建筑工程管理中創新模式的應用及發展

蘇文龍

摘要：一切事物都應該接受時代的變化而變化，隨著目前階段經濟的快速提升以及城市化進程的日益明顯，建筑行業也在順著時代的潮流向前發展，對建筑工程中的管理模式進行創新是目前的大勢所趨，可以充分利用現代化信息技術對目前的建筑工程管理模式做出改革，并且要根據實際情況，根據客戶的不同要求做出整改，使得建筑工程管理可以滿足人們對建筑工程管理的安全需求，并且促進建筑行業整體的進步。鑒于此，本文主要分析探討了建筑工程管理中創新模式應用及發展，以供參閱。

關鍵詞：建筑工程;管理;創新模式;應用;發展

建筑工程是涉及面比較廣的工程，需要專業的人員和科學的管理模式進行管理。在現有階段，建筑工程的管理觀念還很陳舊，評價方法過于單一，不夠科學。在這樣的環境背景下，建筑企業應當認清當前存在的問題，根據實際情況進行科學的分析。通過創新管理模式和管理思維來提高建筑工程質量，滿足社會公眾的廣大需求。創新模式的獨特新穎的創新精神是建筑工程管理上最重要的需求之一。

1管理觀念的創新

要采用創新型管理，首先應在觀念上進行創新，敢于應用先進的創新管理模式，以漢山夜旅游項目為例可以從以下幾個方面進行創新：（1）創新市場觀念。在我國進入經濟新常態，市場經濟體制不斷深化改革的背景下，建筑企業應迅速適應新的市場經濟，積極的根據當前市場環境作出創新。在對漢山旅游項目進行管理的過程中，應組織人員對當地進行市場調研，分析當地建筑市場的發展規律以及特點，堅持以人為本的觀念。（2）人本化觀念。漢山旅游項目的建筑工程管理由于涉及人員眾多、工程實際情況復雜等等，給管理帶來了很大的困難，但是歸根結底，管理主要面對的是施工人員以及工作人員，也就是說管理是對人的管理，因此在管理中應多以施工員的角度來考慮問題，制定切實可行的管理方案，只有這樣才能夠保證項目的質量和效率。（3）綠色化觀念。在施工過程中要采取有效措施來減少施工對當地環境的破壞，在對創新模式的應用過程中，牢記綠色觀念，加強對綠色施工的管理和宣傳，減少對周圍環境的污染及破壞。

2創新建筑企業技術管理

施工管理創新對企業的生存與發展起著越來越重要的作用，項目部代表著企業的形象，體現著企業的實力，是企業獲得經濟效益和社會效益的源泉，項目施工管理惟有創新才能使生命之樹常青。技術創新的實質是應用新知識和新技術，采用新的經營管理模式，占據市場。加快技術創新人才的培養，加大技術復合型、技術與管理復合型、技術與經濟復合型人才的培養步伐，為科技人員技術的提高提供保證。根據市場確定產品和工藝，確定采用是自主開發、合作開發還是引進。人才是技術創新的關鍵所在。施工企業要改善自身的組織結構，提高專業工程技術人員的比重，提高整個行業的技術素質和科技含量。解決好科技人員的組成結構問題，培養和選拔青年科技人員，讓他們參與重大工程課題的研究和開發，讓他們到重大工程一線鍛煉成長。

3創新工程的管理人員結構

在建筑工程管理中應用創新模式來進行管理，能夠依據不同人員的才能及專業素質來對整個建筑工程中的管理人員進行科學、合理分配，將合適的人員安排在適合的崗位之上，就能夠有效的提升整個建筑工程的管理效果。通過應用創新模式對建筑企業內的人員進行合理的調整與優化，能夠明確每一位員工的工作目標及工作任務，同時通過制定相關的考評制度及標準來進一步的提升企業員工的工作積極性，進而促使工作效率的提升。除此之外，通過應用創新模式還能夠注重對創新型人才的培養與提升，通過專業人才進行科學、有效的管理，就能夠促使人才在實際的工作中得到更好的發揮與提升，進而推動整個企業的發展。

4創新管理方式，引入信息化管理方式

隨著現代化科學技術的不斷發展，建筑工程企業應該充分考慮到科技的優勢，隨著科學化智能化的不斷深入，引用信息化技術對建筑工程進行管理，可以有效促進建筑企業的內部控制，加強與外部工程的聯系，有利于建筑企業控制內部信息的具體情況，建筑管理人員可以利用信息化系統對建筑工程建設中所需要的具體數據進行有效分析;在進行建筑工程的施工前，做出適合的施工方案，明確建筑工程項目的施工方向，并且嚴格按照施工方向發展，按照信息化技術達成建筑工程的目的，確保建筑工程的質量;同時信息化技術的應用可以加強建筑工程項目管理的科學性與系統性，工程項目管理人員能夠借助信息化技術對工程項目各個分項目的實際建設情況進行及時的了解，并且采用對應的科學規范的方式，與傳統的建筑工程項目管理模式相比，信息化管理模式有利于建筑工程項目整體的健康發展，同時也加強了每個分項工程的管理，有利于促進我國建筑行業的長遠發展，形成獨特的國家競爭力。

5創新制度體系

管理模式的創新還包括制度體系的創新。在建筑工程項目管理的過程當中，需要要健全完善的管理制度作為依托，才能夠確保各項工作的順利進行。從目前的管理現狀來看，企業對于制度進行了相應的調整，但是優化調整的力度不夠，管理體制和現代市場發展的要求還存在著不和諧的地方，在這一情況之下，就需要將創新模式的管理思想落到具體的規章制度當中，實現管理體制的創新。這就要求管理人員需要從實際情況出發，結合現代管理技術和管理理念都要求，優化現有管理制度，并在企業的內部實現科學管理。要通過創新模式的引導和支撐，建立并完善相應的創新管理體制，如責任機制、獎懲機制等，有效的彌補管理缺陷。

6注重企業文化創新工作

良好的企業文化有助于建筑行業的發展，能夠讓建筑行業朝向更好的方向進步。針對此種情況，建筑施工單位要想在工程管理中要想充分融入創新模式，就需要注重企業文化的創新工作，具體做到以下兩點：一方面，建筑施工單位需要不斷更新自身價值觀，構建新型企業文化創新機制，并不斷完善企業發展目標和員工激勵獎勵制度，確保能夠發揮出作用，調動每一位工作人員參與工作的積極性。。

7結束語

綜上所述，社會的進步使人們不只是還停留在解決溫飽的問題上，人們對自己的生活水平就有了更高的要求，如住房面積的拓展、房屋舒適度以及裝修風格等，而這些所有追求的前提，都要基于住房建筑的質量和安全問題。建筑工程管理中的創新模式的應用不能僅停留在理念的創新的層面上，而是從本質上、對制度的革命，打破傳統管理體制的枷鎖，改變固有思維，創新管理的新方式、新方法，從根本上改變建筑企業工程管理，順應時代發展，從而提升建筑企業水平，提高建筑企業效益，使其實現長遠發展。

參考文獻：

[1]孫慧敏.建筑工程管理中創新模式的應用及發展[J].居舍.2019（03）.

（作者單位：河南創達建設工程管理有限公司海南分公司）