建筑成本管理的評(píng)價(jià)與優(yōu)化措施研究

梁萍

摘要：建筑成本是工程施工建設(shè)過程中直接費(fèi)用和間接費(fèi)用的總和，建筑成本的高低直接決定著建筑企業(yè)的利益。為了不斷提高項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，必須加強(qiáng)對(duì)建筑成本的管理工作，從建筑施工的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效控制，在保證工程項(xiàng)目質(zhì)量的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。本文重點(diǎn)對(duì)建筑成本管理的概念以及必要性進(jìn)行了分析，并列舉了影響建筑與成本管理的因素，提出了一系列科學(xué)有效的優(yōu)化措施。

關(guān)鍵詞：成本管理;評(píng)價(jià);問題;優(yōu)化措施

近些年來，我國建筑業(yè)發(fā)展速度逐漸加快，市面上建筑公司也如雨后春筍一般出現(xiàn)，這便加劇了建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。為了使企業(yè)能夠得到長(zhǎng)久生存，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，建筑企業(yè)務(wù)必要提升經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，嚴(yán)格控制成本，從而提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。這不僅是企業(yè)提高利潤(rùn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是工程管理的其中一個(gè)基本目標(biāo)。當(dāng)前階段，建筑成本管理的影響因素比較多，例如管理、設(shè)計(jì)、建筑等，這些都為建筑成本管理帶來諸多限制。為了將建筑成本管理相關(guān)問題加以解決，必須加強(qiáng)對(duì)成本管理的優(yōu)化與評(píng)價(jià)。

一、我國建筑成本管理的概述

企業(yè)管理形式多種多樣，包括人力資源管理、市場(chǎng)管理、技術(shù)管理等，但是企業(yè)作為一個(gè)營(yíng)利性的組織，所以，其中成本管理是企業(yè)管理的最重要的組成部分。成本管理主要有四個(gè)部分構(gòu)成：先期的成本規(guī)劃、成本計(jì)算、過程中的成本控制、結(jié)束后的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。所以，成本管理是貫徹全過程的，在企業(yè)的整個(gè)運(yùn)行中均要重視。

建筑項(xiàng)目成本控制管理是在滿足施工的各項(xiàng)要求的基礎(chǔ)上，有計(jì)劃地管理施工過程中所產(chǎn)生的費(fèi)用，盡可能地減少各項(xiàng)花費(fèi)，以取得預(yù)定項(xiàng)目收益的一種管理活動(dòng)。施工方往往會(huì)在接受建筑項(xiàng)目之前，從施工人員的配置到材料的選定，做一個(gè)詳細(xì)的成本規(guī)劃、樹立一個(gè)先期的目標(biāo)。然后進(jìn)行成本的計(jì)算，以便于將預(yù)期收入與實(shí)際利潤(rùn)相對(duì)比，發(fā)現(xiàn)下次可以改進(jìn)的地方。在建筑過程中，還要時(shí)時(shí)地將計(jì)劃中的成本與實(shí)際產(chǎn)生的成本進(jìn)行比較、發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)浪費(fèi)的環(huán)節(jié)，以便于隨時(shí)優(yōu)化施工方案。最后，再施工結(jié)束后，對(duì)自己的工程建設(shè)進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，不僅要看工程質(zhì)量是否達(dá)到安全的標(biāo)準(zhǔn)，還要看是否在預(yù)定期限內(nèi)完工、是否將成本控制到最低水平、實(shí)現(xiàn)各方利益最大化，下次還可以從哪些環(huán)節(jié)進(jìn)行改進(jìn)等等。

因此，我們發(fā)現(xiàn)建筑成本管理體現(xiàn)了過程性、全局性以及實(shí)時(shí)性的突出特點(diǎn)。所以，我們?cè)谶M(jìn)行建筑成本管理時(shí)，應(yīng)該遵循以下原則：

1.縱向的全過程管理原則

以前施工方習(xí)慣性地將目光放在建筑成本管理的最終結(jié)果上，僅僅將最后的利潤(rùn)與預(yù)期的利潤(rùn)進(jìn)行對(duì)比得出是否虧損的結(jié)論。但其實(shí)，要想將最后利潤(rùn)與預(yù)期利潤(rùn)的差別降到最低，必須實(shí)行貫穿于整個(gè)建設(shè)過程的實(shí)時(shí)的管理，貫穿各個(gè)環(huán)節(jié)、貫穿各個(gè)部門。這樣一來，一旦出現(xiàn)浪費(fèi)情況，隨時(shí)解決問題，有時(shí)甚至可以將問題扼殺在萌芽期。

2.橫向的全方位控制原則

成本控制的主體建設(shè)單位和施工單位要采取更為有效的一些措施，促進(jìn)整個(gè)工程造價(jià)的有序、動(dòng)態(tài)性管理，最后達(dá)成經(jīng)濟(jì)造價(jià)目的。

目前來說，我國的建筑成本管理水平還比較低，不能很好地運(yùn)用目標(biāo)成本預(yù)測(cè)法、成本因素分析法等成本控制方法，無論在工作人員的管理還是機(jī)械材料的管理方面，都缺乏全局眼光、缺乏動(dòng)態(tài)管理。

二、建筑成本管理的必要性

（一）是獲取利潤(rùn)的保證

收益減去成本之后就是利潤(rùn)。施工企業(yè)在施工之前均會(huì)進(jìn)行利潤(rùn)的估算，所以，在預(yù)期收益不變的情況下，盡可能地降低成本，就可以在更大程度上獲得利潤(rùn)。而只有獲得了豐厚的利潤(rùn)，企業(yè)才可以為人才的培養(yǎng)、專業(yè)隊(duì)伍的建設(shè)、機(jī)械設(shè)備的更新?lián)Q代進(jìn)行大規(guī)模地投資，如此一來，又可以進(jìn)一步地降低成本。循環(huán)往復(fù)，促進(jìn)企業(yè)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)。

（二）是提高競(jìng)爭(zhēng)力的保證

成本規(guī)劃作為成本管理中最初始的一個(gè)環(huán)節(jié)，是吸引投資商的重要資本，所以，如果一個(gè)企業(yè)有著很好的建筑成本管理能力，就能將成本規(guī)劃做到最優(yōu)，從而吸引投資商的目光，在競(jìng)標(biāo)中拔得頭籌。所以，良好的建筑成本管理能夠提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、讓它們?cè)谌找婕ち业母?jìng)爭(zhēng)中形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（三）是提升管理水平的保證

缺乏良好的成本控制，會(huì)使施工人員缺乏大局觀，只注意自己任務(wù)的完成進(jìn)展、自負(fù)盈虧，并且在完成自己的工作時(shí)，過于隨意缺乏合同意識(shí)，缺乏協(xié)作精神，不利于管理人員與施工人員之間工作的銜接，會(huì)造成工期的拖延。所以，企業(yè)只有不斷地完善對(duì)于建筑成本的管理，才能解決上述問題，才有利于提高企業(yè)以及員工的整體素質(zhì)，進(jìn)而提高企業(yè)管理水平。

三、建筑成本管理影響因素

（一）設(shè)計(jì)因素

（1）因?yàn)樵O(shè)計(jì)觀念存在著差異，所以為建筑成本賦予了差異性的特點(diǎn)。如果設(shè)計(jì)理念的重點(diǎn)在于安全性、環(huán)保性和美觀性，如此一來，建筑企業(yè)成本就會(huì)增加;如果建筑設(shè)計(jì)理念的關(guān)鍵是適用性與經(jīng)濟(jì)性，這時(shí)建筑企業(yè)成本就會(huì)減少。

（2）立足于設(shè)計(jì)方案的角度，建筑企業(yè)一般會(huì)將設(shè)計(jì)方案交由施工單位組織施工，企業(yè)采用直接招標(biāo)、外包等方式負(fù)責(zé)建筑項(xiàng)目成本管理，如此一來也可以規(guī)避腐敗問題。若非公開招標(biāo)成本，便會(huì)在雙方合作關(guān)系的作用下使其增加。除此之外，如果建筑工程項(xiàng)目已經(jīng)經(jīng)過多次轉(zhuǎn)讓或者承包，那么便會(huì)有增加建筑成本的可能性，具體如監(jiān)督成本與談判成本的增加。

（二）建筑因素

建筑因素對(duì)于成本管理的影響重點(diǎn)表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）因?yàn)榻ㄖY(jié)構(gòu)存在著差異，所以實(shí)際應(yīng)用的原材料以及設(shè)計(jì)方案也會(huì)不同，這樣便會(huì)使建筑成本存在差異。即便是施工單位所用材料為同一種，但是也會(huì)因?yàn)檎勁须p方的能力不同對(duì)原材料價(jià)格造成影響。

（2）建筑物功能影響建筑的成本，即便建筑物用途相同，但是也會(huì)由于建筑規(guī)范的差異導(dǎo)致成本不同。

（三）管理因素

施工企業(yè)的技術(shù)水平以及工藝直接地決定了建筑施工進(jìn)程，以及建筑產(chǎn)品返工率與修整率，施工項(xiàng)目驗(yàn)收期間，可以減少一些不重要的協(xié)商環(huán)節(jié)，這便有利于節(jié)省建筑成本。立足于施工管理角度進(jìn)行分析，施工企業(yè)如果使用現(xiàn)代化施工管理觀念以及方式，會(huì)充分利用建筑原材料，減少材料方面的浪費(fèi)，繼而節(jié)省建筑企業(yè)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

（四）其他因素

除了管理、建設(shè)和設(shè)計(jì)這三項(xiàng)因素會(huì)對(duì)建筑企業(yè)成本的管理帶來影響之外，也存在一些其他因素，具體如下：施工現(xiàn)場(chǎng)氣候變化、工程項(xiàng)目參與方經(jīng)濟(jì)情況、施工現(xiàn)場(chǎng)地理、地質(zhì)條件、合作雙方信譽(yù)程度。

四、建筑成本管理優(yōu)化措施

建筑成本管理工作情況直接決定了最終施工效果以及建筑工程質(zhì)量，需要管理人員從多個(gè)角度全面考慮，做好建筑成本管理評(píng)價(jià)和優(yōu)化工作，提高成本控制能力。針對(duì)這一點(diǎn)提出幾點(diǎn)建議：

（一）優(yōu)化成本管理機(jī)制

建筑項(xiàng)目正式施工之前，施工企業(yè)必須要有健全的成本管理機(jī)制，明確成本管理最終目的、劃分權(quán)責(zé)、考察成本管理績(jī)效、明確合同管理所使用的基本方式等。以上是建筑成本管理非常關(guān)鍵的依據(jù)，同時(shí)也是提高成本管理質(zhì)量的前提。為了保證成本管理效率，需要對(duì)施工企業(yè)成本管理機(jī)制進(jìn)行完善，結(jié)合施工實(shí)際情況分析可能存在的問題，并且制定針對(duì)性的解決對(duì)策，在潛移默化中提升施工單位對(duì)于成本管理的認(rèn)知，確保施工人員可以主動(dòng)參與到成本分析的隊(duì)伍中，切實(shí)落實(shí)成本管理。

（二）提高建筑成本控制水平

建筑企業(yè)要想提高建筑成本的控制水平，需要從施工前、施工期間、項(xiàng)目竣工三個(gè)階段展開分析。（1）正式開始施工前，必須做好工程預(yù)算工作，選擇質(zhì)量過關(guān)的材料供應(yīng)商，與合作方簽訂合同，針對(duì)施工期間所有勞動(dòng)費(fèi)用組織預(yù)算工作;（2）施工期間，按照實(shí)際工程續(xù)期，選擇質(zhì)量過關(guān)的工程設(shè)備，使用合適的技術(shù)手段，一方面保證建筑質(zhì)量，另一方面則要節(jié)省建筑成本;（3）項(xiàng)目竣工后，安排相關(guān)人員針對(duì)項(xiàng)目展開成本分析，并且編制成本分析報(bào)告，為后續(xù)建筑成本管理奠定基礎(chǔ)。除此之外，管理人員也要對(duì)意外費(fèi)用進(jìn)行預(yù)估，需要提高意外費(fèi)用控制能力與水平。

（三）加強(qiáng)對(duì)階段性成本管理的重視

階段性成本管理對(duì)于提高建筑成本管理效率而言有重要的作用，成本管理工作本身帶有長(zhǎng)期性、復(fù)雜性，是一項(xiàng)系統(tǒng)性工作，在管理方面帶有非常大的難度。為了對(duì)成本管理最終效果進(jìn)行保證，務(wù)必要重視成本管理階段性成果，分析階段性成本，按照分析所得結(jié)果對(duì)成本管理進(jìn)行調(diào)整，制定合理的舉措，糾正成本管理中存在的錯(cuò)誤。

（四）加大成本管理監(jiān)督力度

成本管理在落實(shí)的時(shí)候，其本身的落實(shí)程度直接關(guān)系到管理質(zhì)量，所以需要加大成本管理監(jiān)督力度。可以設(shè)置專門的監(jiān)督部門，到施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督成本管理工作的進(jìn)行，確保規(guī)章制度可以在實(shí)際施工中加以落實(shí)。比如，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備應(yīng)用、施工人員專業(yè)技術(shù)的掌握以及施工原材料的節(jié)約等展開重點(diǎn)監(jiān)督，最大程度的避免浪費(fèi)現(xiàn)象。建立一支水平高、專業(yè)性強(qiáng)的監(jiān)督考核隊(duì)伍，專門負(fù)責(zé)建筑成本管理評(píng)價(jià)工作，全面提升所有施工人員的成本節(jié)約觀念，為建筑行業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（五）履行嚴(yán)格的考核評(píng)價(jià)

建筑施工成本管理應(yīng)該包括嚴(yán)格的考核制度，考核包括建筑施工成本考核和成本管理體系及其運(yùn)行質(zhì)量考核。建筑施工成本管理是建筑施工成本全過程的實(shí)時(shí)控制，因此，考核也是全過程的實(shí)時(shí)考核，絕非工程項(xiàng)目施工完成后的最終考核。當(dāng)然，工程項(xiàng)目施工完成后，對(duì)施工成本的最終考核也是必不可少的。

五、結(jié)束語

總而言之，成本管理優(yōu)化可以關(guān)鍵是確立成本控制目標(biāo)，增強(qiáng)成本控制意識(shí)，建立成本控制體系，建立健全成本責(zé)任制，形成責(zé)、權(quán)、利三位一體的運(yùn)行機(jī)制。建筑企業(yè)應(yīng)該采取有針對(duì)性的優(yōu)化措施，促進(jìn)建筑成本管理水平的不斷提高，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]胡真.建筑項(xiàng)目成本控制中的預(yù)算與管理探究[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐，2018（7X）：103-103.

[2]孫靜君.建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中的要點(diǎn)分析[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2017（23）：218-219.

[3]趙志鵬.淺談強(qiáng)化建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的幾點(diǎn)建議[J].四川水泥，2018（3）：247.

（作者單位：新鄉(xiāng)市基本建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)定額管理站）