研討房屋建筑工程施工中的工程造價管理

王金明 蔣金穎

摘要：工程造價管理是房屋建筑工程施工中的一項重要管理內容，關系到工程項目的整體經濟效益及建筑企業盈利情況，必須予以足夠重視，并從多方面進行嚴格把控，盡可能地降低房屋建筑工程造價。本文就針對房屋建筑工程施工中的工程造價管理進行了研討，以供參考。

關鍵詞：房屋建筑工程;施工;工程造價;管理

1房屋建筑工程施工中工程造價管理的重要性

房屋建筑工程施工中的造價管理，是指在房屋建筑工程施工的各個環節和階段中對其所需資金進行預算及管理，是房屋建筑工程施工的重要依據，對建筑工程經濟利益及社會利益都發揮著深遠的影響。由于房屋建筑工程施工具有工期長、資金量大、資源消耗量大，在施工過程中不確定影響因素較多，因此在房屋建筑工程施工中實行工程造價管理是必要的，實行嚴格的工程造價管理可以提高資源的使用率和利用率，減少資源浪費或材料過度使用的情況，為建筑企業和施工單位節約資源，提高企業的經濟利益。

2房屋建筑工程施工中工程造價管理的影響因素分析

2.1工作人員的技術水平和責任意識

工程造價管理會受到員工因素的影響，在施工現場有很多施工工人積累的經驗實用性和適應性不強，而且他們在完成施工任務時也有可能存在效率不高的問題。這些因素導致項目成本控制效果不佳。目前房屋建筑施工的勞務情況不夠樂觀，主要表現是施工人員年齡偏大，受教育程度不高，對于房屋建筑施工缺乏扎實的理論基礎支撐。在技術培訓方面，建筑施工企業不是十分重視，又或者是出于在資金成本問題，相關技術培訓活動的開展效果不夠理想。建筑企業在培養人才方面效果不佳，導致施工技術的應用質量存在一定問題，這增加了大量的返工任務。另外管理人員制定的責任規劃不夠明確，工作內容的劃分也不夠明晰，就導致部分員工不加強克服自身懶惰心理，此時施工效率會明顯降低，無法在計劃工期內完成施工。

2.2設計方案的合理性和可行性

在房屋建筑的整個施工過程中，設計方案都起到十分重要的作用，假如設計方案不夠合理、可行性差，就會給施工任務的進行帶來很大阻礙。而對于造價管理來說，設計方案也會在預算工作中發揮決定作用。設計方案是整個工程的走向指導，會對工程的大造價產生較大影響。但是設計合理性的控制有一定難度，需要設計人員有非常嚴謹的思維。同時也要完成多次核對評估工作，這在實際執行時需要相關工作人員不能有一點疏忽。設計方案的修改也十分繁瑣，工作持續的時間也比較長。這其中的任何一個細節出現問題，都會影響到造價管理的效果。

3房屋建筑工程施工中工程造價管理的完善措施

3.1加大合同管理力度

為了提高工程造價的管理效果，房屋建筑工程施工要加強對施工合同的管理。第一，明確合同的相關條款，確保其符合安全施工的標準。第二，在編制合同時，要權衡合同雙方的權益，爭取構建雙方共贏的局面，避免合同雙方由于合同條款不合理而發生糾紛。加強對合同的管理能夠保證承包方和施工方都高度遵守法律條例，合同雙方有良好的法律意識，在發票開具方面就能嚴格遵守相關規定，從而實現對工程造價的有效控制。比如存在部分施工單位，內部人員沆瀣一氣，不惜賄賂上級，不惜觸犯法律，從中撈取好處和錢財。在增強相關人員法律意識的工作中，通過加強對合同的管理，能夠起到良好的約束作用。

3.2保證有計劃、分階段開展方案設計工作

加強對設計工作的管理，會明顯提升造價管理的效果。要注意提升設計工作者的設計水平，提高其成本控制意識。圖紙設計是設計管理工作中的重點內容，對于造價預算來說，設計圖紙是關鍵依據。造價人員要對設計圖紙的每一處細節都有細致的了解，從而避免在造價工作中出現失誤。就設計工作而言，要提高設計水平，提高設計方案的合理性和可行性。同時也做好相關調查工作，實現技術性和經濟性之間的平衡。比如在確定初級階段的地理位置目標時，要進行嚴謹的審議。在開展設計工作之前，制定詳細的工作計劃，統籌規劃，明確設計方向，明確資金投入目標。把整體的設計工作劃分為幾個部分，分階段完成。

3.3加強對設計變更的審查

當設計發生變更時，造價人員應嚴格審查，避免房屋建筑整體造價管理效果受到影響。比如在某次施工過程中，項目組決定更改設計，目的在于提高建筑標準，擴大建筑規模。對此，造價管理人員的審查工作要仔細分析設計變更對工程造價產生的影響，在審查分析工作完成之后，要交由設計單位和建設單位審閱并簽字。在此條件下給出變更通知。杜絕口頭批準，也不能在只有便條的情況下就同意工程變更。

3.4做好市場行情調查工作，避免材料采購資金浪費

在房屋建筑施工工程中，需要用到多種施工材料，而且這些施工材料品牌眾多，價格也各不相同。針對這一問題，相關工作人員要做好市場行情調查工作，在全面了解市場行情的條件下，提高造價管理工作所取得的成效。在采購施工材料的工作中，確保所購入的施工材料滿足質量標準要求，與此同時也要把價格控制在造價目標內。降低采購成本的工作就是要避免出現資金浪費的情況。采購工作的安排要保證不影響施工任務的正常進行。

3.5實現對施工機械設備使用成本的有效控制

機械設備支出是造價管理需要重點關注的內容，選擇機械設備要以建筑設計方案為依據，不僅要選擇合適的施工設備，在實際使用時，還要有效控制設備的閑置時間[2]。比如某施工隊伍在實際施工中實現了對施工程序之間的良好銜接，使得機械設備的施工效率明顯提高。設備管理工作還包括維修和保養，在此方面設備管理人員要定期檢查設備的運行情況，并定期對設備進行保養。這樣不僅會提高機械設備的運行效率，還能提高工程質量。設備故障而導致工程延期發生的次數也會明顯減少。如果在施工過程中，需要從租賃公司租取設備，就要詳細了解租賃設備的市場情況，保證設備租賃租金合理。

4結語

房屋建筑工程施工中的工程造價管理工作，需要對工程施工中各個方面的影響因素進行分析，減少和控制施工中不必要資源的消耗和浪費，確保建筑工程質量的同時降低工程成本，確保建筑企業的經濟效益，房屋建筑的社會效益。

參考文獻：

[1]朱友梁，程磊.工程建設項目造價管理與控制[J].公路，2014，59（8）：135-137.

[2]朱華旭.現階段建筑工程造價管理存在的問題與對策[J].財經問題研究，2016，38（S2）：148-152.

[3]戚小燕.淺談建設工程全過程工程造價控制管理[J].現代城市研究，2015，30（1）：66-68.

（作者單位：天津水利工程有限公司）