研討房屋建筑工程施工中的工程造價管理

王金明 蔣金穎

摘要：工程造價管理是房屋建筑工程施工中的一項重要管理內(nèi)容，關系到工程項目的整體經(jīng)濟效益及建筑企業(yè)盈利情況，必須予以足夠重視，并從多方面進行嚴格把控，盡可能地降低房屋建筑工程造價。本文就針對房屋建筑工程施工中的工程造價管理進行了研討，以供參考。

關鍵詞：房屋建筑工程;施工;工程造價;管理

1房屋建筑工程施工中工程造價管理的重要性

房屋建筑工程施工中的造價管理，是指在房屋建筑工程施工的各個環(huán)節(jié)和階段中對其所需資金進行預算及管理，是房屋建筑工程施工的重要依據(jù)，對建筑工程經(jīng)濟利益及社會利益都發(fā)揮著深遠的影響。由于房屋建筑工程施工具有工期長、資金量大、資源消耗量大，在施工過程中不確定影響因素較多，因此在房屋建筑工程施工中實行工程造價管理是必要的，實行嚴格的工程造價管理可以提高資源的使用率和利用率，減少資源浪費或材料過度使用的情況，為建筑企業(yè)和施工單位節(jié)約資源，提高企業(yè)的經(jīng)濟利益。

2房屋建筑工程施工中工程造價管理的影響因素分析

2.1工作人員的技術水平和責任意識

工程造價管理會受到員工因素的影響，在施工現(xiàn)場有很多施工工人積累的經(jīng)驗實用性和適應性不強，而且他們在完成施工任務時也有可能存在效率不高的問題。這些因素導致項目成本控制效果不佳。目前房屋建筑施工的勞務情況不夠樂觀，主要表現(xiàn)是施工人員年齡偏大，受教育程度不高，對于房屋建筑施工缺乏扎實的理論基礎支撐。在技術培訓方面，建筑施工企業(yè)不是十分重視，又或者是出于在資金成本問題，相關技術培訓活動的開展效果不夠理想。建筑企業(yè)在培養(yǎng)人才方面效果不佳，導致施工技術的應用質(zhì)量存在一定問題，這增加了大量的返工任務。另外管理人員制定的責任規(guī)劃不夠明確，工作內(nèi)容的劃分也不夠明晰，就導致部分員工不加強克服自身懶惰心理，此時施工效率會明顯降低，無法在計劃工期內(nèi)完成施工。

2.2設計方案的合理性和可行性

在房屋建筑的整個施工過程中，設計方案都起到十分重要的作用，假如設計方案不夠合理、可行性差，就會給施工任務的進行帶來很大阻礙。而對于造價管理來說，設計方案也會在預算工作中發(fā)揮決定作用。設計方案是整個工程的走向指導，會對工程的大造價產(chǎn)生較大影響。但是設計合理性的控制有一定難度，需要設計人員有非常嚴謹?shù)乃季S。同時也要完成多次核對評估工作，這在實際執(zhí)行時需要相關工作人員不能有一點疏忽。設計方案的修改也十分繁瑣，工作持續(xù)的時間也比較長。這其中的任何一個細節(jié)出現(xiàn)問題，都會影響到造價管理的效果。

3房屋建筑工程施工中工程造價管理的完善措施

3.1加大合同管理力度

為了提高工程造價的管理效果，房屋建筑工程施工要加強對施工合同的管理。第一，明確合同的相關條款，確保其符合安全施工的標準。第二，在編制合同時，要權(quán)衡合同雙方的權(quán)益，爭取構(gòu)建雙方共贏的局面，避免合同雙方由于合同條款不合理而發(fā)生糾紛。加強對合同的管理能夠保證承包方和施工方都高度遵守法律條例，合同雙方有良好的法律意識，在發(fā)票開具方面就能嚴格遵守相關規(guī)定，從而實現(xiàn)對工程造價的有效控制。比如存在部分施工單位，內(nèi)部人員沆瀣一氣，不惜賄賂上級，不惜觸犯法律，從中撈取好處和錢財。在增強相關人員法律意識的工作中，通過加強對合同的管理，能夠起到良好的約束作用。

3.2保證有計劃、分階段開展方案設計工作

加強對設計工作的管理，會明顯提升造價管理的效果。要注意提升設計工作者的設計水平，提高其成本控制意識。圖紙設計是設計管理工作中的重點內(nèi)容，對于造價預算來說，設計圖紙是關鍵依據(jù)。造價人員要對設計圖紙的每一處細節(jié)都有細致的了解，從而避免在造價工作中出現(xiàn)失誤。就設計工作而言，要提高設計水平，提高設計方案的合理性和可行性。同時也做好相關調(diào)查工作，實現(xiàn)技術性和經(jīng)濟性之間的平衡。比如在確定初級階段的地理位置目標時，要進行嚴謹?shù)膶徸h。在開展設計工作之前，制定詳細的工作計劃，統(tǒng)籌規(guī)劃，明確設計方向，明確資金投入目標。把整體的設計工作劃分為幾個部分，分階段完成。

3.3加強對設計變更的審查

當設計發(fā)生變更時，造價人員應嚴格審查，避免房屋建筑整體造價管理效果受到影響。比如在某次施工過程中，項目組決定更改設計，目的在于提高建筑標準，擴大建筑規(guī)模。對此，造價管理人員的審查工作要仔細分析設計變更對工程造價產(chǎn)生的影響，在審查分析工作完成之后，要交由設計單位和建設單位審閱并簽字。在此條件下給出變更通知。杜絕口頭批準，也不能在只有便條的情況下就同意工程變更。

3.4做好市場行情調(diào)查工作，避免材料采購資金浪費

在房屋建筑施工工程中，需要用到多種施工材料，而且這些施工材料品牌眾多，價格也各不相同。針對這一問題，相關工作人員要做好市場行情調(diào)查工作，在全面了解市場行情的條件下，提高造價管理工作所取得的成效。在采購施工材料的工作中，確保所購入的施工材料滿足質(zhì)量標準要求，與此同時也要把價格控制在造價目標內(nèi)。降低采購成本的工作就是要避免出現(xiàn)資金浪費的情況。采購工作的安排要保證不影響施工任務的正常進行。

3.5實現(xiàn)對施工機械設備使用成本的有效控制

機械設備支出是造價管理需要重點關注的內(nèi)容，選擇機械設備要以建筑設計方案為依據(jù)，不僅要選擇合適的施工設備，在實際使用時，還要有效控制設備的閑置時間[2]。比如某施工隊伍在實際施工中實現(xiàn)了對施工程序之間的良好銜接，使得機械設備的施工效率明顯提高。設備管理工作還包括維修和保養(yǎng)，在此方面設備管理人員要定期檢查設備的運行情況，并定期對設備進行保養(yǎng)。這樣不僅會提高機械設備的運行效率，還能提高工程質(zhì)量。設備故障而導致工程延期發(fā)生的次數(shù)也會明顯減少。如果在施工過程中，需要從租賃公司租取設備，就要詳細了解租賃設備的市場情況，保證設備租賃租金合理。

4結(jié)語

房屋建筑工程施工中的工程造價管理工作，需要對工程施工中各個方面的影響因素進行分析，減少和控制施工中不必要資源的消耗和浪費，確保建筑工程質(zhì)量的同時降低工程成本，確保建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，房屋建筑的社會效益。

參考文獻：

[1]朱友梁，程磊.工程建設項目造價管理與控制[J].公路，2014，59（8）：135-137.

[2]朱華旭.現(xiàn)階段建筑工程造價管理存在的問題與對策[J].財經(jīng)問題研究，2016，38（S2）：148-152.

[3]戚小燕.淺談建設工程全過程工程造價控制管理[J].現(xiàn)代城市研究，2015，30（1）：66-68.

（作者單位：天津水利工程有限公司）