工程機(jī)械設(shè)備維修與管理探討

張海

摘要：隨著機(jī)械自動化技術(shù)的不斷發(fā)展和廣泛應(yīng)用，我國更多的廠家增加了機(jī)械生產(chǎn)數(shù)量，提高了行業(yè)競爭力。 工程機(jī)械設(shè)備使用逐漸增多，并且對機(jī)械要求越來越高。因此，提高機(jī)械設(shè)備管理，對于加快施工進(jìn)度，保證施工質(zhì)量，提高工作效率，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。文章對建筑工程機(jī)械設(shè)備的維修與管理工作進(jìn)行分析，并提出有效的維修及管理策略。

關(guān)鍵詞：機(jī)械設(shè)備;維修;管理

機(jī)械設(shè)備是建筑工程施工過程中尤為重要的輔助工具，機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量和效率直接影響了施工的進(jìn)度和質(zhì)量。因此，只有提高了機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行效率和運(yùn)行質(zhì)量，才可以更好地加快工程建設(shè)，提高建設(shè)效率。而在實(shí)際建筑工程施工過程中，對于機(jī)械設(shè)備的維修與養(yǎng)護(hù)工作常常會被忽略，即使開展實(shí)施了機(jī)械設(shè)備的維修養(yǎng)護(hù)工作，其中也存在諸多問題和不足，對此就需要建筑單位提高對機(jī)械設(shè)備養(yǎng)護(hù)維修的重視，并采取有效的維修與養(yǎng)護(hù)策略。

一、機(jī)械工程設(shè)備維修管理中存在的問題

1.管理制度不完善

隨著機(jī)械工程設(shè)備技術(shù)含量的日益增高，相應(yīng)的對機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和管理技術(shù)含量也有了新的要求。而現(xiàn)階段，機(jī)械工程設(shè)備管理人員和維修人員獨(dú)立完成管理和維護(hù)工作的技術(shù)人員并不多。在很多建設(shè)單位經(jīng)常會出現(xiàn)維修人員對設(shè)備故障不了解等情況，而一些使用年限比較長的機(jī)械不能及時(shí)得到修理，還有的對工程機(jī)械設(shè)備的臺賬、技術(shù)資料檔案的建立等工作淡漠、管理混亂，造成一些設(shè)備更新改造不及時(shí)，導(dǎo)致設(shè)備老化現(xiàn)象而埋藏著誘發(fā)事故的禍根。

2.缺乏對機(jī)械維修及養(yǎng)護(hù)的重視

隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，近年來我國建筑工程的數(shù)量和規(guī)模也有了很大的提高。在建筑工程建設(shè)施工過程中，無論是施工單位還是建筑企業(yè)都是將管理重心放在施工進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)效益等方面，對于施工機(jī)械設(shè)備的維修與養(yǎng)護(hù)工作卻沒有足夠重視。在施工過程中，機(jī)械設(shè)備存在管理不當(dāng)、混亂使用、故障拖延等諸多問題，而當(dāng)機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)損壞時(shí)，很多企業(yè)也只是一味地增加新的機(jī)械設(shè)備。這不僅會在很大程度上增加施工成本，同時(shí)也容易給施工造成質(zhì)量問題。

3.機(jī)械設(shè)備的維修與養(yǎng)護(hù)工作缺乏監(jiān)督管理

機(jī)械設(shè)備的維修與養(yǎng)護(hù)工作具有一定的復(fù)雜性、技術(shù)性，所以為了更好地保證維修與養(yǎng)護(hù)工作的質(zhì)量和效率，就必須加強(qiáng)維修與養(yǎng)護(hù)過程中的監(jiān)督與管理。但是就目前來看，在建筑工程施工過程中，機(jī)械設(shè)備維修及養(yǎng)護(hù)過程中的監(jiān)督檢查制度還存在諸多問題，比如監(jiān)督管理力度不夠、維修操作規(guī)章制度不完善等。

二、工程機(jī)械設(shè)備維修及管理的優(yōu)化措施

1.加強(qiáng)對操作人員和維修人員的管理

為了開展不僅是在公司維修人員的專業(yè)能力，換一種說法就是加強(qiáng)工作人員的培訓(xùn)，有必要進(jìn)行加深操作人員，解決問題的工作能力的能力或指向維護(hù)能力為了加強(qiáng)修復(fù)功能，了解維修人員設(shè)備的性能，了解設(shè)備的運(yùn)行規(guī)范，該設(shè)備是了解的結(jié)構(gòu)原理，維護(hù)，行為和確定，一般故障處理。

2.加強(qiáng)對設(shè)備維修的監(jiān)督管理

為了保證維修和機(jī)械設(shè)備的影響維修質(zhì)量，企業(yè)需要進(jìn)行培訓(xùn)，了解維修標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備的質(zhì)量，技術(shù)為機(jī)械設(shè)備的維修維護(hù)人員機(jī)械設(shè)備有必要收集各種規(guī)則和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。除了維持設(shè)備，有效的監(jiān)督機(jī)制的執(zhí)行情況。公司能夠定期來監(jiān)督維修過程中的維護(hù)和檢查按照人民的維修標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)置。由于需要更換機(jī)器設(shè)備的主要組成部分的零件，必須要進(jìn)行記錄以及核實(shí)，除了正常的維護(hù)，對于一些非損壞的部件，零配件，疾病的病因進(jìn)行調(diào)查，也需要找到一個(gè)解決方案。

3.建立健全完善的管理制度

無論是企業(yè)還是團(tuán)體要想良好發(fā)展必須進(jìn)行優(yōu)化性的管理，制定完善、嚴(yán)格的管理制度，在機(jī)電工程機(jī)械維修方面更需要如此。在機(jī)械設(shè)備的維修和管理過程中不僅要制定完善的管理制度，同時(shí)要保證制度的有效性，根據(jù)自身的實(shí)際情況去制定，從而實(shí)現(xiàn)最好的管理效果。除此之外。相關(guān)管理人員要增強(qiáng)自身的責(zé)任意識，實(shí)現(xiàn)有效管理，避免形式化的管理造成企業(yè)發(fā)展的滯后性。

4.合理配置工程機(jī)械設(shè)備資源

對企業(yè)機(jī)械設(shè)備資源進(jìn)行分配主要分為以下幾個(gè)方面：首先，企業(yè)要對現(xiàn)有的設(shè)備資源進(jìn)行總結(jié)和記錄，根據(jù)本企業(yè)的情況制定出科學(xué)、合理的購置計(jì)劃，滿足自身的發(fā)展需要。其次，企業(yè)要對機(jī)械設(shè)備的使用情況進(jìn)行分析，然后再進(jìn)行相應(yīng)的處理。及時(shí)維修該維修的設(shè)備，置換該置換的設(shè)備，保證設(shè)備的質(zhì)量，減少資源浪費(fèi)。

三、挖掘機(jī)維修措施及管理方法舉例

1.挖掘機(jī)維修措施

（1） 首先，應(yīng)做好發(fā)動機(jī)的保養(yǎng)。挖掘機(jī)使用中，發(fā)動機(jī)的主要作用是為其提供動力，若是發(fā)動機(jī)出現(xiàn)故障，則挖掘機(jī)將無法正常工作。因此，應(yīng)按時(shí)對發(fā)動機(jī)進(jìn)行檢查，并對機(jī)油進(jìn)行定期更換，冷卻液要及時(shí)補(bǔ)充，濾芯則應(yīng)經(jīng)常清洗。 正確的保養(yǎng)可以使發(fā)動機(jī)的使用壽命延長，無故障運(yùn)行時(shí)間也會隨之增長。 其次，對液壓系統(tǒng)進(jìn)行保養(yǎng)。 應(yīng)選用質(zhì)量優(yōu)的液壓油濾芯，并進(jìn)行定期更換，其中液壓油應(yīng) 2000h 更換一次，濾芯則應(yīng) 500h更換一次，帶有油水分離器的挖掘機(jī)還應(yīng) 100h 放水 1 次。挖掘機(jī)工作時(shí)，應(yīng)對液壓油的油溫加以注意，油溫過高或過低都可能引起故障，為此，在寒冷的環(huán)境中作業(yè)時(shí)，可將液壓油散熱器進(jìn)行部分遮擋，以此來保持油溫;在高溫的環(huán)境中作業(yè)時(shí)，則應(yīng)經(jīng)常對液壓油散熱器進(jìn)行清洗，以此來改善風(fēng)速，達(dá)到降溫的目的。

（2）預(yù)防為主

挖掘機(jī)歸屬于機(jī)械設(shè)備的范疇，機(jī)械維修較為常見的方式有預(yù)防性維修和故障后維修，由于預(yù)防性維修的成本較高，從而使得很多企業(yè)選擇了故障后維修。 若是挖掘機(jī)有合理的預(yù)防性維修， 則可使其使用效能得到有效改善，一些小故障問題基本可以排除，這樣一來，不會影響工程使用。 不僅如此，小故障也不會隨著時(shí)間推移演變成大故障，總體的維修成本會隨之降低。

2.管理方法

應(yīng)對挖掘機(jī)使用的安全制度加以完善，有故障問題的挖掘機(jī)不得“帶病”作業(yè)，雖然有些故障并不會在短期內(nèi)造成顯性影響，但如果得不到有效處理，故障將會擴(kuò)大，嚴(yán)重時(shí)極有可能誘發(fā)安全事故。

四、結(jié)束語

針對機(jī)械設(shè)備的維修與養(yǎng)護(hù)工作，建筑單位應(yīng)該加強(qiáng)對維修養(yǎng)護(hù)人員的培訓(xùn)，推行精細(xì)化管理制度等，使機(jī)械設(shè)備維修與養(yǎng)護(hù)工作越來越規(guī)范化、科學(xué)化、專業(yè)化。

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（作者單位：中國水利水電第七工程局有限公司）