6S精粹管理理念下 優化幼兒園教師日常管理的實踐研究

趙娜

◆摘? 要：幼兒園的日常管理瑣碎復雜，大多數幼兒園管理者都會出現疲于應對問題發生后的應對策略，我園通過對教師日常管理的優化方法入手，從教育教學、保育保健、日常管理三個模塊，六個維度來融合6s的管理方法。通過導入精粹理念階段、塑造精粹管理現場、創設標識環境、持續精粹標準四個階段，使其深度實施和創新6S精粹管理方法，從而達到提升教師的日常管理能力。

◆關鍵詞：6S;精粹管理;教師日常管理

一、相關概念

（一）精粹管理

精是方法，粹是本質。精粹管理是具有科學性、系統性、價值性，促進幼兒、教師及幼兒園發展的管理方法。

（二）幼兒園教師日常管理

幼兒園教師日常管理主要包括：人、物、事、時間、信息，本文中的教師不僅指向于教育教師，而是涵蓋保教結合的多層級教師。

二、研究設計

（一）研究內容

組織教師制定解析及實踐三大模塊（即：日常管理、教育教學、保教管理）的精粹管理內容。

（二）研究路徑

研究路徑如圖1所示。

三、研究實施與結果

（一）深入精粹管理理念，充分準備實施項目

1.全體教職工動員及培訓。在活動實施之前，我們要對“教師”人群給予一個定義，在本文中，教師指的是幼兒園的全體教育工作者，不僅涵蓋教育教師，還有保育教師及保健醫生及管理者。

2.計劃及責任落實。在制定計劃中，我們研討組先有大計劃再進行逐層面的設計小計劃，每次培訓及計劃落實均體現細致分層，中包括行政管理、教育教師、保健保育教師、后勤維修人員、實驗班人員。

3.制定成立機構明確職責。

（二）塑造精粹管理現場，6S在教師工作場的實際運用

1.整理。整理是整個6S活動的第一步，要進行的主要工作就是把不要物清理出現場，只留下必要物。其中策略一是，上下班檢查法（上班5分鐘、下班5分鐘）;策略二是，判斷不要物、策略三是抽屜法則。

2.整頓。在這個環節首先是定數量的原則。是在不影響工作的前提下，數量越少越好，在班級的6S中，我們在教師保育環境中進行運用，我們將生活教師日常領用的物品進行定量管理，便于領取規范，也便于節約使用。

然后是定位置的原則，就是在整頓過程中根據物品的使用頻度來決定合理放置位置。其次是立體放置：節省空間、方便取，立體放置可以有多種放置手段：放在班級柜子中、箱子里、籃筐中及懸掛等。

最后是定容放置：整齊、高效。定容，就是確定容器，但這里所說的容器不僅包括一般意義上的籃筐、盒子等容器，還包括托盤放置、捆扎放置、整數碼放等形式。

3.清掃。在這個環節中，清掃責任制尤為重要，我們的教師要實行區域責任制、物品責任制，做到責任到班，責任到人，達到每個區域都有責任人每個員工都有責任區，不漏區域，不漏人。

其次是清掃工具的選擇與置放，要認真管理，各類清潔用具使用后，應集中規則對應擺放，這樣不僅現場美觀同時更是減少污染源。

4.安全：消除安全隱患，預防幼兒園事故發生。運用安全可視化方法是良策，可以選用安全色：紅色表示禁止、停止、消防和危險、黃色表示注意、警告，綠色表示通行、安全和提供信息;安全標志是由安全色、幾何圖形和圖形符號構成。安全看板等方法是提醒教師、孩子、家長及教職工養成良好的行為習慣，確保日常安全。

5.清潔：用制度化帶動操作的規范管理。我們在實施過程中發現“整理、整頓、清掃、安全”一時做到并不難，但要長期維持非常不容易。我們在做的就是將這些方法總結出來→然后進行標準化梳理→形成教育管理制度→長期貫徹實施→不斷檢查改進。

6.素養。這個階段，6S會成為日常例行工作，到了習慣化階段，做6S不再感覺到刻意，就像每天刷牙洗臉一樣自然。特別是后勤人員，工作會變得輕松愉悅，有成就感。的一部分，不再被教職工們看成是額外的負擔。

四、收獲與成效

在開展6S活動之初，如何將先進的理念變成本土化、本園化甚至本班化，通過兩年的不斷實踐目前獲得階段性的成果，使其在全面推廣的過程中發揮借鑒作用。

（一）6S幫助教師解決管理中存在的問題

6S是安全的保障;6S是節約的能手;6S是高效率的前提。

（二）6S對孩子們潛移默化的教育

潛移默化中的教育：6S精粹管理的過程中，孩子們潛移默化的受到良好行為習慣的影響，無論在幼兒園還是在家里都會用到6S，整理能力明顯提升。

幼兒多方能力得到提升：孩子們用自己的方法創設各種6S游戲，他們有交流、有探索、有合作，各項能力都在不斷提升。

（三）6S對教師工作效能的整體提升

6S促使教師遵規章守制度;6S提升工作幸福的好方法;6S幫助形成良好教育行為

（四）6s助推幼兒園文化的創建

高度的素養文化，不僅體現在遵守規范還體現在現場改善上。通過6S管理的實施，教師不僅感受到強烈的團隊合作氣息，整齊、清潔的工作環境也讓教育氛圍得到提升，增加幼兒潛移默化的教育影響作用。