淺談現代物流企業財務管理優化策略

萬麗麗

摘要：隨著我國經濟社會的持續發展，在新時代背景下的各領域的發展成效顯著，尤其是我國的物流行業，在電子商務模式的推動下，獲得了快速地成長與振興，并為其未來的發展提供了更為廣闊的市場。隨著物流企業的發展，經營模式的變革將賬務管理推上了重要位置，憑借健全的財務管理體系，可以使企業在激烈的市場中獲得競爭優勢與利益優勢，并對企業的內部控制具有重要價值。基于此，本文以傳統干線物流企業為基礎，闡述財務管理的重要意義，分析企業財務管理中存在的問題，并探索性地提出應對優化策略，以幫助物流企業改善所面臨的財務管理困境，幫助企業獲得平穩快速發展。

關鍵詞：物流企業：財務管理：優化

近年來，隨著社會跨區域經濟交流的增多，商業物流已經成為一種重要的合作方式。在此背景下，不僅需要強大的物流體系作為支撐，更對物流企業能力提出了更高的挑戰。在現代物流企業管理理念下，財務管理已經被提升為一項管理戰略，財務管理能力的優劣將直接影響企業的發展。從行業發展的方向而言，現代物流的崛起為第三產業帶來了巨大的機遇，傳統的干線物流企業作為其中的一部分，在產業發展的大背景下，更需要尋找有利的發展契機，發揮企業物流資源及財務管理的優勢，在降低物流成本的同時，提升內部控制能力，從而幫助傳統物流企業實現向現代物流企業的轉變，提升市場的核心競爭力。

一、物流企業財務管理的內涵與價值

（一）財務管理的內涵

財務管理是企業組織財務活動及處理財務關系的重要管理工作，它對于企業內部財務管理發揮著關鍵作用，通過科學有效的財務管理，可以幫助企業規避財務方面的風險，使企業的發展時刻處于良好的狀態，幫助解決企業內部控制與經營資金等方面問題。就物流企業而言，財務管理所涵蓋的內容包括資金的時間價值及成本分析、籌資管理、投資管理及財務分析等。物流企業的財務管理主要是通過對資金的控制與管理，從而幫助物流企業實現統一管理的一種重要方式。

（二）財務管理的重要價值

由于物流行業本身所具備的特殊性，使物流企業的經營以一種商品流通的方式所呈現，其對于市場的供需情況依賴嚴重。因此，在物流企業的經營過程中，可以提供相應的拓展性服務，包括購銷及儲運等實惠，以此來帶動社會的生產與再生產活力。傳統物流企業的經營理念中，對于市場的開拓方式較為單一，企業財務管理模式也相對落后，這對于企業的長遠發展極為不利。而依托現代的財務管理理念，企業可以優化內部的財務管理方式，將企業的盈利與資金的使用安全融合，在實現企業目標的過程中提升資金的利用率，同時降低企業的經營風險，以科學的財務管理手段實現企業的平穩健康發展。

二、物流企業在財務管理中所面臨的困境

（一）財務管理理念滯后

財務管理是現代企業發展必不可少的環節，也是企業實現盈利的關鍵所在，傳統物流企業由于管理方法缺失，管理理念滯后，導致傳統物流企業在當下的競爭環境中，無法適應現代市場的新需求。在長期的經營過程中，落后的財務管理方式制約了企業財務管理能力的提升，導致財務管理基礎薄弱，也成為企業現代化經營轉變中亟待解決的現實問題。針對傳統物流企業而言，目前最急切的問題是要改變傳統的經營理念，不斷將現代企業的經營模式與財務管理制度相結合，借鑒成功的管理經驗，依據企業自身的實際情況，不斷面向新時期的市場經濟模式做出改變。

（二）財務融資成本增加

市場經濟體制下，傳統的干線物流企業，由于經營方式不夠靈活，經營理念相對滯后，導致在市場競爭中面臨著諸多方面的困擾，尤以財務融資方面最為突出。金融資源作為企業在市場經濟下的有力后盾，能夠有效地保證企業的發展活力，但單純地依靠企業自身的資金來源，顯然難以在市場競爭中占得先機，這就要求傳統物流企業必須獲得更多的資金來源渠道，以此來保證企業自身的發展活力，諸如借助銀行信貸等。但在實際的操作中，由于物流行業屬于第三產業，在國家的相關政策上缺乏扶持力度，加之諸多的限制條件和融資渠道匱乏的短板，導致物流企業面臨融資閑難、融資成本升高的問題。

（三）經營成本不斷升高

針對傳統物流企業而言，在面對市場機遇的同時，也面臨著市場的挑戰。傳統物流企業所屬業務范圍也相對單一，在市場環境、市場需求及市場經營模式的變革中，對于物流企業的標準和要求更為嚴格。而傳統物流的經營中，始終無法擺脫傳統的經營方式，在面對行業激烈競爭所帶來的挑戰時，僅依靠信譽與價格優勢是遠遠不夠的?，F代物流中不管是運輸成本還是人工成本都在不斷增加，每個環節都面臨著高額的費用支出，如短駁費、運輸費、送貨費、中轉費以及裝卸費等。如果仍然以低廉的價格開發新興市場，不但無法提升企業的競爭力，反而會進一步提升企業的運營成本，最終會因企業經營與市場發展的不適應性，使企業無法正常的融合市場，甚至還會導致企業面臨更大的財務風險，使企業整體受到嚴重的沖擊。

（四）經營模式亟待完善

現代物流企業在市場需求的推動下，獲得了巨大的發展空間，有效地增強了企業自身的市場適應能力。然而，傳統物流企業受制于自身經營模式及理念的影響，始終處于較低層次徘徊，應對市場機遇與挑戰時力不從心。一方面，由于傳統物流企業管理經營方式與財務管理趨于傳統，在現代物流模式的挑戰下，無法發揮服務質量及效率優勢，并且自身運營成本的增加及利潤的下滑，給企業的發展經營帶來巨大壓力，應對市場危機的能力不斷下降。另一方面，企業內部結構趨于傳統，傳統物流企業在長期的發展中，形成了自身的一套管理模式，在市場快速變革的現實下，無法快速進行調整與轉變。如傳統物流企業人力資源管理問題突出，從業人員業務能力及綜合素質不高，并且物流過程中大量依靠人工，使企業運營成本及損失增加。這些問題都在無形之中給傳統物流企業嚴重帶來困境。

三、傳統物流企業財務管理的優化策略

（一）立足政策優勢轉型升級

隨著市場經濟的持續向好發展，為物流企業的發展提供了廣闊的發展空間，面對如此巨大的發展市場，傳統企業的現代化轉型成為必然?；诂F代物流企業發展的基礎上，要求物流企業立足自身業務的需求，借助先進的管理方法與融資方式，極力拓展和優化企業融資的方式。自2013年開始，國家多部門相繼出臺了多項指導性文件，從政策層面上對物流企業加以關注，并結合各地區的發展實際，大力出臺扶持政策，如2015年北京邦利德通過了中關村高新技術企業認證，并獲得了首輪融資。這一舉措打破了傳統物流企業的融資困局，使物流行業成為國家關注的重點行業。與此同時，國務院也頒布了《物流業發展中長期規劃（2014-2020年）》，進一步對物流企業的未來發展進行了引導，有效地推動了傳統物流企業的發展與升級，將政策優勢轉化為對傳統物流行業的刺激機制。

（二）融合現代財務管理模式

傳統物流企業要實現現代轉型，經營理念與財務管理方式是其中的基礎內容?，F代企業的管理中，主要突出了市場經濟的適應性，利用現代企業及業務的發展規律與趨勢，積極總結經營的經驗與教訓，加大對獨立核算、內部結算等模式的應用力度，并依托科學的財務管理方式進行資源的合理分配，以減少企業因財務管理制度滯后所引發的風險。如實施企業內部財務管理改革，積極推行“承包責任制”，為每個網點和每輛車進行獨立核算，實現企業內部財務數據的指導性價值，以此規范企業的內部控制。此外，立足于企業的財務管理特點，建立內部結算聯絡機制，規定總部與各網點、各網點與各網點之間的結算價，以此來提高企業內部的積極性。

（三）加強經營資金的優化管理

企業資金作為企業賴以生存的基礎，必須加以科學的應用以發揮其實踐價值。加強經營資金的優化管理，成為現代物流企業首要解決的問題。因此，傳統物流企業要切實針對薄弱環節，積極構建獨立的財務體系。針對物流企業的自身特點，對財務管理權的回收是促進企業財務發展的關鍵，企業自身應建獨立的財務核算體系，對企業的經營及財務進行統籌管理，以全面的掌握企業的各部門財務運營情況，在此基礎上解決企業資金合理配置的問題，通過資金活動的調節和內部結算模式，提高各部門的積極性，減少每個環節不必要的浪費，提高企業的總體收益。如對于網點分布于不同省市的連鎖型物流公司，公司總部可以在資金管理上實行集權管理，合理做好資金規劃和管理，真正促進企業資金發揮最大的效用。同時，企業還要建立財務分析體系，加強對企業資金風險的防控能力，及時發現企業經營中的缺陷與弊病，利用有效的財務管理措施進行防范與處置。

（四）重視企業經營體制改革

伴隨著市場經濟體制的改革與完善，物流企業在市場經營中了擁有極大的發展空問，為促進傳統物流企業的發展，應當充分結合現代物流的發展趨勢，不斷提升傳統物流企業的經營能力。供應鏈物流是一種新型的物流經營模式，主要是第三方物流公司開始參與到客戶更多的業務環節，服務范圍逐漸擴展，從合同物流向虛擬生產、物流金融等拓展，升級為第四方物流。其應用優勢在于能夠擴大物流企業發展空間，利用經濟升級倒逼物流行業的發展，同時能夠提供物流的新增長點，利用物流信息服務及物流規劃，為企業帶來更高的利潤回報。此外，網絡信息化技術的普及，給傳統物流企業帶來了新的契機，“互聯網+物流”的全新經營模式，能夠幫助傳統物流企業實現智慧化管理，從車貨智能匹配、貨物跟蹤、精準服務等新技術手段，提升大數據對傳統物流企業的影響，為物流產業帶來新的活力。

四、結語

總之，隨著經濟全球化發展趨勢的形成，物流企業在經濟市場中的作用不斷提升，對于現代物流企業而言既是機遇也是挑戰。為此，傳統物流企業要充分運用現代財務管理理念，不斷改善企業經營方式，優化財務管理制度，依托企業自身財務管理模式的完善，提升企業的市場競爭優勢，促進物流產業的持續健康發展。

參考文獻：

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