企業黨建和企業文化建設的融合研究

鄧曉亮

摘 要 近年來，黨中央出臺了建設社會主義文化強國的戰略部署。國有企業是國民經濟的重要支撐，其先進的企業文化是社會主義文化體系的一個重要組成部分。中共鶴壁煤電股份有限公司第六煤礦黨委認真把握黨建工作和企業文化的內在規律，把社會主義核心價值觀作為企業文化的靈魂，用黨的先進性來保證企業文化建設的正確方向，結合企業實際，精心設計活動載體，積極開展工作創新，以黨建工作引領和提升企業文化建設的層次和水平，把企業文化真正建設成企業的核心競爭力，為推動礦井科學可持續發展提供了堅強思想保證和強大精神動力。

關鍵詞 企業 黨政建設 文化建設 融合研究

本文就是在深入探討國有企業的黨建工作跟國有企業文化建設兩者之間的關系，并從中研究這兩者之間怎樣去融合，怎樣調整，從而達到互相促進的目的，讓國有企業更好更快發展。

一、企業黨建與企業文化建設融合的重要意義

企業黨建與企業的文化建設有著極為密切的聯系，二者是根與葉、源與流的緊密關系。企業的文化建設工作是以黨建工作的方向為指導的，企業黨建為企業文化建設奠定了堅實的理論基礎與正確地建設方向；想要做好企業的黨建工作必須要保證企業文化建設的科學有效。從一方面來說，企業的黨建工作實際上是一個基礎性的保障工作，黨的性質決定了其代表最廣大人民的根本利益，這也就是說，企業的黨建工作是為企業內部的廣大基層人員謀利益的，這有利于凝聚企業內部工作人員的心，促使群眾推動企業發展。從另外一方面來說，企業的文化建設對企業的黨建工作也有著一定的推動作用，文化是在發展的過程中不斷地創新的，文化的創新往往又會催生新思想的產生，這實際上有利于更新黨建理念和領導層觀念，進而才能夠更好地保證上層建筑和經濟發展之間的協調配合，促進企業的可持續發展。

二、企業黨建工作的推進對企業文化建設產生的重要影響

（一）明確企業文化前進方向

雖然國有企業黨建工作和企業文化建設兩者相對來說都是獨立的個體，但是它們又有同樣的一個目標，就是促進國有企業經營的持續發展。國有企業是以黨組織為中心的管理體制，企業文化和我國社會主義精神文明建設的目標高度統一，黨建工作與國有企業文化建設相輔相成，相互促進，共同發展。

（二）提高企業文化認同感，激發企業文化創造力

企業文化是基于企業發展的框架下形成的，體現了企業的精神面貌和員工的意志，而在企業實際經營中，尤其是對于員工而言，企業文化往往成了貼在墻頭的一紙空文或者是管理層喊出的一句口號。企業領導者可以把黨建工作引入到企業文化的建設中來，并可以通過國有企業黨組織的領導核心作用，加強對企業文化建設工作的力度，并對其進行科學有效的管理規劃。同時以黨員為基礎，深入開展各種活動。在活動中讓員工了解企業文化、認可企業文化，學習企業文化、踐行企業文化豐富員工精神世界、領悟黨建工作核心、對企業產生認同感，從而形成一股促進企業發展、推動黨建工作落實的向心力，并為國有企業的長久發展打造一個有執行力、有創造力、有凝聚力的強大團隊。

三、如何更好地做好企業黨建工作與文化建設工作高效融合

（一）準確把握黨建工作的重要思想，積極樹立開拓進取的創新意識

中國共產黨的思想都是根植于中國實際的每一個階段而總結出來的智慧的結晶，它指導著中國最為先進的前進方向，也是新時代背景之下產生的最新的理論成果。企業要想在經濟新常態下社會主義市場經濟中擁有立足之地，就要準確把握黨建工作的思想核心，并且以最新的理論成果指導企業內的文化建設工作。不僅如此，企業還要與時俱進，開拓創新，在全球化的世界潮流之下不要故步自封，積極地學習和借鑒國外的先進經驗和成果，并且結合本企業在實際的工作過程中出現的問題，更好地保證企業黨建工作和文化建設的有效建設。

（二）保證企業內部組織體系的完善和健全，做好基礎的規章制度構建

一個企業要想獲得長足、健康的發展，就必須要有建立健全的組織體系和明確的獎懲機制，企業的黨建工作與企業的文化建設工作需要融合，也需要共生，這就要求企業要在黨建部門和文化建設部門的組織結構和方式上多下功夫。企業要明確黨建工作與文化建設工作各自的特性，不能夠以貫之的將二者強行混為一談，而且也要保證兩者之間的有效關聯，加大黨建工作以及文化建設的力度。企業要建立健全相關的體制機制，保障企業黨建工作與文化建設工作的正常進行；還要完善相關的規章制度，保證責任落實到個人，以促進黨建工作與文化建設工作相互促進和相互作用的最大化。

（三）黨建引領、以人為本、創新發展

黨建引領是企業文化必須堅持的正確方向，是企業文化可以持續推進的戰略引擎；以人為本是黨建和企業文化建設得以融合的理論依據，也是兩者協同發展的推進力量；創新發展是建立在人本理論的基礎上，力圖使管理方式融入時代元素，更能符合發展著的人的需求和特點，避免方法機械、載體單一、手段老套。在堅持政治道路不偏移、政治立場不動搖的前提下，從尊重關懷人的需求出發，使用貼近生活、貼近員工的方式，運用新時期喜聞樂見的傳媒工具、緊跟時代潮流的語言和畫面，“潤物細無聲”地對員工進行引導教育，轉變了傳統的“自上而下”“我說你聽”機械、被動的宣教方式，取得事半功倍的效果。

（四）以加強制度落實為保障，撐起黨建與企業文化融合發展的保護傘

制度帶有全局性和長期性，只有扎緊織密制度的籠子，才能實現標本兼治。一方面是明確責任。落實“四項責任制”，即一把手負責制、第一責任人負責制、檢查負責制、糾錯督查制，將責任貫穿于每一項工作、每一個環節。結合業務經營考核指標和黨建工作實施方案，將指標層層分解，落實到人，促進任務指標的完成。另一方面是注重監督。在落實內控和風險防范保障制度的基礎上，建立全面監督體系，對業務經營、風險管理、綜合保障等方方面面的制度落實情況進行強有力的監管，抽調各條線經驗豐富的員工成立內部督查組，定期對全行制度落實情況進行檢查指導，提出意見，將風險防范和內控建設的關口進一步前移，夯實經營管理基礎。

四、結語

總而言之，在經濟新常態下，企業要想全面深化改革，在激烈的市場競爭中博得一席之地，就必須高效融合企業的黨建工作與文化建設工作，以提升企業的軟實力，增強競爭力；并且企業的黨建工作與文化建設工作要堅持“以人為本”，以最廣大的基層工作人員為本，聽取他們的意見和建議，促進黨建工作與文化建設工作的真正融合和落實。除此之外，企業還要堅持不懈的、積極地探索和創新，促進企業黨建工作和文化建設工作的高效結合。

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