薪酬管理與職工激勵策略設計

呂文華

摘 要：隨著社會的進步與經濟的發展，人才與資源逐漸成為了競爭的核心。薪酬管理是人力資源管理中的核心業務，由于薪酬激勵策略存在的問題，對高校綜合競爭力的提升造成了一定的影響。

關鍵詞：人力資源;薪酬激勵策略;優化

一、薪酬管理與職工激勵策略的作用

1.1薪酬管理的作用

將薪酬管理建立在激勵制度上，根據每位職工對單位和社會的貢獻決定職工的薪資數量，也就是薪酬作為職工對單位付出的一種回報。薪資與職工個人利益直接相關，開展薪酬管理不僅能夠有效調動職工積極性，而且可以提高職工歸屬感、責任感，讓職工全身心地投人到日常工作中，不斷為單位和社會創造價值。

1.2職工激勵制度的作用

激勵與績效有著直接關系，可以通過下發指定任務目標與標準激發職工的工作積極性，各部門也可以實現自我決策，避免工作沖突。激勵制度實則就是強化工作質量和效率的一種手段，可以將指定工作下發到每個崗位上。同時，提出完善的激勵制度，能夠發揮職工主人翁責任感，讓工作質量、效率和員工自身利益相掛鉤，從而實現個人與企業的雙贏。職工為企業所提供的價值不同，其激勵程度也不同，也就是多勞多得，這樣職工可以不斷自我反省、突破、創新。

二、國有企業薪酬管理中存在的問題

2.1企業薪酬管理缺乏公平性。

目前，部分國有企業在薪酬管理方面存在保密制度，薪酬分配不能堅持按崗、聯效原則，因此，在薪酬發放過程中會出現不公平現象。企業負責人認為只要給員工提供合理的薪酬即可，而忽略了職工福利和各種津補貼發放，嚴重打擊員工工作積極性和主動性，或者用較為單一的績效指標做為回報的標尺，而忽略企業管理最應該考慮的問題，是否有效解決企業的問題，從而缺乏公平性。現代化先進企業，必須要制定符合企業自身狀況的薪酬管理體系，制定良好的獎懲制度，建立科學有效的績效考核機制，才有助于提高企業整體管理水平，從而促進企業健康持續的發展。獎懲制度方式的制定，必須能夠體現員工工作效率和工作水平來確保管理制度的公平性，這樣才能帶動企業長遠發展，才能切實解決企業實際問題。

2.2績效考核和薪酬管理相脫節。

績效考核是薪酬管理的重要組成部分，績效考核在薪酬管理中的應用對提高薪酬管理效率起到重要作用。一直以來，大部分企業仍然受到了傳統經濟的影響，并沒有將績效考核與企業薪酬管理有效結合起來。員工的薪酬偏向于員工工齡和職位，工作態度的好壞、工作能力大小對工資的影響甚微，大大打擊員工在工作中的積極性，因為工作量的大小，工作效率的高低并不能決定薪酬的高低。也有部分企業雖然將績效考核規劃到薪酬管理當中，但是并沒有真正的實施，因此沒有起到實際的促進作用，可能只是表面工作，只是簡單記錄員工實際工作，沒有真正起到績效考核激勵的作用，致使員工缺乏工作熱情，不夠積極主動，嚴重制約了企業發展。

2.3企業薪酬制度和經營戰略沒有進行有效結合。

薪酬管理的制定必須符合企業的發展方向和經營戰略。當前大部分企業并沒有將企業的薪酬管理制度和經營戰略有機結合，管理方式太單一，制定的薪酬制度考慮不全面，脫離企業發展戰略，從而失去了薪酬管理的作用。因此，企業薪酬制度在制定時，必須符合企業現階段發展方向，與當下工作重點有效結合，同時，又能與企業長遠發展相統一，與企業戰略目標、戰略規劃保持一致。因為企業在發展過程中，企業當前工作要求、階段發展規模、發展策略都不盡相同，所以在不同的發展階段，薪酬管理也要相應的做出調整來適應企業的發展。

三、薪酬管理制度和職工激勵制度的措施

3.1制定全面且符合實際的薪酬管理制度

事業單位在進行薪酬管理改革過程中，結合單位責任目標，對單位長短期戰略計劃進行詳細分析，制定出薪酬管理制度應結合單位發展戰略，制定科學、合理的薪酬管理制度，對績效工資和崗位津貼進行明確的等級劃分;遵守薪酬管理公平性、激勵性、多元性、接受性“四項原則”，只有遵守了這四項原則才能夠提高薪酬管理質量，才能確保管理體系的合理性，才能進一步規范績效工資制度，提高職工薪酬，讓職工和單位能夠通過規范的薪酬管理制度得到共同發展。

3.2建立科學完善的績效考核激勵制度

績效考核是激勵制度中的重要組成部分，績效標準也是衡量激勵作用的主要因素。為此，事業單位要以考核的形式對崗位進行，做到公平和準確，將工作人員的工作效率和質量進行評價，讓事業單位在薪酬配置上做到合理和透明。

第一，要把事業單位的自身實際情況進行分析，同時針對崗位特點和績效考核指標進一步優化和完善，對績效考核目標進行明確，確保績效考核激勵制度具有科學性。

第二，要進一步保證激勵制度的“公平、公正、公開”，這也是事業單位激勵制度設計的標準與準則。“三公性”可以確保績效考核的客觀性、真實性。若績效制度過于偏激、片面，易造成職工群體產生消極思想，對單位社會活動造成負面影響，激勵制度也就形同虛設。

第三，要進一步創新考核方式。由于事業單位機構設置比較復雜，想要發揮激勵制度的作用，需要綜合各部門和崗位的優缺點，創新多樣化考核方式。在績效考核當中，針對不同部門功能、不同考核方法和考核目標，通過分析績效成績，真實反映事業單位的發展情況，以考核結果作為依據，重新制定單位戰略計劃和薪酬制度，同時也需要針對激勵現狀，合理調整考核方式和考核指標，確保績效指標經過職工努力可完成，再努力即可獲得額外薪資或福利，這樣才能充分發揮激勵制度的作用。

結束語

本文涉及的設置監督機制、關注個性需求、注重長效發展、考核機制完善等內容，則提供了可行性較高的國有企業薪酬管理與薪酬激勵路徑，而為了更好提升薪酬管理與薪酬激勵水平，員工專業勝任能力和綜合素質評價、和諧文化管理思想的滲透、人性化思想的實踐運用同樣需要得到重點關注。

參考文獻

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