改革先鋒秦振華談“張家港精神”

朱振標 藍曉霞

在秦振華家的客廳里，掛著著名社會學家費孝通手書條幅：“昔日荒涼人稀一沙洲，今朝路闊港深聳高樓。鄉鎮富埒市，企業起家十有九。人人稱道秦大哥，感君改革開放敢當先。”

2018年12月18日，在慶祝改革開放40周年大會上，83歲的秦振華被黨中央、國務院表彰為100位改革先鋒之一。筆者回憶起6年前的一幕：2012年2月27日，江蘇省檔案局口述歷史征集小組曾有幸邀請到秦振華談“張家港精神”。雖然已過6年，但那場訪談的場景依然清晰。今天筆者截取部分口述片段，與讀者一起回望秦振華那段敢為天下先的澎湃歲月……

（一）

1978年1月1日我到楊舍鎮主持工作，當時是鎮黨委副書記，1979年當書記。當時楊舍這個鎮范圍很小。1962年沙洲建縣時，楊舍鎮是縣城鎮。楊舍鎮原屬楊舍鄉，屬江陰縣管轄。沙洲縣由江陰9個鄉鎮（注：當時稱公社）、常熟14個鄉鎮組成。

當時沙洲縣很窮，全是農村，特別是楊舍往北更窮，叫沙上，是由長江泥沙堆積而成的，才100多年的歷史。當時這個縣是個移民縣，由三個省18個縣的移民過來組成。我的祖籍是海門。建縣前楊舍鎮是楊舍鄉管理的一個集鎮，不是縣屬鎮，范圍大約1公里長，2公里寬。楊舍鎮有3個村，分別是城東、城西、城南這3個村，從城西經過青龍橋到城東，原梁豐中學地界，一根香煙沒抽完人就走到頭了。1962年楊舍鎮人口5000人，其中三個村的農民2500人，城鎮居民2500人。到1978年時，楊舍鎮人口才有1萬，包括縣直機關干部、國營公司、國營企業在內。當時說說是縣城鎮，在蘇南的縣城中，包括與蘇中、蘇北有歷史的縣城相比，環境很臟，三個村的露天茅坑到處有，道路沒有硬化，晴天一身灰，雨天一身泥，特別是下雨天，要穿高統套鞋出去，當時沒有哪個縣城鎮有這種情況。這說明當時我們的經濟條件是很差的，手里無錢。關鍵一條，就是老人家講的，窮則思變，一張白紙可以畫最新最美的圖畫。我認為要靠自己的雙手白手起家，自力更生，要靠自己艱苦的努力改變面貌，這才是根本。

當時，我們到蘇州的縣城鎮去看，說句心里話，他們的書記、鎮長都不出來見我們。當時他們覺得我們這個鎮又窮又臟又差，城區范圍又很小，所以看不起我們。看到人家這樣對我，我有一股氣，這是我的內心話了。沒有一個好的精神狀態，是搞不起來的。我們本身的經濟條件就很差。從這種情況來看，現狀一定要改變，不改變，這個地方就沒有生氣，老百姓生活就肯定得不到改善。經濟上不去，環境得不到整治，人的精神狀態也就不行。

還有一點很重要，核心問題是要解決我們的工作班子。原來的班子都安于現狀，手里又沒有錢，僅做點現成事情。我認為，要改變根本是要靠我們自己，上級也沒有錢支持我們。我覺得我來楊舍鎮當書記就有我的責任，否則叫我來干啥。因此，第一要把經濟搞上去；第二要把環境整治好，環境整治最突出的是要把衛生工作先搞好，要把衛生工作作為突破口；第三，經濟要上去，要靠知識，因此要把教育質量搞好；第四，這是個核心問題，一個地方面貌的改變要靠這一級黨委，因此要把黨委這一級班子抓好，基本作風要改變。

手里沒錢，勢必要搞經濟。搞經濟的核心是要搞好的項目，沒有好的項目、好的產業，肯定不行。在我手里，楊舍鎮辦了不少企業。楊舍鎮得以發展，根本問題不是眼睛向上望，而是靠自己。當時發展經濟走的是負債經營之路，借錢辦企業。不這樣干，僅靠積累肯定不行，有好的機遇也會失去，因此不能按部就班。經過這樣干，楊舍經濟真的起來了。煤球廠搞了絲絨廠，石灰廠搞了化工機械廠，牛奶場搞了個乳品廠，這個廠的乳制品在江蘇很有名，在全國也很有影響，它與比利時合資生產的朱古力很暢銷。

還有一點是對外開放，與國際接軌，引進設備。到日本引進設備，搞了高塑仿，競爭力很強。這個企業的產品搞差別化，你無我有，你有我優，你優我尖，企業越做越大，越做越強。像這種企業，楊舍鎮較多。如塑料地磚廠，也是引進的，產品大多數供出口。當時，我們的產品是通過上海出口的，他們賺得多，我們賺得少。還有像包裝廠、噴線織機廠等企業規模也是很大的。這樣呢，楊舍經濟就起來了，經濟一下子超過了虞山鎮、澄江鎮、松林鎮、玉山鎮。縣城鎮中原來最窮最差，一下子就異軍突起了。

走負債經營之路，風險很大。特別是搞滌綸長絲廠，風險就很大，純粹是白手起家。出了問題，鎮黨委對廠領導班子作了調整，就搞起來了。這充分說明一定要有一個好的精神狀態，沒有一個好的精神狀態就不行。另外一個，信息要暢通，要把行情吃準，這是個大事情。楊舍通過五六年努力，逐步上去了。到1986年，在蘇州166個鄉鎮八顆星的評比中，產生了8個明星鄉鎮，楊舍鎮排名第一，是冠軍。后來我經常在蘇州千人大會（市縣鄉三級干部大會）上發言。這說明人是要有志氣的。老話講：世上無難事，只怕有心人；鐵杵可以磨成針。這是我的親身體會。

（二）

“張家港精神”不是偶然出現的，我在鄉鎮就是這樣做的。當時，楊舍鎮在省內第一個提出來要創衛生鎮。楊舍鎮創建衛生鎮是向滸浦鎮學習的，后來超過了滸浦鎮。省衛生局局長帶浙江省衛生局局長來看我，說明楊舍鎮有影響了。我的思路就是學人家，超人家。后來我向省委宣傳部部長王霞林提出，“衛生鎮”前面要加兩個字，要創“文明衛生鎮”。單單衛生還不行，人的素質要文明。我第一個提出來，省里很贊成，所以就領先了。我也不是說領跑，就是樣樣要爭先。所以后來在楊舍鎮每個家庭搞起了新風戶評選。楊舍鎮的新風戶評選，就是要在每家每戶門上掛牌子。那個時候楊舍鄉、楊舍鎮已合并，有三四萬人了。當時新風戶評選是很頂真的，如果哪個家庭評不到新風戶，家里的子女找對象都很困難。

王敏生當蘇州市委書記的時候，搞“五只杯”競賽，后來搞“七只杯”競賽，每一只杯都有金杯、銀杯、銅杯。在蘇州166個鄉鎮中，評上是不簡單的事，而且這個競賽是蘇州直接考核的，大家都很頂真。開始時有農業豐收杯、副業致富杯、外匯創匯杯、計劃生育優生杯、治安平安杯共五只杯，后來增加了水利大禹杯等，共七只杯。我在楊舍鎮干了14年，得的五只杯都是“金杯”。第二年又是五只金杯。后來“七杯”競賽連續四年都是金杯。所以，楊舍就成為了蘇州市、全省的典型。當時，楊舍在蘇州166個鄉鎮中是冠軍，在全國鄉鎮中位列第七名，在全省的億元鎮名單上也榜上有名。

當時張家港市委先提出來要學習“振華精神”。那時，市委認為我確實有股精神，所以精神名稱里用了我的名字。比如，當時農業確實很難搞，真正要把農業搞起來是不簡單的事情。我小學畢業，年紀輕時種過兩年田，吃過苦頭。在常熟，我參加1959年基本路線工作隊，在任陽也就是現在的蔣巷村任黨支部書記，帶頭勞動，在那兒得了肝病。雖然當時我對農業管理不懂，但我很好學，所以后來我對農村還是很熟悉的。雖然我當時對農業如何進行科學管理還不是很入門，但從實踐看，只要有一個好的班子在地方上起決定作用，都能干好。作為一個好的領導，只要專心致志，不懂就會慢慢變懂。如果自己不太懂，還可以用別人的智力，變成自己的資本，這是完全可以的。所以說，一個地方不管大小，不管是一個村，還是一個鎮，只要領導班子精神狀態好，主要領導精神狀態好，在一個地方就能起決定作用。

記得有一次，市里要求搶時間插秧。當時正值雨季，天正下著傾盆大雨，無法插秧。為搶時間，市里就開了廣播大會，發出了號令。當時，楊舍鎮、楊舍鄉已合并，有十七八個村。為抓落實，我帶張岳保、常士明等幾個人騎自行車冒雨在楊舍農田里兜了一圈。我看到農民們戴著斗笠都在冒雨插秧，挑秧的挑秧，扔秧的扔秧，我很感動。我們再到周邊鄉鎮看看，田中沒有一個人。我感到只要人心齊，什么事情都能干好。重要的是，一個領導要有一股氣質，要起表率作用，才能將大家的積極性調動起來。否則，任何事情都是搞不起來的。有時候，說說都是理由，實質上都是借口。從這件事情看，我體會很深。

后來一次抗旱，下面都說很困難，連買個水泵也困難。為此，我帶了村支部書記在全鎮田頭走了三天，走到哪里，抗旱工作就促進到哪里。三天下來，村支部書記身體都吃不消了。我這個人一向很務實，我不聽你說得有多少好，如何花言巧語，我喜歡到現場看，關鍵看你干得如何。所以，我在下邊的時間多，在辦公室里的時間很少，這樣，下面什么事情都能解決好。

我認為基層干部主要要務實，要不怕困難，要出于公心，這樣呢，什么事情才都能干好。因此，我在楊舍鎮有深切的體會，唯有這樣做，楊舍各項工作才能領先。過去，楊舍鎮的農業工作不行，后來上去了。副省長凌啟鴻是農業專家，到楊舍鎮來看，說這真不簡單。因此，任何事都是事在人為。當時總結的是“振華精神”，這是“張家港精神”的來歷。

（三）

后來，蘇州總結“振華精神”，蘇州市委書記高德正開始大力宣傳“振華精神”。說實話，我是帶頭干的，開會時是領導，干事時就不是領導，同大家一樣干，我就是這樣一個人。憑業績，就站得牢，現在我仍然這樣看。江蘇省委副書記孫家正也派了省紀委、省委組織部的同志來總結“振華精神”。錢協寅（原《新華日報》總編輯）在楊舍調查了一個星期，《新華日報》頭版作了報道，還刊發了短評《共產黨員應該怎么樣》。當時我認為這是大家干的，包括創衛生鎮等這些很難的事。要改變面貌、要把經濟搞上去都是不容易的事。所以，這個精神當時我就認為是“楊舍精神”，不是我一個人的精神，是楊舍集體三萬四千人的精神。“楊舍精神”有6句話、48個字（顧全大局、樂于奉獻、扶正祛邪、敢于碰硬、雷厲風行、腳踏實地、自加壓力、永不滿足）。其核心是立黨為公、執政為民、富民強鎮。楊舍為什么發展這么快，就是靠“楊舍精神”，雷厲風行，快速利落，經濟社會全面發展。

大家來看了楊舍鎮以后都說好，不是我自己說好。當時我說，成績歸大家，越是這樣，頭腦要越冷靜，領導看問題要看到自己的不足，我們許多事情還沒有做好，功勞要歸大家，功勞歸自己是沒有出息的，作為領導胸懷一定要放寬。我經常說的，有本領的人就是那些能把人的積極性調動起來的人。

還有一點，楊舍得以成功，就是楊舍鎮最早辦了夜黨校。辦夜黨校這件事也很不容易。從1979年開始辦，大力整頓人們的思想，這個夜黨校一直辦了五六年。從那時至今，楊舍歷任領導都說，這支隊伍，即“老楊舍干部”的整體素質最高。這些人很規范、很認真、很實在，除個別人外，總體素質較好。所以，干部還是要用黨的宗旨、黨的理想信念來教育、來熏陶。將先進的例子樹起來，還要現場講，請大家來講，請專家來講，請基層的先進典型來講，調動大家的積極性。這是黨的優良傳統，也不是創新，這是楊舍發展的一個根本原因。全鎮上下形成了為人民服務、出于公心、心想事業的氛圍。這就是我在楊舍的經歷。

（四）

“張家港精神”來源于“振華精神”，來源于“楊舍精神”。1991年底，省委叫我出任張家港市委書記，當時我虛齡已56歲。這時，張家港迎來了重要的轉折時期。剛才，我講我一生中遇到了兩次機遇，一次是十一屆三中全會召開，另一次就是鄧小平視察南方講話。一次在楊舍鎮，一次在張家港市。1992年1月7日我出任市委書記，在市委常委會與大家第一次見面。按道理，這純粹是一種見面會，大家可以談笑風生，說幾句話，表表態，這是一種情理，而且大家是比較客氣的。但我不這樣認為，我認為時間不能耽誤。我本著火熱的心，當著上級領導講，要我當書記，我就兩句話，一句話是“三超一爭”，另一句話是“張家港精神”。

“三超一爭”大家都沒想到，大家也可能認為我是隨便說說的。但班子里主要成員都了解我這個人，知道我在楊舍鎮的情況，要大干一場了。我是本地人，本身就有一股精神氣質，上級對我很信任，大家對我也很信任，我認為我的機會來了，接下來我要好好干點事業。立志為民、報效祖國，這是當時我的內心話，所以提出了“三超一爭”和“張家港精神”。

“三超一爭”響亮提出了“工業超常熟、外貿超吳江、城建超昆山、各項工作爭第一”的目標，確實有一股氣，有一股精神，有一種敢超敢冒的思想。當時我們工業根本不能同常熟比，外貿更加不能與吳江比。

常熟是由常熟縣與常熟市合并起來的，有2500年的歷史。常熟在江蘇一直是老大，僅次于無錫縣。當時華夏第一縣是無錫縣，現在分成了錫山區和惠山區。江陰市當時也不能與常熟市比。常熟在解放前就是市，它有很好的工業基礎。常熟市與常熟縣合并后，有山有水，風景秀麗，尚湖、虞山天下有名，后又開發了昆承湖，具有得天獨厚的優勢。況且，常熟建國后就是城市，這些都是事實。江陰雖當時不能與常熟比，但江陰本身基礎也很好，他們有差不多的歷史。1962年，從常熟、江陰劃出邊角料成立了沙洲縣，當時真是窮鄉僻壤，地處偏遠，一片農村，這是事實。

吳江鄰近上海，開放條件較好，外貿在江蘇“九連冠”，是“王牌軍”。我想我們要干就要超過他們，但當時，事實上基礎不行，按照當時的數據也不能和他們比。吳江在解放前就是“絲綢之鄉”，有長久的歷史。

還有一個城建超昆山。昆山有3000年歷史，玉山鎮歷史也很悠久，且靠近上海，上海與昆山的聯系較緊密。當時我們這個地方比較偏，沒有高速公路，虹橋機場到張家港要4小時（現在有了高速公路只要1.5小時了），當時到南京要6.5小時，要發展起來很不容易。確實，“三超一爭”“各項工作爭第一”這個口號很響亮。

當時我反復考慮怎么提出“張家港精神”，這個時候我從過去工作的理念上已經形成概念了。從我在楊舍的經歷看，根本問題是要靠大家，立意要高遠，胸懷要寬闊，不是靠哪一個人，不是靠幾個人，要把工作班子選好、培育好，這是關鍵。另外一個，就是要爭取調動82萬張家港人民的積極性，這是發展的根本。因此我提出來，要把“楊舍精神”提煉成“張家港精神”，將6句話48個字提煉成4句話16個字。這話沒跟人商量，當時我自己已深思熟慮。聽說我要當市委書記了，我要考慮我的目標，還要考慮自己的思路。張家港的現狀肯定要改變，很重要一條，當時我感到要堅定不移走自己的路，我不會跟著人家的道路走。當時提煉的4句話是：“團結拼搏、負重奮進、自加壓力、敢于爭先”。包括來參觀的、上級領導都認為這4句話很有力量，非常有銳氣，這實際上也符合一個時代的期望。

從現在看，單一靠團結，不拼搏不行。現在往往只講團結，沒有明辨是非，這不行，而且不用一個好的精神狀態來干。團結就是要形成一股巨大的力量，好好干事業，團結拼搏一下。我自己也是日以繼夜，夜以繼日，除了睡覺外，整天想著拼搏的方向。我想人生哪有幾回搏，我在楊舍鎮已拼搏了一回去，這一次我要好好努力一下。我并不認為我是一個英雄，這是我的想法。我純粹是以身作則，一切從簡，自身從嚴，艱苦地工作。

第二句話呢，就是“負重奮進”。負重不是一般的干，干事情沒有好的精神狀態，不負重什么都干不好。當時我認為我要干，我肯定帶領人家一起干，不是我一個人負重，大家身上都要負重，而且人家想不到的我要想到，人家想到做不到的我肯定要做到，當時我就是這樣的思想。所以過去公開講，能挑一百斤不挑九十九，要挑一百二十斤。全身心、奮不顧身地將全部精力撲在工作上、撲在事業上。至于個人的事，家里的事，根本談不上。我所想到的是要把張家港的事情好好干好，不辜負黨和人民對我的期望。

第三句，要干事業就要“自加壓力”。事情不是上面要你做，我是要自己干，我是要把事情干好。不管領導在不在，不管上面檢查不檢查，我出于公心，立黨為公、執政為民。當時我不僅是這樣說的，我自己也是這樣做的。作家寫了一本傳記，我叫他先采訪別人，最后再來找我。這本書沒有套話，沒有空話，沒有官話，都是以自己的親身經歷來反映過去跟黨堅定不移地創業。我很坦蕩，我沒有任何得失心。

第四句話是“敢于爭先”。敢于爭先，說透了，就是敢爭第一，并不是逢場作戲。我們趕先進、學先進，我的目標就是爭第一。我在大會上公開講，市、鎮領導班子很齊心，認為這樣做是對的。當時引起很多爭論，許多人說樣樣爭第一是不可能的。現在中央講統籌協調，就是樣樣爭第一，樣樣爭第一才是統籌協調。只要心里無畏，任何事情都是可以干好的，所以人的精神力量是重要的。當時我認為，現在在蘇州排第六、第五，如果今年爭不到第一，爭個第二、第三也好嘛，最后才能爭到第一嘛。這是我在大會上公開講的。關鍵是認準目標干，無私無畏，大膽向前，不東張西望，不聽議論。我只認準中央怎么講，省委怎么講。我關鍵是聯系實際，這是最有中國特色的。現在看，這是立得牢的……