試論建筑工程項目管理中施工進度的管理策略

摘要：隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，促進了建筑行業(yè)的快速發(fā)展，在建筑工程的施工過程中，工程的施工進度是決定工程能否按時竣工的重要步驟，因為工程的施工質(zhì)量對建筑品質(zhì)的影響是不能更改的，因此要加強工程在施工階段的施工進度管理，本文針對建筑工程項目中施工進度管理工作中存在的問題進行分析，并提出具體解決對策，希望促進建筑工程的質(zhì)量不斷完善。

關(guān)鍵詞：建筑工程；項目管理；施工進度；工程質(zhì)量

在建筑工程項目管理中，對施工進度的管理是指工程的不同階段的施工內(nèi)容、施工流程、各個項目的施工時間以及不同項目之間的銜接進行制定科學(xué)的計劃，并且嚴(yán)格按照計劃施工，確保工程的各項工作能夠高質(zhì)高量的完成，因此，加強工程項目的管理中施工進度的管理工作對工程質(zhì)量以及按期完成具有重要的意義。

一、建筑工程管理中施工進度的管理工作存在的問題

（一）缺乏完善的施工管理制度

在建筑工程的施工中會受到諸多問題的影響，例如：施工環(huán)境、建筑人員的需求變化、項目資金、建筑材料、建筑設(shè)計的變更等。建筑公司對這些因素沒有一個完善的施工管理制度，導(dǎo)致各個項目的負(fù)責(zé)人員不能對建筑工程進行有效的監(jiān)督，工作過程中沒有明確的工作目標(biāo)，導(dǎo)致管理混亂，工程施工出現(xiàn)問題時不能找到相關(guān)的責(zé)任者，導(dǎo)致工程在某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題時，會帶動其他的環(huán)節(jié)相繼出現(xiàn)問題，使工程最終不能按期交工。因此，在施工的管理過程中缺乏有效的責(zé)任機制及績效考核機制導(dǎo)致管理工作出現(xiàn)問題[1]。

（二）沒有根據(jù)預(yù)期利潤確認(rèn)工期

從當(dāng)前我國的建筑施工程工中可以看出，施工企業(yè)在施工中沒有充分根據(jù)企業(yè)的預(yù)期利潤對工程的工期有合理的確定，導(dǎo)致在施工過程中出現(xiàn)資金過度占用，各種費用的投入增加，導(dǎo)致企業(yè)最終不能獲得預(yù)期利潤，因此，在工程的施工進度管理工作中，要充分根據(jù)施工企業(yè)的預(yù)期利潤確定工期。

（三）沒有重視環(huán)境對施工的影響

我國的南北方氣候差異較明顯，例如：南方地區(qū)溫度較高，空氣濕度大，在雨季和臺風(fēng)高發(fā)的季節(jié)可對工程的施工進度造成較大的影響；北方在冬季時，外界氣溫較低，會對建筑工程中的混凝土施工造成很大程度的影響，也直接影響著工程的施工進度，施工企業(yè)沒有對這些環(huán)境因素加強重視，導(dǎo)致環(huán)境因素對建筑工程的施工進度管理工作出現(xiàn)問題。

（四）缺乏完善的物資供應(yīng)計劃

在建筑工程的施工中，建筑物資是影響工程進度的重要因素，在施工時，如果沒有完善物資供應(yīng)計劃，就會出現(xiàn)物資采購不及時，施工材料短缺，導(dǎo)致對建筑工程的施工進度造成影響，因此要完善物資供應(yīng)計劃。

二、 建筑工程管理中施工進度的管理問題的解決對策

（一）建立完善的施工管理制度

建筑工程的施工進度的主要管理對象就是工程各個項目的施工期，因此，對施工期控制的成效可體現(xiàn)出施工管理的水平。缺乏完善的管理制度，一定會導(dǎo)致管理失去作用，所以建筑工程的施工企業(yè)應(yīng)建立完善的施工管理制度，對每個項目的施工期限加以明確，對項目負(fù)責(zé)人員的工作積極性較低的問題，應(yīng)加強其團隊意識，通過建立完善的責(zé)任機制和績效考核機制，提高項目管理人員的工作積極性，明確其工作過程中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，充分將每個人的能力發(fā)揮出來。在工程的施工過程中建立項目管理團隊，確保團隊中的各個成員之間能夠團結(jié)合作，通過強大的團隊，完善管理制度，對團隊成員進行統(tǒng)一管理和規(guī)范，實現(xiàn)程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的建筑施工監(jiān)督隊伍，在工程的進度管理上，以團隊的領(lǐng)導(dǎo)者為責(zé)任的中心，對各級管理工作合理分配到團隊中的具體成員，制定完善的責(zé)任機制和績效考核機制，促進對團隊成員的激勵，通過有效的管理督促工程進度的順利實現(xiàn)，進而實現(xiàn)工程的施工進度目標(biāo)。

（二）根據(jù)工程預(yù)期利潤設(shè)定工期

根據(jù)工程預(yù)期利潤設(shè)定工期，建筑施工企業(yè)承包工程的目的是獲取利潤，當(dāng)建筑工程進入準(zhǔn)備施工階段時，建筑企業(yè)會對其投入大量的勞動力、資金等來完成工程的建設(shè)，目的是獲得預(yù)期利潤，因此預(yù)期利潤和工程項目施工進度有著密切的聯(lián)系，施工企業(yè)在工程的建設(shè)中充分根據(jù)預(yù)期利潤設(shè)定施工期限，可在一定程度上減小企業(yè)由于施工產(chǎn)生的大量流動資金出現(xiàn)長期被占用的現(xiàn)象，這樣可減少企業(yè)貸款利息的增加，避免由于工期過長產(chǎn)生的建筑人員的工資投入過高，各種建筑機械的使用投入增加，工程的工期延長，就不能按期交付到業(yè)主的手中，也會增加建筑企業(yè)和業(yè)主之間延期費用的投入，不利于建筑企業(yè)實現(xiàn)預(yù)期的利潤，因此，應(yīng)充分根據(jù)企業(yè)的預(yù)期利潤設(shè)定工期。

（三）重視不同地區(qū)的施工環(huán)境

對于南方來說，對工程影響最大的因素就是降雨，所以施工企業(yè)應(yīng)高度重視雨季的建筑施工，以建筑工程中的混凝土施工為例，在雨季施工時，應(yīng)及時關(guān)注天氣，盡量避免雨天施工，并要準(zhǔn)備全面的防雨措施，確定好混凝土原料中的含水量，對其合理配比，施工面不要過大，并且保證混凝土最初凝固之前及時進行澆筑。對于北方來說，氣溫是影響工程施工進度的主要因素，因此，當(dāng)室外氣溫在低于零下10℃時，需對施工原材料用熱水進行加熱，必要時也可用沙子加熱，水泥要放置在0℃以上的室內(nèi)。這樣針對南北方不同環(huán)境對施工造成的影響，提前做好預(yù)防措施，可保障工程的施工進度順利進行。

（四）制定完善的物資供應(yīng)計劃

在建筑工程的施工進度管理中，完善的施工計劃可為工程提供充足的建筑物資，滿足建筑施工的實際需求。因此，完善的物資供應(yīng)計劃對建筑工程的進度管理有重要影響。在制定物資供應(yīng)計劃時，完善物資供應(yīng)體系，為采購建筑物資配置專業(yè)采購員，對建筑施工材料的采購質(zhì)量進行嚴(yán)格檢測，對建筑不同的施工階段分別制定采購計劃，根據(jù)具體的施工環(huán)節(jié)，選擇合適的施工物資，確保在建筑工程施工的每一個階段都能按照施工計劃及時完工，避免由于物資缺乏對工程的施工進度造成的嚴(yán)重影響，因此，制定完善的物資供應(yīng)計劃能保證工程的施工進度，彌補建筑工程管理方面存在的不足，促進工程按照計劃竣工[2]。

結(jié)論：綜上所述，在建筑工程的項目管理中，對于施工進度的管理中存在的問題，建立完善的施工管理制度、根據(jù)工程預(yù)期利潤設(shè)定工期、重視不同地區(qū)的施工環(huán)境、制定完善的物資供應(yīng)計劃可實現(xiàn)工程施工的各個環(huán)節(jié)的順利銜接，保證工程的施工效率，提高工程質(zhì)量。

參考文獻：

[1]李錦文.探討建筑工程項目管理中施工進度的管理策略[J].居舍，2018（03）：121+195.

[2]王娜，張曉方.論建筑工程項目管理中施工進度的管理[J].居舍，2017（31）：92.

作者簡介：姓名：萬先成，出生年月： 1978年9月17日，籍貫：江西省南昌市南昌縣， 性別：男， 學(xué)歷：本科， 研究方向：工程管理