基于人本理念的現代化企業管理策略探析

陳芳

摘 要：隨著企業的發展，人的作用在企業發展中的重要性日益突出，人本管理已經成為企業管理中的核心內容。本文首先分析了人本管理理念在現代化企業管理中的內涵，然后對人本理念在現代化企業管理中的應用現狀以及相應的策略進行了探討。

關鍵詞：人本理念;現代化;企業管理

隨著我國市場經濟發展不斷成熟完善以及對外開放程度的不斷增加，我國企業在發展過程中不僅要面臨國內市場激烈的競爭，同時還要有效應該國際市場的沖擊，這為我國企業的生存和發展均帶來了巨大的壓力。在這種環境下，國內企業要想在激烈的市場競爭中取得一席之地，實現自身的發展，必然需要迎接更大的挑戰。企業管理作為企業各項工作能夠得以順利開展的有效保障，在新時代背景下現代化企業在管理過程中必須要充分體現以人為本的管理理念，通過強化人本管理來有效促進企業的發展，更好順應時代發展的需求。

一、人本管理理念在現代化企業管理中的內涵分析

在知識信息時代科學技術在企業發展中的重要性日益突出，企業員工作為科學技術的掌握著和應用者對于企業的發展具有決定性的作用，現代化企業之間的競爭從根本上屬于企業人力資源之間的競爭。因此人本管理在現代化企業管理中的重要性更加彰顯，一方面人本理念有助于激發企業員工在工作中的積極性和主動性，促使企業員工在企業發展中創造更大的價值，更好促進企業的發展;另一方面人本理念有助于弘揚企業文化，為企業的發展創造良好的文化氛圍。在現代化企業管理中貫徹落實人本理念主要體現在有效突出企業員工在各項工作中的重要性，突出企業員工的主人翁地位，具體來說就是要將人放在企業管理中的第一位置，并將企業管理的組織投入方式集中在企業的人力資源開發方面[1]。在現代化企業管理中應用人本理念的具體表現形式為將企業員工作為企業管理中的重中之重，各項工作的開展均以企業員工為主體，充分挖掘企業員工在企業發展中的潛力和價值，同時企業應該為企業員工的成長創造良好的平臺，促使企業員工能夠在為企業創造價值的同時實現自身的發展。除此之外，企業在開展人力資源管理時不能以制度或者硬性條約的方式對企業員工進行約束，而應該采用柔性化管理策略。

整體來說企業管理中人本理念的特點主要體現在三個方面。一是通過企業管理將人力資源的最大價值和潛力充分挖掘出來，促使企業員工能夠在企業發展中發揮更大的作用。二是實現企業發展與員工成長的共贏，企業不能只關注自身的發展，還應該為員工的成長創造良好的條件，促使員工能夠伴隨著企業的發展共同成長。三是將企業的管理權限由傳統的企業管理者逐漸拓展至企業的全體員工，充分發揮企業全體員工在企業發展中的管理作用，實現企業員工價值與企業價值的同步，有助于企業員工作用的發揮能夠更好的服務企業的發展。

二、人本理念在現代化企業管理中的應用現狀分析

（一） 我國現代化企業在管理過程中應用人本管理的主要成果

隨著我國市場經濟對外開放程度的不斷增加，我國企業在發展中與國際市場逐漸接軌，這既為我國企業發展帶來了機遇同時為我國企業的發展帶來了嚴峻的挑戰，我國企業需要有效應對國際市場的沖擊。在這種情況下我國企業為了能夠在國際市場上保持核心競爭優勢，實現企業的國內外拓展，需要采取積極有效的策略來更好促進企業的發展。目前我國企業隨著與國際先進企業接觸交流的逐漸增多，我國企業在管理方面開始學習借鑒發達國家企業的先進經驗。以人文本的管理理念便是我國企業從國外企業學習借鑒的重要成果。我國企業基于企業自身發展實際以及發展方向，充分考慮我國傳統文化和具體國情，將以人為本的管理理念成功本土化到企業自身的發展過程中，并有效提高了企業的管理效率和管理質量，促進了企業的發展。因此越來越多的企業開始對以人為本管理進行學習和模仿，隨著在新時代背景下我國企業發展的不斷深入以人為本的企業管理已經成為我國企業發展的客觀要求，并且越來越受到企業管理者的重視。目前我國企業管理中對以人為本理念的理解貫徹和落實已經非常成熟，促使我國企業的管理水平有了本質上的提升，有效提高了我國企業參與國際市場的競爭實力。

（二）人本理念在現代化企業管理中存在的問題

首先國內部分企業的管理者依然對于人本理念在現代化企業管理中的重要性認知不足，人本理念管理的核心在于通過人本管理來有效推動企業的發展，并且在該過程中實現企業發展與人力管理發展的共贏。但是目前我國一些企業是通過企業發展來促進人本管理，在這種情況下如果企業的人本管理沒有符合時代發展的需求，則會對企業的發展產生嚴重的負面影響。由于企業管理者對于人本管理認知不足，便會導致企業其他員工對于人本管理的重要性沒有深刻認知，企業人本管理的各項工作難以有效落到實處，難以有效發揮人本管理在企業管理中的重要作用。其次長效的機制，受到國內具體國情的影響，國內很多企業在發展中均是為了獲取短期利益，承接短平快項目，并沒有對企業的發展進行長遠的規劃，在這種情況下企業員工難以保持持續的工作熱情，也難以形成與企業發展相匹配的價值觀，不利于企業的發展。再次企業柔化性管理制度不完善。柔化性管理是企業開展人本管理的重要體現，是企業管理系統中不可或缺的重要組成部分，因此企業柔化性管理制度在很大程度上影響了企業的管理水平。當前我國很多企業還沒有形成系統完善的柔化性管理制度，在企業柔化性管理過程中具有較大的隨意性[2]。在這種情況下，很難調動企業員工的生產積極性和主動性，在很大程度上限制了企業的進一步健康穩定快速發展。企業管理者在企業發展過程中起著至關重要的作用，企業管理者采取正確的管理決策將會促進企業的發展，而采取錯誤的決策將會對企業的發展產生嚴重的不良影響，如果一個企業沒有良好的柔化性管理制度，容易導致企業管理者在企業發展過程中不負責任，濫用職權，不利于企業的發展，甚至會導致企業發展的失敗。

三、基于人本管理的現代化企業管理策略

（一）提高企業管理者對于人本管理的中重視程度

企業管理是企業發展的重要組成部分，科學有效的企業管理有助于企業內部各部門組織協調有效合作，促進企業高效有序運轉。在現代企業發展中加強企業管理意識，既是社會經濟體制的總要求，也是現代企業進一步提高企業凝聚力，促進企業各部門協調工作，提供企業經濟效益的迫切需求。企業人本管理作為企業管理的重要組成部分，直接影響企業的生產經營活動。因此現代企業管理者必須在企業管理中具備市場意識、競爭意識、創新意識以及整體意識，充分體現人本管理理念。首先應該制定系統完善的規章制度，沒有規矩不成方圓，良好的企業管理規章制度既是一個企業能夠高效有序運轉，實現發展目標的重要保障，同時也是一個企業在發展過程中體現公平公正的重要基礎[3]。其次加強信息系統建設，在網絡信息時代，技術在企業發展中的重要性更加突出，因此企業應該加強對數據信息系統的重視程度，通過信息化建設為企業的生產管理以及科學決策提供依據。除此之之外，企業管理者還應該不斷加強企業員工文化素質建設，企業文化也是企業人本管理的重要內容，通過企業文化建設為企業員工創造良好的工作氛圍，幫助企業員工找到歸屬感，同時促使企業員工不斷提高工作積極性和主動性，更好促進公司發展。

（二）加強企業人本管理體系建設

企業人本管理是一項系統工程，涉及到多個方面的內容，只靠一個兩個人的努力或者一兩項規定難以起到真正的效果。一套系統完整的企業人本管理體系直接決定了一個企業的人本管理水平。因此對于企業管理者來說，應該基于當前企業的人本管理現狀，結合企業目前以及今后的發展特點和發展方向，對企業的人本管理體系進行不斷的優化和完善，并制定具體的人本管理改進計劃和措施，下放到各個部門，責任具體到人，在企業發展過程中對這些內容逐一進行落實。企業人本管理體系的建設在很大程度上取決于企業管理者的管理能力和戰略眼光。企業人本管理者需要具備系統的文化知識、先進的管理經驗、顯著的交際能力以及強大的思維邏輯能力，同時還應該懂得創新求變與穩定發展之間的辨證關系。因此一方面企業管理者應該不斷提高自身管理水平，不斷學習先進的管理理念和管理思想，另一方面還應該向優秀的企業不斷借鑒管理經驗，逐漸形成具有企業特色的先進的人本管理體系。除此之外，企業在制定以及改進人本管理體系的過程中還應該積極與企業員工進行溝通，與企業員工的思想達成一致，取得企業員工的理解和支持，更好促進人本管理體系的落實，發揮人本管理在企業發展中的重要作用。

四、結束語

基于上述分析目前我國企業在管理中已經開始普遍應用人本管理思想，并且取得了顯著的成果，但是在發展中也還存在一些問題，有待于進一步優化和完善，更好服務我國企業的發展。

參考文獻：

[1] 張麗， 汪一舟， 趙征. 人本管理思想在現代企業管理中的應用分析[J]. 中國管理信息化， 2017（18）：103-104.

[2] 李濤. 人本管理：現代企業管理的人本理念[J]. 智富時代， 2017（1）：514-513.

[3] 王婧盈， 劉瓊. 淺析我國企業管理中人本管理存在的問題及對策[J]. 現代經濟信息， 2019（11）：226-227.