淺談土建工程施工進度的控制與管理

蔣黨鋒

摘要：在中國項目建設中土建項目施工占據著特別關鍵的地位，對于國家的基本建設起到了積極的推動作用。整個項目中土建工程施工進度的控制和管理是特別關鍵的一個程序，對整個項目有非常關鍵的作用，特別是土建項目施工管理中的施工進度管理控制不但影響著設定的項目完工期限，也影響著配置有關材料人力等很多方面，所以對于土建項目施工進度實施有效管理和控制對管理控制整個項目具備關鍵的作用。本文經過分析項目施工進度管理控制的作用和影響土建工程施工進度的原因，并提出有效的解決方法，以讓土建工程施工進度管理水平提升。

關鍵詞：土建工程；施工進度；原因；對策

在實施詳細的施工進度安排的階段中，我們要在施工之前就把相關的施工計劃做好，在施工的時候也要盡量的確保可以很好的完成每道施工的流程，假如在施工的某個程序上發生了問題，在問題解決的時候把施工進度調整好，確保項目在設定的日期內成功的完成。對土建項目的施工進度實施控制特別重要，由于工期無故延長或沒有控制好工期，也許會導致增加材料、人工或施工管理費用，隨之增加了整體的施工成本，然后導致最后投資機會的損失。

一、項目施工進度管理控制的作用

科學管理與控制項目施工進度對于展開項目活動具備關鍵的意義。首先增強土建項目施工進度的管理與控制，確保項目依照制定的計劃實施，然后供應材料運輸方面可以依照制定計劃實施科學安排，讓項目施工過程成功展開。假如項目施工進度延后，把制定運輸材料等方面的計劃打亂了，關系到材料的供應與運輸，讓項目施工材料不能得到及時的提供，反過來進一步拖后項目工程的施工。最后關系管理控制整個項目，拖延完工交接項目，還會影響到企業的信譽。

其次，土建項目施工管理中增強管理與控制施工進度，還可以有效加強項目管理，完成項目材料人工等成本的最低化。比如當項目施工進度落后，把整個項目的進度拖慢了，說明著項目不可以依照制定的完工計劃按時完工。這就導致后期人工物資進一步投入實施施工，導致增加項目成本。同時假如因為項目拖延導致完工驗收拖延導致合同賠償，則會讓項目工程的損失進一步加大。

所以土建項目施工管理中要合理管理和控制施工進度，不但可以讓項目施工工作與管理工作獲得有效的展開，還可以對項目成本進行有效地管理和控制，使項目損失降低，提升項目工程的經濟收益。

二、影響土建工程施工進度的原因

對于土建項目工程的施工而言，關系到其施工進度的原因也許是各種各樣的，有人為的原因，有材料與設備方面的原因，或者是天氣、環境等自然原因。然而最為關鍵的還是人為原因的影響。由于人為能夠有效的控制項目工程的施工時間、完工的時間和施工的質量等。并且也不單是施工企業會關系到施工的進度，現實上只要是參加了項目建設的有關單位，都也許會或多或少的影響項目的施工進度，如果是其把工作的進度拖延了就也許會直接導致施工進度的延后。

其次是供應物資方面的影響，由于配置不合理的人力資源，或者四周的材料供應與沒有及時周轉，在供應材料導致較大的困難，就會嚴重影響到施工進度。另外，假如現場太多的施工設備，不但會導致浪費資源，還也許會讓現場出現堵塞的情況，而施工太少的設備，又也許會造成施工相對低的效率，閑置下施工的資源，然后讓施工的進度拖延了。還有資金的問題是關鍵的影響原因。如果要項目能夠按時完工而且交付應用，那么就需要充足的資金保證，而資金一旦出現危機，對于施工進度而言都會帶來不一樣程度的影響。此外就是施工條件的影響。在項目的施工階段中對環境條件是相對高的要求，假如在氣候與地質方面存在問題都也許會讓項目的施工進度拖延。

三、加強土建施工進度控制與管理的有效措施

（一）確定適當的工期

項目施工進度的有效控制與管理就需要對項目的工期進行正確計算，就是讓工程師分析項目工程的規模與項目的繁雜程度，對所要投入的工期與資金進行分析，對工程的可行性進行分析，對有關的氣候與地質條件進行合理的分析測算，最后把最佳的工期計算出。要把施工進度的控制與管理做好，要重點把下面4個方面做好：（1）擬定合理的施工組織設計，其中每一項施工方案要詳細，不可以單單流于方式。（2）每一項審批手續要按時辦理。（3）施工的時候，持續對比現實工期和總的進度計劃表，及時發現和調整偏差，并認真分析出現實際施工與進度不符的原因，并采取整改措施；（4）跟全部參加施工的單位進行協調溝通施工進度，確保各參加單位進度協調一致。協調合理的施工進度，是建設施工保質的關鍵保障。

（二）建設工程進度監控體系

施工進度要擬定合理科學的計劃，需要通過嚴格的審核和檢驗。可是實際證明在項目工程進行的時候，不管多么合理的進度計劃都無法預見事件和內外部條件改變都會影響到進度計劃的進行，然后導致進度的延緩。建設進度測量監控體系進行測定計劃實施效果，實施監測計劃，建設有效的報告和協調工程會議制度與分析進度評價方法，跟進每一個分包商、供貨商的工作進展，正確收集信息，對評價進度進行分析，及時使用方法以解決問題，讓進度計劃完成動態控制。

（三）增強項目工程管理

施工進度的控制和管理能力被項目工程管理能力嚴重影響著。唯有具有了相對高的工程管理能力，才可以科學地把土建項目施工中每一項組織工作處理好，才可以推動有序的展開施工協調，然后工程施工以最合理的工期和最低的成本實現，工程施工才可以以資源耗用價格最低的和資源耗用數量最少來實現。所以，土建項目施工單位一定要持續增強項目工程管理，擬定高質量的項目施工規范，對項目施工的每一個程序進行嚴格控制，對施工的每一項技術關卡和施工的質量關卡要進行嚴格的控制。在土建施工管理中，需要把項目變更處理好，對施工增項變更與減項變更進行控制，優化項目施工區域，保證土建項目施工可以依照項目預期展開，確保施工實施。

（四）增強提高土建項目施工及管理人員能力水平

施工進度的關鍵保證是高效的團隊，在實施土建項目施工以前，要實施培訓管理人員和施工人員的能力，使施工階段中出現問題的幾率減少。在項目進度的管理方面要以進度目標作為責任中心，實施科學的分解項目進度，而且落實詳細的責任，安排到詳細的人員身上，建設相關的責任機制，保證可以成功推進項目進度。在土建施工的時候，因為管理人員和施工人員的綜合功能低，將會妨礙進度的控制與管理。增強人員的培訓，能夠從2個方面開始，首先，實施提高業務技能方面，推動施工人員掌握各類施工技術，在管理的時候管理人員應用優秀的管理理念實施管理，避免土建施工發生意外情況延緩進度。其次是要增強提高施工人員與管理人員的職業道德素養，增強提高質量意識與進度管理意識，然后在施工與管理過程中可以盡職盡責，完成相關的土建項目任務。

四、結語：

對于一個企業而言可以在制定的時間里高質量完工土建項目并交付應用是具備非常關鍵的作用，能夠充分的展現企業的實力，以后中標能加大幾率。肯定要合理安排土建施工單位的施工進度，如此施工單位的經濟效益即能夠提高，在施工階段中還能夠降低意外風險。

參考文獻：

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