淺析煤礦機電管理標準化建設與事故預防管理

曹明亮

摘要：在當前市場經濟快速發展下，煤礦機電設備發展也越來越快，因此我國各有關部門對煤礦機電管理的標準化建設都非常關注。在煤礦機電管理工作中，機電管理標準化建設是最為基本的一環，它能夠有效地降低事故發生率，以此確保機電設備安全穩定地運行。本文從煤礦機電管理標準化建設的重要作用出發，探討當前煤礦機電管理工作中存在的問題，提出加強機電管理標準化建設的建議。

關鍵詞：機電管理；煤礦機電管理；標準化建設

我國近些年來煤礦事業發展較快，一定程度也提升了機械化操作水平，企業在生產中也更加依賴使用機電設備，因此，我國各個相關部門以及各煤礦企業都對煤礦機電管理標準化建設非常關注，同時，希望可以更加穩定地操作設備，降低事故出現概率。可是，煤礦企業在實際運行中，由于管理認知與專業技能不足、設備質量欠缺、員工素質低下等原因，設備頻繁出現事故，必將對企業經濟發展造成一定限制。所以，煤企當前的主要工作就是積極建設設備管理標準化制度。

一、管理標準化的作用

（一）預防事故的發生

在煤礦中最常發生的五類事故中，煤礦機電事故居于首位，根據調查顯示，在煤礦瓦斯事故中，一半都是因為在機電操作中出現了電氣火花而導致的；導致煤礦火災大多數原因是機電因素造成的；另外也有一些是由于員工技能不足，操作有誤而形成的。嚴重影響了員工的人身安全以及企業的可持續發展。所以，開展貫標標準化建設工作，有效預防事故的產生[1]。

（二）促進經濟效益發展

當前我國提倡綠色環保，注重發展綠色經濟，但與之相悖的是煤礦行業屬于高污染行業，且其殘余不可再利用，必然會被其他綠色新型能源所代替。所以，為了促進煤炭行業的長遠發展、綠色發展，必須對機電進行標準化建設，發揮其自身的優勢，來獲取長久的經濟效益。

二、機電管理存在的弊端

（一）不能全面認識標準化管理

通過分析我國當前正在經營生產中的煤企企業可知，從領導到員工的思想意識都比較落后，對機電標準化沒有一個明確的認識，甚至有一些特殊崗位的機電工作人員的專業技能與安全意識都存在諸多不足，在操作過程中不能完全按照國家規定的標準進行，導致在煤礦企業時常發生機電事故，阻礙了機電管理工作的有序健康發展[2]。

（二）機電標準化執行力度較弱

通常，為了保證煤礦企業平穩運營，企業內部都會制定一套相關管理制度，其中也包括機電標準化制度。可是企業在實際發展當中，常常忽略相關標準化制度，不能嚴格恪守職責，無法將制度規定確切落實。有些員工由于自身認識的不足，在工作中往往只根據經驗進行，沒有足夠的工作依據，輕視相關安全標準；另外，甚至有些員工為了完成規定工作任務，擅自更改機電安全保護數據，對相關機電安全保護設備進行屏蔽，這種違規操作，必將為企業安全生產埋下隱患。

（三）缺乏對機電設備管理

對機電設備的管理是包括多個環節的，例如選型、購置、試驗、安裝、維護等，每個環節都影響著企業發展。而正是這些環節當中，往往存在著諸多問題，諸如：不能按時對相關設備進行檢修，設備出現故障相關工作人員只能進行臨時處理，而無法找到問題根源，在設備操作中不夠嚴謹，更不具專業性，缺乏安全意識[3]。

（四）機電設備更新慢、購置不嚴

煤礦企業的機電設備是常用設備，磨損巨大，必須定期進行保養檢修，否則會加速設備的老化。機電設備作為企業的固定資產，對其進行維修保養投入的費用更新較慢，不能像流動資產隨時更新，便無法滿足設備的更新需求。加之目前很多企業瞄準了煤礦行業的高利潤，導致流入市場的機電設備較為混雜，大量檢驗不過關的產品也使煤企無形之中產生很多安全威脅，大多數企業在購買有關設備中，缺少嚴格的管理制度，間接引發了十分嚴重的安全事故。

三、貫徹執行機電管理標準化的合理建議

（一）認真推廣宣傳標準化知識

目前，不少煤企的工作人員無法整體認識到標準化管理設備的重要作用，這種觀念是極為錯誤的，所以，煤礦企業需要在平時加強對機電管理標準化建設重要作用的宣傳，提高員工的意識，增強法律觀念。具體來說，煤礦企業可以在實際工作中進行小組比賽、企業宣傳報等手段進行具體的宣傳，進一步幫助工作人員更加清晰地認識到標準化管理的意義，提升操作水平。

（二）深化設備管理的基本工作

要想真正做好這項工作必須從以下方面著手：第一，不斷增加標準化管理力度。這就首先需要加強質量標準化建設，這是管理標準化的基礎，更是企業穩定生產的保障，有助于實現企業的文明安全生產；其次就是認真安排管理機電設備的標準化工作，對管理提出嚴格要求，有效降低發生事故的幾率。第二，貫徹落實設備點檢制度。具體來講，安排專業人員，設計固定的時間，采取科學手段著重檢查設備主要位置，結合相關的要求，了解目前設備工作情況，進一步對管理設備制度的完善性有效檢驗。在企業內部進行明確分工，全員參與，對設備各片區分配專門的點檢員來管理，以便時刻掌握機電設備的情況，發現問題及時進行分析解決，制定相關維修措施，遞交相關維修資料與所需費用資料。

（三）加強機電員工素質培訓

在煤礦企業內部，需要制定一套完善的培訓體系，定期按照需求對相關機電工作人員進行培訓，并對其定期進行考核，堅持優勝劣汰原則，這樣可以增強員工的危機意識，為了不被淘汰，必然會自發地不斷學習，在良性競爭環境中，煤企有關工作人員也相應提升了綜合素質水平。對某些特種工作人員要固定崗位，更換崗位不可過于隨意與頻繁，更不可使用臨時工作人員，嚴格執行持證上崗原則。在對幾點員工進行培訓時，不僅要加強其技能培訓，也要對其進行思想教育，為其講述相關煤礦事故的案例，以此來提高其安全意識，由于工作性質的危險性，企業要加強對員工進行心理素質的教育，時刻觀察員工的情緒心態，力爭較少其工作壓力，對其發放相關安全手冊、打響企業安全口號，全方位提高員工安全意識。

四、結語：

由于科學技術的進步與發展，煤企越來越多地引入大量先進的機電設備，一定程度提升了機械化水平，相應也埋下了發生安全事故的隱患。所以，我國有關單位應當認真開展機電管理標準化建設工作，從而有效降低事故產生的概率。此外，對這項工作全面建設也可以推動煤企的可持續發展，進一步推動社會進步。

參考文獻：

[1]蔣理科.煤礦機電管理標準化建設與事故預防管理[J].中小企業管理與科技（下旬刊），2016（9）：58-59.

[2]白永剛.淺談煤礦機電管理標準化建設與事故預防管理[J].山東工業技術，2016（14）：145.

[3]孔祥忠.煤礦機電管理標準化建設與事故預防管理[J].通信世界，2017（1）：221-222.