如何做好建筑工程造價(jià)工作

汪順新

摘要：隨著我們國家經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展，建筑業(yè)作為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵所在，同時(shí)也在不斷進(jìn)步發(fā)展。我們國家對(duì)于建筑業(yè)也越來越重視，對(duì)于建筑行業(yè)也提出了新的要求?，F(xiàn)階段，一個(gè)建筑企業(yè)要想在激烈的建筑行業(yè)中擁有立足之地就必須提高自己的競爭能力，在保證質(zhì)量的前提下最大限度的節(jié)約成本，更好的做好建筑工程造價(jià)工作。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程造價(jià)；管理問題

一、建筑工程造價(jià)工作的含義

建筑工程造價(jià)工作對(duì)于建筑企業(yè)而言是至關(guān)重要的，它發(fā)揮著不可替代的作用。建筑工程造價(jià)工作簡單來說就是建造工程所需要的價(jià)格進(jìn)行前期的計(jì)算預(yù)估，建筑工程造價(jià)對(duì)于企業(yè)而言具有十分重大的意義[1]。具體來說，建筑工程造價(jià)就是進(jìn)行一項(xiàng)工程的建筑所要付花費(fèi)的全部財(cái)產(chǎn)物資，既包括實(shí)物財(cái)產(chǎn)也包括無形資產(chǎn)等一系列支出。建筑企業(yè)在建造過程中必然會(huì)消耗材料、人力才能使得企業(yè)更好的發(fā)展，而建筑工程造價(jià)工作就是對(duì)于所消耗的成本進(jìn)行計(jì)算估計(jì)。為此，本文就建筑在建造工程中如何做好建筑工程造價(jià)工作做了簡要分析，希望能夠有利于企業(yè)的發(fā)展。

二、建筑工程造價(jià)管理工作存在的問題

（一）工程造價(jià)數(shù)據(jù)存在嚴(yán)重的滯后性

現(xiàn)階段，我們國家對(duì)于建筑工程造價(jià)問題越來越重視，然而工程造價(jià)數(shù)據(jù)依據(jù)存在著嚴(yán)重的滯后性。許多企業(yè)對(duì)于工程造價(jià)數(shù)據(jù)的理解還不透徹，進(jìn)而使得工程造價(jià)數(shù)據(jù)不能及時(shí)的服務(wù)于現(xiàn)代建筑工程。目前，工程造價(jià)數(shù)據(jù)發(fā)滯后性主要表現(xiàn)在時(shí)間的滯后性。在建筑工作的過程中，需要大量的建筑材料以及建筑用具，這就使得企業(yè)的管理者應(yīng)當(dāng)對(duì)于建筑材料的型號(hào)、價(jià)格、大小以及質(zhì)量做一個(gè)系統(tǒng)的了解，然后從中選擇最優(yōu)的建筑工程材料。然而，目前企業(yè)的管理者對(duì)于工程造價(jià)數(shù)據(jù)的掌握存在嚴(yán)重的滯后性，使得企業(yè)無法將準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)應(yīng)用到建筑工程中。

（二）缺乏專業(yè)的建筑工程管理人員

一項(xiàng)建筑工程從選址到施工再到竣工的過程中，工程造價(jià)管理人員發(fā)揮著不可替代的作用。目前，建筑工程造價(jià)管理人員十分稀缺，工程造價(jià)管理人員缺乏專業(yè)技術(shù)，對(duì)于現(xiàn)代建筑工程造價(jià)工作仍存在漏洞。為此，我們國家為了加大對(duì)于建筑工程造價(jià)管理人員的培養(yǎng)，專門設(shè)立了擁有工程造價(jià)師資格的專業(yè)人員，然而目前我們國家的建筑工程造價(jià)人才依舊十分稀缺，這使得許多企業(yè)對(duì)于建筑工程師的需求越來越高，而建筑工程管理人員卻鳳毛麟角。專業(yè)人員的缺乏使得建筑工程在實(shí)踐的過程中容易造成產(chǎn)品的浪費(fèi)致使建筑企業(yè)無法實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)利用。

（三）建筑企業(yè)對(duì)于建筑工程造價(jià)的認(rèn)識(shí)不足

現(xiàn)階段，許多建筑企業(yè)迅速崛起，然而許多“豆腐渣工程”也相繼出現(xiàn)，問題的原因就在于企業(yè)建筑企業(yè)對(duì)于建筑工程的質(zhì)量問題認(rèn)識(shí)不足，僅僅看重眼前的利益，除此之外，企業(yè)對(duì)于工程造價(jià)的認(rèn)識(shí)有所欠缺，這也是使得建筑企業(yè)存在質(zhì)量問題的主要原因之一[2]。由于企業(yè)與企業(yè)之間的競爭使得許多建筑企業(yè)逐漸被市場所淘汰，為了使得建筑企業(yè)能在激烈的國際競爭市場之中占有一席之地，就必須增強(qiáng)對(duì)于建筑工程造價(jià)的認(rèn)識(shí)。使得企業(yè)充分了解建筑企業(yè)所存在的問題，極大限度的降低企業(yè)的成本，進(jìn)而使得建筑企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

三、做好建筑工程造價(jià)工作的措施

（一）加大對(duì)于成本管理的控制

目前，對(duì)于建筑企業(yè)而言，提高利潤最有效的方法就是在保證建筑工程質(zhì)量的前提下加大對(duì)于建造成本的控制。建筑企業(yè)的管理者應(yīng)當(dāng)在企業(yè)實(shí)施之前對(duì)于企業(yè)的成本有一個(gè)具體的預(yù)算過程，對(duì)于建筑工程中必不可少的建筑成本以及可變成本做一個(gè)詳細(xì)的估計(jì)，使得企業(yè)對(duì)于那部分可變成本加以控制，進(jìn)而使得企業(yè)降低成本減輕企業(yè)的壓力促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。除此之外，建筑企業(yè)還要準(zhǔn)確及時(shí)的掌握目前建筑工程中所需要的工程造價(jià)數(shù)據(jù)，使得企業(yè)以最低的價(jià)格購進(jìn)企業(yè)所需的建筑材料進(jìn)而降低企業(yè)的成本。

（二）分析建筑地理位置設(shè)計(jì)合理建筑圖紙

目前，對(duì)于建筑物的建設(shè)存在許多問題，建設(shè)的地理位置不同使得建筑物的建造方式有差異以及對(duì)于建筑工程所使用的材料工具也有所差異，為此對(duì)于建筑物的建設(shè)首先應(yīng)當(dāng)選擇合適的建筑位置，然后對(duì)于建筑物的實(shí)際有整體的認(rèn)識(shí)，制作出既符合實(shí)際情況又能降低工程造價(jià)成本的建筑物。除此之外，企業(yè)的建筑施工人員在施工的過程中也要準(zhǔn)確嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌凑赵O(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行設(shè)計(jì)，加大對(duì)于建筑工程的監(jiān)督管理力度，避免建筑工程偷工減料情況的發(fā)生，在保障建筑質(zhì)量的同時(shí)使得企業(yè)達(dá)到利潤最大化。

（三）提高建筑工程管理人員素質(zhì)

隨著建筑市場的競爭越來越激烈，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭越來越表現(xiàn)為人才的競爭，目前，我們國家大力推行教育改革，培養(yǎng)了一批批優(yōu)秀的建筑企業(yè)工程管理人才[3]。對(duì)于建筑企業(yè)而言，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大對(duì)于人才的引進(jìn)，加大對(duì)于人才的獎(jiǎng)勵(lì)力度，提高建筑工程管理人員素質(zhì)，使得人才能夠留在本企業(yè)，進(jìn)而使得建筑工程管理人才更好的為企業(yè)服務(wù)，從而減少建筑企業(yè)在建造的過程中存在的偏差。

四、結(jié)語：

綜上所述，在企業(yè)建造工程的過程中，建筑工程造價(jià)工作發(fā)揮著不可替代的作用。一個(gè)建筑企業(yè)要想在激烈的競爭市場中取得最終勝利，離不開對(duì)于企業(yè)科學(xué)的建筑工程造價(jià)工作的建設(shè)。然而在企業(yè)建造工程的過程中離不開對(duì)于企業(yè)管理人員的培養(yǎng)，因此對(duì)于建筑企業(yè)而言，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展就必須加大對(duì)于建筑工程造價(jià)管理人員的重視，使得企業(yè)的管理人員更好的為建筑企業(yè)服務(wù)，進(jìn)而促進(jìn)工程造價(jià)的完整性與準(zhǔn)確性，促進(jìn)我國的建筑事業(yè)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]建筑工程造價(jià)有效控制管理分析[J].時(shí)紅萍.四川水泥.2017（12）

[2]目前建筑工程造價(jià)存在的問題及策略[J].湯朝河.四川水泥.2017（12）

[3]建筑工程造價(jià)超預(yù)算原因及控制措施分析[J].董洪成.住宅與房產(chǎn).2017（32）