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電力企業(yè)工會與企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)系

2019-09-10 11:33:54劉佳偉
錦繡·下旬刊 2019年12期
關(guān)鍵詞:電力企業(yè)

劉佳偉

摘 要:電力企業(yè)為我國經(jīng)濟發(fā)展和社會進(jìn)步提供必需的電力資源,發(fā)揮著巨大的作用。隨著市場競爭的加劇,電力企業(yè)要在競爭中脫穎而出,還需要不斷提高企業(yè)文化的軟實力,加強電力企業(yè)自身素質(zhì)和文化建設(shè),幫助企業(yè)樹立良好的形象,提高企業(yè)的核心戰(zhàn)斗力和凝聚力。電力企業(yè)工會是企業(yè)代表工人階級的重要組織,工會在電力企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮著巨大的作用,能夠幫助企業(yè)拓展企業(yè)文化建設(shè)的思路,助力電力企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

關(guān)鍵詞:電力企業(yè);企業(yè)工會;企業(yè)文化建設(shè)

一、引言

深化公司企業(yè)文化研究,凝練形成企業(yè)核心價值觀,推進(jìn)統(tǒng)一的企業(yè)文化體系建設(shè)。到2020年,電力企業(yè)應(yīng)形成與公司與員工發(fā)展緊密相關(guān)的企業(yè)文化體系,打造全新“責(zé)任蒙電”企業(yè)品牌,全面提升公司向心力、凝聚力和社會影響力。本文針對電力企業(yè)工會的作用進(jìn)行研究,提出提升電力企業(yè)文化建設(shè),打造全新“責(zé)任蒙電”企業(yè)品牌的具體措施,旨在提升電力企業(yè)工會在企業(yè)文化建設(shè)中的影響力,并為文化建設(shè)提供借鑒。

二、電力企業(yè)工會與企業(yè)文化建設(shè)的作用

(一)電力企業(yè)工會對于企業(yè)文化建設(shè)有一定的導(dǎo)向作用

電力企業(yè)工會通過組織形式多樣的活動,能夠?qū)⑵髽I(yè)文化和企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)明確展現(xiàn)出來。電力企業(yè)工會在日常工作中通過思想工作途徑的熏陶,能夠?qū)㈦娏ζ髽I(yè)文化和精神潛移默化地滲透進(jìn)員工的價值取向當(dāng)中。電力企業(yè)員工在工會的引導(dǎo)下就會以電力企業(yè)文化作為工作的動力,實現(xiàn)個人價值和企業(yè)價值的高度統(tǒng)一。與此同時,工會還應(yīng)該積極宣傳多種企業(yè)活動,讓企業(yè)員工在工作的同時,感受到文化的價值,繼而更好提升電力企業(yè)員工的工作積極性。

(二)電力企業(yè)工會對于企業(yè)文化建設(shè)有一定的教育作用

教育職能是工會的基本職能。電力企業(yè)工會的主要工作就是通過形式多樣的宣傳教育途徑,不斷提高企業(yè)職工的思想政治覺悟,讓企業(yè)文化和企業(yè)精神深入人心。在宣傳教育方面具有一定的優(yōu)勢,能夠通過組織形式多樣的活動,比如各種技能競賽、優(yōu)秀評比活動等,都能夠極大地調(diào)動廣大員工參與的熱情和積極性,工會組織就可以利用活動將企業(yè)文化發(fā)揚光大。工會組織活動的過程也是將企業(yè)文化和企業(yè)精神實踐化的過程,事實證明,工會在企業(yè)文化教育方面的作用和影響是其他組織無法比擬的,因此電力企業(yè)應(yīng)該合理加強工會建設(shè)。

三、電力企業(yè)工會與企業(yè)文化建設(shè)的具體策略

(一)加強企業(yè)員工隊伍建設(shè),進(jìn)而加強電力企業(yè)工會與電力企業(yè)文化建設(shè)

電力企業(yè)工會組織要切實認(rèn)識到企業(yè)文化建設(shè)的重要性,利用工會強大的組織能力積極主動地配合企業(yè)文化建設(shè)工作。電力企業(yè)工會還要加強企業(yè)員工隊伍建設(shè):一是工會組織要選拔能力出眾的人才進(jìn)入到工會干部隊伍,不斷完善工會的組織機構(gòu),推動企業(yè)文化建設(shè)和工會工作的順利開展;二是工會組織要培養(yǎng)廣大員工的主人翁意識,讓每一位員工都能清晰認(rèn)識到自己責(zé)任和義務(wù),明確自己的崗位在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮的作用,認(rèn)識到自己工作能夠產(chǎn)生的巨大價值。讓每位員工都能夠積極參與到企業(yè)文化建設(shè)中來,做好本職工作,為企業(yè)文化建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力量。與此同時,廣泛吸收各種優(yōu)秀文化。加強企業(yè)文化建設(shè)要廣泛借鑒吸收國內(nèi)外先進(jìn)的企業(yè)管理理念,不同民族不同地域文化傳統(tǒng)背景影響下的企業(yè)文化,具有橫向借鑒和溝通的必要和可能。電力企業(yè)要想建立具有競爭優(yōu)勢的企業(yè)文化,就要認(rèn)真借鑒所有先進(jìn)的企業(yè)文化理論,同時與自身現(xiàn)有的文化進(jìn)行比較,在電力企業(yè)文化基礎(chǔ)上吸收、融合、借鑒,豐富發(fā)展自己的企業(yè)文化。

(二)塑造企業(yè)精神與制度,進(jìn)而加強電力企業(yè)工會與電力企業(yè)文化建設(shè)

加強電力企業(yè)工會與電力企業(yè)文化建設(shè),應(yīng)從電力企業(yè)多層方面入手。電力企業(yè)工會應(yīng)該踐行其存在的意義與價值,堅持塑造企業(yè)精神與制度。在塑造電力企業(yè)精神方面,應(yīng)該堅持企業(yè)精神,將企業(yè)精神作為企業(yè)行動的行動指南,積極做到一切企業(yè)行動都應(yīng)該符合社會的發(fā)展潮流。企業(yè)精神必須把“以人為本、服務(wù)至上”作為職工的行動指南,強化電力企業(yè)客戶的滿意度,積極達(dá)到每一位客戶對公司的基本要求。同時,電力企業(yè)文化也是企業(yè)的靈魂,是企業(yè)職工對企業(yè)發(fā)展命運和未來所抱有的理想和希望。因此,在企業(yè)文化的建設(shè)中,加強企業(yè)精神的塑造,有助于加強電力企業(yè)工會與電力企業(yè)文化建設(shè)。

與此同時,加強電力企業(yè)的制度建設(shè)也是十分重要的。堅持制度先行就是要加強頂層設(shè)計,實現(xiàn)從經(jīng)驗管理到科學(xué)管理再到現(xiàn)代管理的轉(zhuǎn)變。通過打造電力企業(yè)的規(guī)章管理制度,有助于提升電力企業(yè)員工的工作競爭力,提升其自我責(zé)任意識。通過強化電力企業(yè)員工的責(zé)任意識可以在提升電力企業(yè)工會的前提下,推動電力企業(yè)的發(fā)展,從而促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平的提高和企業(yè)各項工作的健康有序開展,進(jìn)而打造全新“責(zé)任蒙電”企業(yè)品牌。

(三)弘揚社會主義核心價值觀,加強電力企業(yè)工會與電力企業(yè)文化建設(shè)

電力企業(yè)文化是社會主義核心價值觀體系之下的文化體系,無論是使命、愿景、價值觀,都是國家使命、愿景、價值觀等文化體系更細(xì)分的一個部分。只有把社會主義核心價值觀與企業(yè)文化有機融合,才能使企業(yè)健康發(fā)展贏得市場競爭力。所以電力企業(yè)要教育引導(dǎo)職工努力弘揚社會主義核心價值觀,以其規(guī)范指導(dǎo)自己的工作生活行為,養(yǎng)成習(xí)慣,成為自覺。與此同時,電力企業(yè)工會還應(yīng)該積極繼承發(fā)揚中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化。堅持電力企業(yè)文化的發(fā)展,積極建設(shè)社會主義文化企業(yè),在滿足社會要求的同時,使電力企業(yè)更具有適合競爭力。中華傳統(tǒng)文化博大精深,如儒家的仁愛,道家的遵循自然法則,法家的以法制為核心,對企業(yè)文化的建設(shè)都具有重要意義。弘揚社會主義核心價值觀,加強電力企業(yè)工會與電力企業(yè)文化建設(shè),不僅僅可以凸顯電力企業(yè)工會的功能工作能力,還有助于文化和當(dāng)?shù)匚幕嗳诤希掌鋬?yōu)秀部分,使電力企業(yè)文化更接地氣,更加務(wù)實。

四、結(jié)束語

總之,電力企業(yè)工會與企業(yè)文化建設(shè)之間存在著密切的聯(lián)系,電力企業(yè)工會是企業(yè)文化建設(shè)的有力支持者和引導(dǎo)者,在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮著極為重要的作用。電力企業(yè)工會組織要積極宣傳企業(yè)文化理念,為企業(yè)文化建設(shè)營造良好的氛圍,引導(dǎo)廣大員工參與到企業(yè)文化建設(shè)中來,通過全體員工共同努力,切實推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),確保電力企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]韓進(jìn).淺析工會管理在企業(yè)發(fā)展中的作用[J].現(xiàn)代企業(yè)文化,2017(26):45.

[2]駱澄斌.淺析機關(guān)工會在企業(yè)發(fā)展中的作用[C].決策論壇——創(chuàng)新思維與領(lǐng)導(dǎo)決策學(xué)術(shù)研討會[C].2017.

[3]路早斌.淺析電力企業(yè)工會組織對勞動關(guān)系的協(xié)調(diào)作用[J].經(jīng)營管理者,2017(29):117.

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