企業文化建設中的人力資源管理問題研究

摘 ? ?要：人力資源管理與企業文化建設之間有著密切的關系，只有人力資源管理與企業文化相協調，才能夠促進企業文化建設的有序進行。但是就目前企業文化建設來看，其中人力資源管理還存在諸多問題。對此，本文就對企業文化建設中的人力資源管理問題進行詳細分析，并提出相應的措施。

關鍵詞：企業文化建設;人力資源管理;問題;措施

中圖分類號：F272.92 ? ? ? ? ? ? 文獻標識碼：A ? ? ? ? ? ? ? 文章編號：1004-7344（2019）03-0017-01

引 言

人力資源是企業發展中尤為重要的組成部分，其直接關系到企業的經營與生存。隨著社會經濟的快速發展，企業的規模也在不斷的擴大，其中人力資源也隨之擴大，因此，很多企業為了促進發展都紛紛加強了對人力資源的管理。通過對人力資源的科學有效管理，不僅可以促進企業良好發展，同時還可以有效推動企業文化建設。由此可見，人力資源管理在企業內部管理中發揮著重要的作用。但是就目前來看，很多企業在人力資源管理過程中還存在一些問題和不足，這就需要企業加強對問題的分析，進而采取有效的措施解決，以此來保證人力資源管理質量。

1 ?企業文化建設中的人力資源管理問題分析

1.1 ?管理機制不健全

人力資源管理工作的順利有效開展需要依附于一套完善健全的管理機制，利用管理機制對人力資源管理工作進行約束和引導，以此來提高管理質量。而就目前來看，在企業人力資源管理過程中，管理機制不健全、不完善、落實不到位的情況普遍存在，這就會影響到企業文化建設的開展，同時也使得人力資源得不到科學合理的管理。

1.2 ?人力資源管理意識不高

在企業經營發展過程中，很多企業將重心放在營銷、推廣、生產等方面，而對于企業文化的建設以及人力資源的管理并沒有高度重視[1]。由于企業資源管理意識缺乏，使得企業文化建設工作難以有序有效的開展，進而影響到員工工作的積極性和能動性，同時也影響到企業的有效發展。

1.3 ?缺乏科學有效的人才培育和利用機制

就目前企業文化建設來看，大部分企業的人力資源管理都是將重心放在對員工考勤、考核方面，而對于員工的培訓則比較少，這樣不僅難以提高員工的積極性，同時也會導致員工的才能、能力無法得到充分的發揮。由于企業缺乏愛科學有效的人才培育和利用機制，所以使得企業員工流動性大，積極性低，員工也很難與企業融為一體。

2 ?企業文化建設中人力資源管理措施

2.1 ?完善管理制度

想要促進企業文化建設的順利開展，提高人力資源管理水平，企業就必須重視對管理制度的完善和健全，保證管理制度的合理性、科學性。就管理制度的建立而言，應該注重以人為本的原則，切實根據員工實際需求結合企業實際需求進行制度的建立，在制度建立過程中需要考慮到員工和企業雙方的利益，這樣才能夠使得員工對相關制度體系信服，進而更加主動積極的按照規章制度開展工作[2]。企業還要針對人力資源管理建立相應的人力資源管理體系，比如在人力資源管理體系中可以利用公平有效的獎懲機制來激發員工的積極性和上進心。同時在人力資源管理中，需要對員工的工作職能、工作范圍、承擔責任、工作內容等進行明確，使得各項工作能夠順利開展。通過不斷的完善、優化管理制度，可以有效提高員工的綜合素質，使得員工在企業中得到更好的發展，進而推動企業獲得更好的發展。

2.2 ?提高對人力資源管理的重視

企業在文化建設過程中，應該認識到人力資源管理的重要性和必要性，提高對人力資源管理的重視，相關管理人員、領導人應該樹立正確的人力資源管理意識。比如在人力資源管理過程中，應該要注重以員工為主體，樹立以人為本的管理理念。同時企業還應該積極塑造優良的企業文化，比如為了促進企業文化建設，可以對經營管理制度進行不同程度的改革和優化，包括實行教育培訓活動、職業未來發展規劃、上崗制度等。在企業經營發展過程中，要充分體現人文關懷，堅持以人為本的管理方針，以此來實現企業與員工的共同發展。

2.3 ?加強對人才的培育和利用

員工是企業的重要組成部分，為了促進員工的作用在相應的工作崗位得到最大發揮，就必須加強對員工的培育和利用。就人才的培育而言，企業可以定期組織員工進行專業知識培訓和教育，根據員工的能力、個性等，為員工提供合適、廣闊的平臺。這樣不僅能夠提高員工的綜合素質，同時還可以在一定程度上增強企業的經營效益[3]。就人才的利用而言，企業應該注重員工與企業的共同發展，企業可以對相關績效考核機制進行優化和完善，比如可以建立激勵性的收入分配制度，讓員工在收取固定工資之外，還可以通過自己的勞動獲得額外的福利、獎金等。對于那些業務好、貢獻大、工齡長的員工，應該給予相對較高的薪資待遇。另外，在績效考核機制中要充分體現公平性、公開性、公正性。這樣一來可以使得員工的作用得到最大的發揮，同時員工的積極性、能動性、上進心也得到了有效的提高。

3 ?結束語

總而言之，企業在面對激勵的市場競爭中，想要提高核心競爭力，人力資源是尤為關鍵的部分，為了保證企業人力資源的穩定性和效率性，企業就必須加強對人力資源的科學有效管理。比如企業要針對人力資源管理工作制定完善的制度，不斷的激發員工工作的激情和興趣，以此來保證人力資源為企業發展助力，同時促進企業與員工同步發展。

參考文獻

[1]謝佩希.淺析企業文化建設中的人力資源管理問題研究[J].經貿實踐，2018（18）：236.

[2]王俊青.小議企業文化建設中人力資源管理問題[J].信息化建設，2016（07）：26.

[3]逯維珍.企業文化建設中的人力資源管理問題與優化建議分析[J].中國培訓，2015（14）：197～198.

收稿日期：2018-12-8

作者簡介：姚明霞（1978-），畢業于蘭州商學院（現蘭州財經大學），本科，主要從事黨群工會工作。