新經濟環境下企業統計管理創新的戰略探究

郭晶

【摘 要】在新經濟時代環境下，市場經濟體制在不斷改革，企業內部環境和外部環境都發生了非常大的變化。企業應該創新自身的統計管理工作，提升自身的市場競爭力。文章分析新時代環境下企業統計管理的創新，從而促進企業更好地發展。

【關鍵詞】新經濟；企業；統計管理；創新

【中圖分類號】F272 【文獻標識碼】A 【文章編號】1674-0688（2019）01-0168-02

如今，我國經濟發展非常迅速，其發展方式也發生了非常大的變化，我國的貿易也開始大量與國際接軌，要想在國際環境下保持企業的發展活力，應該結合經濟新常態背景，促進我國經濟進一步發展。在經濟發展方式發生很大轉變的基礎上，企業也應該做好相應的調整，提升自身的發展能力。

1 企業統計管理的新要求

新經濟結合了時代元素，是一類新型的經濟形態，結合了最新的經濟形態，是信息化和網絡化的經濟構成。企業經濟統計結合了企業的生產和經營，對企業的經濟活動進行分析，采用科學的方法對企業生產和經營中的數量信息進行分析，形成完善的企業報表，得出科學的結論。新經濟要求企業樹立創新理念，完善企業統計能力，在新經濟的挑戰下，善于發現新的機遇。

（1）企業統計面臨重新定位的客觀要求。如今，經濟全球化發展，企業的經營范圍深入到全球，網絡信息化是企業發展的必然趨勢。在新經濟環境下，企業應該高度重視統計方式的革新，在統計中結合網絡技術，對企業的內部信息進行收集的基礎上，建立外部信息收集平臺，從而可及時更新信息及收藏有價值的信息，提升企業信息處理的能力，對企業生產的各個要素進行監測，提升企業對資源的利用效率。通過數據的統計，企業可以對自身經濟發展動態進行預測，制定全面的經營方針。

（2）企業統計應該順應大數據背景。結合相關的統計數據分析，大數據在企業的各個業務中都發揮重要作用，已經成為重要的生產因素。國外很多統計機構都可以充分地借助信息技術，海量地收集和處理信息。企業在經營中，海量的數據可以為企業提供全面的信息，對企業的生產和經營情況進行全面地反映，也能為國家的宏觀調控提供全面的資料。

（3）企業統計應該適應行業發展趨勢。為了順應國家政策，企業在發展中的統計制度發生了很大的變化。在市場經營中，企業是主體，企業統計的服務對象可以為政府提供可靠的數據，也能為企業的管理提供科學的數據。企業應該建立監測評價中心，通過數據分析輔助決策，完善指標體系的建立，將數據進行規劃和處理，形成科學的統計管理體系。

2 企業統計管理存在的問題

企業統計與企業管理之間的關系非常密切，結合了信息統計、咨詢和監督等職能。企業統計管理的問題如下。

（1）經營者對企業統計活動意識淡薄。經營者對經濟看得非常重，他們通常不注重企業統計資料的定量分析，認為統計只是數據的匯總，這些資料也只是為政府提供服務，對企業沒有任何作用。很多企業為了迎合國家政策，進行大量的數據拼湊工作。

（2）企業經營統計的服務主體存在偏差。企業統計工作一般還是沿用報表的方式，大量的重復性工作，企業憑借自身的經驗進行大量數據的收集和加工，對數據進行修改，導致上報的數據與實際不符。企業統計職能并不能形成管理職能，不能結合企業的經營情況，不能為企業管理提供服務。

（3）企業統計信息數據單一。企業統計主要是針對企業的內部經營情況，結合生產中產生的消耗等進行統計，形成一個個報表。統計分析只是對數據簡單的羅列，并不能分析數據間的聯系，也不能結合外部市場數據，不能對企業經營情況和外部市場環境進行動態的評價，經營者很難對生產經營情況進行規劃和調整。

（4）統計指標不能滿足企業的管理需求。企業統計中一般是對產值、產量、成本消耗等進行分析，這些指標都是為國家管理提供服務，但是與企業的管理和決策脫節，企業也不能收集大量外部環境和競爭者的資料，不能對這些指標進行管理，不能真實地反映企業的綜合經濟能力。

3 企業統計管理模式創新元素

在新經濟環境下，企業在進行體制改革環節中，應該具有國際眼光，不僅要關注企業自身的產品和技術，也要關注外部環境。

（1）統計觀念改革。企業應該改革統計內容和統計方法，結合新經濟環境，了解企業應該統計哪些內容，結合內部信息和外部信息，從而進行經營戰略分析，為企業經營管理提供科學的依據。

（2）統計方法創新。在統計方法應用中，應該結合實際情況合理地應用，對數據進行分析，從而對企業的經營情況進行預測，將各類方法結合起來使用，結合西方經濟統計的相關原理，從而進行定量和定性的深入分析，通過模型建立的方式，更好地掌握企業的經營情況和發展規律。

（3）統計技術創新。要革新企業的系統管理方式，在數據處理中應該發現數據之間的聯系，充分借助數據庫中的資源，綜合分析數據，形成統一管理的理念，建立規范化的標準，形成通用化的管理軟件，提升企業的信息化水平。

（4）統計指標創新。在目標預算管理中，可以采用杜邦管理的方式，提升管理效率。對車間生產的數據及時統計，結合設備的消耗，從而完整地計算企業成本和利潤，提升統計效果，實現數據的集中收集和統一管理。堅持以市場為導向，在科學經營的基礎上，不斷創新技術，提升企業的利潤，在生產和經營中進行全面統計。

4 以企業統計創新服務企業戰略決策

在新經濟環境下，各行各業的決策都要通過數據的收集獲得，大數據可以提升企業的競爭力。為了適應新經濟環境，企業統計中應該注重信息的開發和收集，統計不僅僅是報告，同時也是經營管理的輔助工具，從企業內部信息統計延伸到外部經營環境的分析，將企業的產品優勢、市場情況、成長方向等結合起來，形成企業經營目標，建立長遠的發展決策。

（1）企業統計創新流程。企業應該收集大量數據，然后進行表格匯總，進行統計分析，將分析的結果提交管理層，對統計結果進行評價和修正。

（2）合理地采用平衡記分卡。企業應該合理地應用統計信息的咨詢和監督職能，在不同的環節中進行信息的收集和分析，借助平衡記分卡的方式，分析企業的產能、產品質量、成本和現場管理等，結合人才、客戶、研發、采購等環節，對企業的經營數據進行分析。數據的全面統計可及時幫助企業進行戰略調整，有效地控制不良的投資行為，對企業的資源進行有效的整合，對企業的經營情況進行客觀的評價，最終實現企業的戰略目標。

（3）拓展大數據的范圍。通過對企業內部和外部環境的定性分析，對企業的發展戰略進行分析。對企業的資產信用進行評估，從而可以掌握企業的發展情況。結合數據統計，可以對企業的投資進行預測，從而使企業的決策更加精確。

5 以信息提升企業統計管理能力

如今，很多企業都開始大量地采用電子化信息管理系統獲取企業信息，ERP、MEA等模型應用廣泛。在企業統計管理創新中，應該充分結合信息化技術，采用集中管理的方式，使企業統計信息的管理朝著信息化方向發展，將現代企業統計管理體制創新與企業信息管理系統結合起來。

（1）利用現代化信息技術，建立信息化平臺。企業管理的方方面面都應該結合具體的數據，結合大量的數據資料。結合技術管理方案，對數據資源進行有效的整合，建立一套全面的信息集成系統，實現數據的動態管理，從數據的采集、上報和整合等，確保數據處于共享的狀態，對數據之間的關聯進行分析，將企業的業務數據加工成有用的信息，為企業的生產經營提供有效的數據支持。

（2）建立協調統一的統計指標體系。企業在信息統計的環節中，要結合很多微觀層面的數據，在會計核算的基礎上，形成統一化的系統。企業的會計核算與企業的經營要保持同步，完善歸口管理，確保管理分工明確，結合各類業務應用系統的銜接，防止指標多頭采集產生的數據差異，切實實現數據共享。

（3）提升統計分析水平。統計信息化發展應該結合未來發展和相關應用，從而進行信息的收集和儲存，形成信息技術平臺，采用數字化和智能化的統計方式，結合網絡，建立統計模型，實現企業精確的統計分析。

6 結語

在企業統計中，應該結合企業經營，提升統計工作的效果。企業在發展環節中，應該結合實際情況制定戰略目標，從而確保統計模式的革新和發展，完善信息化系統的預警系統，以及時地反饋信息，從而提升企業的運行效率和管理成果，實現多角度和全方位的統計。

參 考 文 獻

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[責任編輯：高海明]