企業成本管理存在的問題及對策探討

江慧君

【摘 要】成本管理是企業經濟發展過程中各項管理工作的第一要義，加強成本管理有利于提升企業經濟效益和整體發展水平。經濟新常態背景下，無論是企業的經濟效益還是發展規劃，都離不開成本管控。文章對現階段提高企業成本管理水平的有效措施進行分析，并以某企業為例，就如何解決企業成本管理過程中的問題提出建議。

【關鍵詞】成本管理；企業發展；措施；案例分析

【中圖分類號】F275.3 【文獻標識碼】A 【文章編號】1674-0688（2019）01-0172-02

企業成本管理是企業發展過程中不可忽視的問題，通過加強企業財務控制和發揮現有制度的作用，有利于提高企業經濟效益。就目前來看，國內各類企業和領域中的成本管控依然存在著很多的問題，尤其是成本管理制度的滯后成為發展桎梏，以致企業發展過程中出現了很多的負面現象，轉變思想和創新制度，成為當前企業快速發展的關鍵所在。

1 加強企業成本管理的有效策略

縱觀現階段國內各類企業發展現狀，成本管理過程中存在的問題屢見不鮮，如不及時正確認知和采取有效的措施予以應對，則必然會影響企業的發展，甚至會對企業造成致命性的影響。

1.1 加強思想重視，強化成本管理意識

思想是行動的指南，若想提高成本管理工作效率，首先應當從思想觀念入手，強化成本管理意識。在此過程中，應當轉變思想觀念，摒棄傳統模式中的不合理之處，從全局出發，樹立大局觀。通過宣傳教育使企業員工提高成本管理的重要性認知，意識到通過成本管理有利于加強各部門的溝通，有利于提高企業的生產經營管理水平。其中，產品投產之前應當加強原材料采購費用控制，并且對運輸及銷售等環節加強成本管控，這關系著企業整體經濟效益。具體而言，就是要采用多種方式和途徑對企業內部員工加強成本管理，提高他們的成本控制意識與能力，必要時可以與他們的薪資掛鉤，以此來激發他們的主動性和對成本管理工作的重視度。

1.2 創新成本管理方式與方法

在當前的形勢下，傳統的成本管理模式和方法已經無法有效適應當前的市場經濟發展要求，而且成本也不只是局限于勞務、原材料采購費用開支等內容，以環境成本為代表的相關因素表現出一定的不確定性。實踐中企業應當基于自身的文化特點及生產方式和具體的產品特點等，引進和利用更先進的管理方法來確保核算的準確性與切實可行性，保證成本信息數據真實而且可靠。第一，作業成本法。該種成本管理方法以顧客為主體、以價值為核心，以作業流程作為重要的參考依據，著眼于企業的整體發展，對各方關系進行協調處理，從產品生產到銷售全過程，都采用作業成本法來實現企業成本管理。第二，科技驅動法。在企業成本管理過程中，應當采用先進的科技手段和方法來改進成本項目控制模式，產品生產環節，利用現代技術手段和方式方法對成本進行嚴格管控，并且利用現代計算機技術手段尤其是監控技術手段來減少損失、降低成本。

1.3 加強企業預算管理及監督管控

在企業預算管理工作中，應當建立健全預算管理機制，對產品成本進行嚴格預測，并做好各項管控工作。同時，還要加強審計管理，對預算進行有效監督管控。在企業內審過程中，應當掌握產品生產全過程中的成本耗費；外部審計過程中，審計部門應當定期對基層部門加強審計監督，確保數據真實可靠性。同時，還要完善和健全成本管理機制，基于企業整體發展視角，完善企業管理系統。在此過程中，應當建立健全成本預算、預警及運行考核機制，加強各部門的溝通交流及相互之間的協調；同時，還要建立成本預警體系，對現行的政策及銀行利率變動情況及時做出反應。

2 實證分析

2.1 案例概述

A公司屬于生產企業，年生產能力超過100萬件，而且產品在國內外比較暢銷，具有較高的社會聲譽。A公司應當注重成本管理，在公司各步驟及流程管理過程中應當制定成本管理方案。A公司在目標成本管理方案實施過程中，在制定出產品目標成本并計算各部門降低成本的基礎上，還應當將降低產品生產成本方案落實到具體環節，尤其是生產、采購及研發部門要以該成本管理目標為依據。該公司還將績效管理工作的重點放在了材料采購及成本控制上，對材料采購過程中的成本績效考評基于財務部門制定的最高采購限額價格，也就是說采購人員與供應商達成的協議價格與規定的最高采購限額價格比值越低，其績效水平也就越高。對于加工制造環節，A公司基于現代信息技術手段實行自動控制，組織職工參與成本管理方面的教育培訓。針對A公司關于成本管理方面的現狀及問題分析可知，最關鍵的點在于A公司成本管控工作任務比較復雜，其與各部門及各單位密切相關。A公司尚未建立健全成本管理責權利制度，在處理內部各利益群體之間的關系時，難以對各部門的責任進行嚴格落實。同時，難以充分調動不同部門的積極主動性，而且各部門也不可能自覺承擔成本管理責任，以致可控成本難以有效降低。此外，該公司制定的獎懲制度的空缺，導致企業內部員工成本管控意識缺失，難以有效調動員工成本控制主動性。此外，綜合分析后發現，該公司未能重視與供應商之間的聯系，從行業產業價值鏈層面來看，該公司只是其中一環，其采購會與產品供應商的聯系及雙方合作關系落實工作不到位，更多關注的是討價還價，而沒有充分考慮雙方通過協作可以實現共同發展。

2.2 A公司加強成本管理的有效措施

基于以上現階段A公司成本管理及經營運作過程中存在的問題分析，筆者認為要想加強成本管理，提高公司的經營效益，A公司應當做好以下幾個方面的工作。

第一，制定科學合理的成本管理目標。首先，成本目標應當具有科學合理性及切實可行性。A公司制定的成本管理目標應當符合實際情況和能力范圍，并能夠對照制定的目標成本提高生產經營水準，使公司能夠達到預期利潤目標。在此過程中，切忌好高騖遠及盲目冒進，否則會導致公司在激烈的競爭中無法立足。同時，公司不能為增加銷量而盲目降低售價，以免造成公司虧損。需要說明的是，制定的成本管理目標并非一成不變，應當具有一定的靈活性和自由度。

第二，加強物流及倉儲作業管理。由于A公司目前的倉儲流程操作不佳，難以取得良好的運作效果。對此，公司應當立足實際，綜合考慮，并在此基礎上做出科學合理的規劃，提高搬運效率和盡可能減少中間的物流環節和所需時間。實踐中還應當不斷完善和健全物流信息管理系統，根據材料采購量、時間等要素，與供應商事先達成協議，整體上建立聯動機制，減少因缺貨而造成的成本費用開支。

第三，嚴格落實成本管控責任。基于上述目標成本管理基礎，公司的所有員工都應當積極參與到成本管理之中，并且根據現實發展情況作出合理的選擇。同時，還要科學合理地分解目標成本，并將其下放至各責任部門，以此來有效降低公司的整體成本開支。需要注意的是，責任部門自上而下都應當將目標責任落實到實處，尤其是各個基層部門，應當將員工的工資薪金與績效考核相掛鉤，以此來激發他們的積極主動性。同時，各責任部門應當做好、做細、做全數據表，基于大數據分析來確定公司當前的成本管理問題，并找到其成因和影響因素，從而使成本管理工作能夠有的放矢，提高成本管理實效性。此外，A公司還應當注意采購會與上游供應商之間加強聯系，建立良好的協作關系，從而使材料與機械設備等得到及時的供應。實踐中，公司應當建立考評小組，由公司派專人組成和負責成本考評，對供應商提供的材料質量、價格及誠信和運輸等環節進行綜合考評。基于對該公司的綜合分析，筆者建議公司應當與挑選的供應商之間建立長期的戰略合作聯盟關系，以此來降低缺貨成本及維護成本費用開支，對其中的優質供應商采取獎勵機制，比如材料或者機械設備免檢等。雙方實現市場和材料信息的共享，有效整合資源，實現共同發展。甚至還可以邀請、鼓勵供應商參與公司的產品設計環節。

3 結語

綜上所述，現階段企業成本管理工作中涉及諸多方面的因素，而且參與主體及利益群體比較多，若想在當前激烈的市場競爭中占據有利地位，就必須從自身做起，正確審視和定位現存的問題與弊端，針對性地采取有效的措施予以解決，這樣才能提高成本管理水平和促進企業的快速發展。

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[責任編輯：高海明]