建筑施工企業項目管理組織探討

摘 ? ?要：建筑施工企業通過加強項目管理組織，能夠有效提升建筑工程的施工質量，確保施工項目順利完工，提升企業的經濟效益與社會效益。本文先對施工項目管理組織的特點、內容以及重要意義進行探討，并進一步研究建筑施工企業項目管理組織的問題與對策。

關鍵詞：建筑施工企業;項目管理組織;問題與對策

中圖分類號：TU72 ? ? ? ? ? ?文獻標識碼：A ? ? ? ? ? ? ? 文章編號：1004-7344（2019）03-0027-02

1 ?引 言

隨著國內城市化進程的不斷加快，建筑項目的數量與體量急劇上升。建筑施工企業要想提升自身的競爭力，提高企業的利潤空間，就要做好項目管理組織，建立健全項目管理制度，加強人才、資金以及設備材料的管理，創新組織機構，不斷提升項目管理組織效果。

2 ?施工項目管理組織的概述

2.1 ?基本概念和特點分析

對于施工項目管理工作而言，主要是對施工項目進行全過程、全面性的管理。具體管理工作中，要注重先進管理方法與管理理論的應用，同時還要進行施工項目管理工作內在規律的研究，加強技術手段的應用。一般來說，建筑施工企業項目管理組織有著以下幾個特點：①管理組織者來源于施工企業。管理人員是項目生產和管理的組織者，因而其有著核心地位;②隨著施工工作的不斷開展，項目管理組織的內容也在發生著變化。由于施工所處階段的不同，管理組織的重點也不一樣，這就要求施工企業加強動態管理，對于項目資源要進行合理組織與優化，進而提升項目管理組織的整體效果;③項目管理工作有著較高的組織協調性。項目管理具體落實過程中，會涉及到各種類型的利益關系，并且參與管理的機構、部門種類較多。因而，要不斷提升管理工作的組織協調性，提高相關調度工作的科學性和可行性，進而提升施工項目管理水平。其中，圖1為建筑項目管理結構示意圖。

2.2 ?項目管理組織的內容

2.2.1 ?人事的組織管理

識人善用是施工企業組織管理的重要工作，管理人員要善于發現施工人員的不同長處，并且取長補短提升管理工作的質量。這一過程中，要進行人員的挖掘，重點提拔有施工經驗、創新精神以及工作效率的人員。

2.2.2 ?材料設備以及資金準備管理

建筑項目施工之前，要做好現場的材料設備準備工作，并且要積極調動可利用的資源。施工前，要對施工預算、施工工藝與方法進行了解，對施工進度進行分析，合理調動、組織施工機械設備。同時，還要對國撥材料、統配材料以及一些地方性材料進行擬定，確保施工材料滿足各個階段的施工需求。此外，還加強貨源組織工作，事先明確材料的加工、供應地點以及相關的供應方式，與供應單位簽訂材料供應合同。另外，對于施工總平面圖要進行研究，對材料、設備的進場時間、儲放地點進行合理安排。

2.2.3 ?制度組織管理

完善的管理制度是確保施工順利開展的重要基礎，通過加強施工管理制度建設，可以使施工工作有章可循。施工企業要重視質量管理制度以及進度管理制度、安全管理制度、合同管理制度方面的建設，不斷提升管理工作的科學性。

2.3 ?項目管理組織的重要作用

通過建立施工項目管理組織文檔，能夠將項目實施方案以及施工項目主要內容、施工方法、經濟效益分析等內容以文檔形式展現出來。加強項目組織管理，可以使施工現場各項工作有條不紊的進行，降低施工過程的質量與安全問題，使施工現場的各項資源得到有效配置，進而提升建筑施工企業的效益。施工企業要嚴格按照參考設計文件的相關規定進行施工組織方案的制定。這樣一來，就可以將設計人員的理念與思想體現到施工工作中。

3 ?施工項目管理組織中存在的一些問題

3.1 ?施工單位職能部門的服務能力有待提升

隨著建筑行業的不斷發展，施工企業面臨著越來越大的競爭壓力，如果再沿用以往的項目管理組織模式與方法，將對施工單位的發展產生阻礙。因而，施工單位要注重管理模式的創新，這就要求職能部門承擔更多的職責。但是，就目前施工企業的管理現狀人員，大部分優秀的管理人才多集中在施工現場項目部，職能部門嚴重缺乏經驗豐富的管理人員，長此以往勢必會導致管理質量的下降。

3.2 ?施工項目管理缺乏規范性

施工單位為了提升自身管理組織的質量，大多企業出臺了相應的管理組織文件，但是文件具體實施過程中，執行力度有待提升。此外，一些施工企業的管理工作較為粗放，績效考核流于形式，這不利于管理人員積極性的提升。尤其是施工現場的進度管理、質量管理工作，一旦某一環節出現疏忽大意，勢必導致返工問題的出現。這不僅會延長工程施工周期，同時也不利于造價成本的控制。

3.3 ?項目管理責權利不均衡

通過對項目管理人員授予一定的權利，能夠有效提升管理人員的積極性，改善管理工作的現狀。授權過程中要嚴格遵循“以責定權、責權利平衡”的重要原則。但是，就目前的項目管理工作而言，存在著嚴重的“權小責大”弊病，這將對管理人員造成巨大的打擊。

4 ?建筑施工企業項目管理組織改善措施

4.1 ?建立健全項目管理組織制度

通過完善施工項目管理組織制度，能夠使管理行為得到有效的約束，提升項目管理工作的規范化、制度化效果，使企業的職能結構得到優化。①施工單位要不斷完善相關管理制度與體系，提高管理制度的落實效果。建筑施工企業可以根據自身發展狀況以及項目特點建立科學可行的工作機制，不斷完善安全許可證制度，加強意外傷害保險制度的建設。比如施工現場出現安全事故之后，調查小組要在60d內提交相應的事故調查報告，并且要加強施工現場的安全質量檢查與監督。同時，施工現場還要嚴格落實定期檢查機制，積極排除施工現場安全隱患，發現問題及時處理。對于施工現場的安全管理人員來說，根據規范要求1萬m2以下的工程至少要配備1人，1萬到5萬m2的建筑工程至少要配備2人。②施工企業要加強合同管理。在進行合同編制時，要提升合同文本的規范性。這樣一來，就可以減少糾紛問題，提高管理工作的質量。比如在進行勞動合同的編制時，要做到一式3份，合同雙方當事人要分別持有1份。

4.2 ?規范施工項目管理流程

項目管理工作中，要理順管理工作流程，規范項目管理行為。管理工作要講程序，不同部門的管理人員的要各司其職、高效務實。施工企業要建立標準化的技術、質量以及安全操作管理流程，進而確保管理工作的順利開展。

4.3 ?加強專業人才以及材料、設備的管理

施工準備階段，施工企業要組織管理人員與技術人員進行施工組織方案的制定，這一過程中要對施工影響因素進行全面分析，施工過程中要嚴格按照組織方案進行施工。建筑施工企業要加強專業管理團隊的建設，不斷提高團隊的向心凝聚力，注重高素質管理人員的培養。一方面，施工企業要建立科學的管理人才選聘機制，堅持擇優錄取、持證上崗的原則，為管理人員提供一個公平、公正的晉升。另一方面，施工企業要加強管理人員領導能力、協調能力的培養，管理人員不僅要具備相應的專業管理知識，同時還要具備一定的溝通與協調能力，遇到問題要能進行靈活處理。此外，施工單位要注重施工現場的材料與設備管理，加強施工成本的控制，確保資金流的通暢。施工過程中，要注重新技術、新工藝以及新材料的應用，降低工程的返工率。

4.4 ?創新組織機構、明確管理人員的職責

施工前企業要對項目的規模以及施工重難點進行分析，根據施工項目的實際情況來配備管理力量。一個優秀的管理班子不僅要具備優秀的領導層，同時還要有精干的管理人員。管理團隊確定下來之后，要進行管理人員相關職責的明確。經理部要對權、責、利之間的關系進行妥善處理，同時還要與上級部門以及每一位管理成員建立良好的關系。此外，施工企業要加強項目管理機制的創新，這一過程中不僅要明確建筑項目管理的工作性質，同時還要將項目部打造成一個優秀的項目管理經濟組織，從根本上做好組織機構的創新。在進行項目管理隊伍的選配時，不僅要對管理人員的知識結構以及決策才能進行分析，同時嚴格遵循優勢互補、搭配合理、職責分明的重要原則。

4.5 ?創建“監管合一”的管理組織新模式

現階段，應用較為廣泛的項目管理組織模式主要有兩種：“管監合一”以及“管監分立”。對于“管監合一”管理模式而言，是由同一家單位負責施工項目的管理與監理。對于“管監分立”的管理模式來說，是由兩家不同的單位承擔施工項目的管理與監理。相比于“管監分立”，“監管合一”管理模式有著明顯的優勢：①該模式下能夠顯著降低管理工作的成本輸出。施工現場的管理與監理有著很多相同的地方，二者的重疊率較高，因而監理與管理工作分開，由于一些工作是重復的，這勢必會增加項目的建設成本。②“監管合一”能夠降低協同工作的數量，防止責任推諉等問題的發生。

5 ?結束語

建筑施工企業要想在激烈的市場競爭環境中占有優勢，就要做好項目管理組織工作。企業不僅要加強管理組織方面的制度建設，同是要做好施工現場人員、設備材料的管理。此外，還要創新管理組織機構，加強資源的合理配置與優化，注重先進管理經驗與模式的借鑒，管理工作中發現問題要及時進行處理，進而促進我國建筑事業的健康發展。

參考文獻

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收稿日期：2018-12-7

作者簡介：趙力生（1971-），男，工程師，中專，主要從事建筑管理工作。