大型勘察設計企業轉型升級創新實踐

李惠瑩

行業陣痛

作為世界500強企業——中國五礦集團公司和中國冶金科工股份有限公司旗下的一類重要骨干企業，中冶華天工程技術有限公司擁有著令人艷羨的光環和業務領域：鋼鐵冶金建設與運營服務國家隊，以科研、設計為龍頭的城市與產業發展系統解決方案提供商，工程項目投（融）資、咨詢、規劃、設計、建造、運營等全生命周期服務商。然而在2014年之前，中冶華天還是一個對傳統鋼鐵冶金行業過度依存的勘察設計企業。

進入“十三五”以來，國家基礎設施和傳統產業投資規模下降，鋼鐵、能源、建材等傳統領域產能過剩，行業競爭越來越激烈。市場巨大的沖擊，中冶華天面臨著嚴峻生存壓力：新簽合同額斷崖式的下滑，經營性凈現金流急劇減少，內部的低效成本較高，資金的狀況明顯不如從前，企業走向了企業成長理論上舉步維艱的衰落期。

中冶華天的管理層清醒地認識到，如果此時不能堅定意志、下定決心進行業態、商業模式等改革和創新，企業很快就會衰亡。經過深度謀劃，中冶華天啟動全面轉型升級。

創新實踐

轉型是一項系統工程、長期工程，不可能一蹴而就。在轉型過程當中，中冶華天精心設計，圍繞轉型升級，大刀闊斧地進行以三項制度改革為引領的創新實踐。

始終突出戰略引領，構筑產業新格局。構筑起以“綜合創新、高端咨詢、專業設計、工程管理、運營服務”等“五種能力”為支撐，促進五項業務合理匹配與快速發展的“五五”發展格局。

狠抓思想觀念的轉換，力促隊伍作風的轉變。公司形成了以“效率創造價值、創新驅動發展、品質鑄就永恒”為核心價值觀等“9+1”企業文化理念體系和企業文化氛圍。

厚植人才創新優勢，推動企業轉型升級。中冶華天攻堅歷史遺留問題，破解了勘察設計企業改革發展最難啃的硬骨頭，實施了劃時代意義的“21135”人才登高戰略（形成200名博士、1000名碩士、1300名本科生、500名大專生的人才智能結構），對人力資源“加高減低”。

組織結構優化配置，著力突破新興產業。中冶華天建立了七個技術研究院、七個設計研究院、一個國際咨詢分公司、一個水環境分公司和一個康養運營的置業公司等7+7+3的組織架構。

深化體制機制的改革，激發企業的內在活力。建立了以綜合業績和以能力為導向的干部使用機制，大幅改革績效考核和薪酬制度，堅持將全員全方位績效考核結果與個人薪酬緊密掛鉤，并根據考核結果實行崗位末尾調整。在中冶華天“憑業績說話”“嚴格按照績效考核結果計取薪酬”實實在在成為常態。

著力商業模式的創新，不斷的提高產品的附加值。中冶華天大力推進商業模式創新，推進原有的商業模式“施工總承包”“咨詢與設計”“EPC總承包”，邁向“工程建設服務商、產業發展服務商、城市運營服務商”，不斷提高產品附加值。

七大突破

四年半時間，中冶華天成功地實現了員工思想觀念的轉換、市場開發和新興產業布局、水環境綜合治理技術、康養產業技術與市場、科技創新推動生產力、資質的補全與登頂、企業轉型升級七大突破。從鋼鐵冶金的深處全面走向了新興業務的高處，具有冶金行業獨具特色的領先優勢，擁有一批在國際國內領先的環境能源技術實力，以康養產業為帶動產生的乘數規模效應。

經濟效益不斷增加，尤其是非鋼業務的收入、利潤明顯上升，企業的抗風險能力顯著增強，以全產業鏈一體化能力領跑業內，成為勘察設計類企業深化改革轉型升級的先行者和引領者。

實踐證明，改革創新轉型升級是決定當下勘察設計企業命運的關鍵一招。精準的頂層設計和遠謀近式的持續推進，是取得轉型升級成功的有力保障。堅持文化引領力促思想觀念、工作作風轉變，是轉型升級的穩固基石。鍛造一支堅強有力的人才隊伍，是轉型升級的堅強保證。