大型勘察設(shè)計企業(yè)轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)新實踐

李惠瑩

行業(yè)陣痛

作為世界500強企業(yè)——中國五礦集團公司和中國冶金科工股份有限公司旗下的一類重要骨干企業(yè)，中冶華天工程技術(shù)有限公司擁有著令人艷羨的光環(huán)和業(yè)務(wù)領(lǐng)域：鋼鐵冶金建設(shè)與運營服務(wù)國家隊，以科研、設(shè)計為龍頭的城市與產(chǎn)業(yè)發(fā)展系統(tǒng)解決方案提供商，工程項目投（融）資、咨詢、規(guī)劃、設(shè)計、建造、運營等全生命周期服務(wù)商。然而在2014年之前，中冶華天還是一個對傳統(tǒng)鋼鐵冶金行業(yè)過度依存的勘察設(shè)計企業(yè)。

進入“十三五”以來，國家基礎(chǔ)設(shè)施和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)投資規(guī)模下降，鋼鐵、能源、建材等傳統(tǒng)領(lǐng)域產(chǎn)能過剩，行業(yè)競爭越來越激烈。市場巨大的沖擊，中冶華天面臨著嚴峻生存壓力：新簽合同額斷崖式的下滑，經(jīng)營性凈現(xiàn)金流急劇減少，內(nèi)部的低效成本較高，資金的狀況明顯不如從前，企業(yè)走向了企業(yè)成長理論上舉步維艱的衰落期。

中冶華天的管理層清醒地認識到，如果此時不能堅定意志、下定決心進行業(yè)態(tài)、商業(yè)模式等改革和創(chuàng)新，企業(yè)很快就會衰亡。經(jīng)過深度謀劃，中冶華天啟動全面轉(zhuǎn)型升級。

創(chuàng)新實踐

轉(zhuǎn)型是一項系統(tǒng)工程、長期工程，不可能一蹴而就。在轉(zhuǎn)型過程當中，中冶華天精心設(shè)計，圍繞轉(zhuǎn)型升級，大刀闊斧地進行以三項制度改革為引領(lǐng)的創(chuàng)新實踐。

始終突出戰(zhàn)略引領(lǐng)，構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)新格局。構(gòu)筑起以“綜合創(chuàng)新、高端咨詢、專業(yè)設(shè)計、工程管理、運營服務(wù)”等“五種能力”為支撐，促進五項業(yè)務(wù)合理匹配與快速發(fā)展的“五五”發(fā)展格局。

狠抓思想觀念的轉(zhuǎn)換，力促隊伍作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。公司形成了以“效率創(chuàng)造價值、創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展、品質(zhì)鑄就永恒”為核心價值觀等“9+1”企業(yè)文化理念體系和企業(yè)文化氛圍。

厚植人才創(chuàng)新優(yōu)勢，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。中冶華天攻堅歷史遺留問題，破解了勘察設(shè)計企業(yè)改革發(fā)展最難啃的硬骨頭，實施了劃時代意義的“21135”人才登高戰(zhàn)略（形成200名博士、1000名碩士、1300名本科生、500名大專生的人才智能結(jié)構(gòu)），對人力資源“加高減低”。

組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化配置，著力突破新興產(chǎn)業(yè)。中冶華天建立了七個技術(shù)研究院、七個設(shè)計研究院、一個國際咨詢分公司、一個水環(huán)境分公司和一個康養(yǎng)運營的置業(yè)公司等7+7+3的組織架構(gòu)。

深化體制機制的改革，激發(fā)企業(yè)的內(nèi)在活力。建立了以綜合業(yè)績和以能力為導(dǎo)向的干部使用機制，大幅改革績效考核和薪酬制度，堅持將全員全方位績效考核結(jié)果與個人薪酬緊密掛鉤，并根據(jù)考核結(jié)果實行崗位末尾調(diào)整。在中冶華天“憑業(yè)績說話”“嚴格按照績效考核結(jié)果計取薪酬”實實在在成為常態(tài)。

著力商業(yè)模式的創(chuàng)新，不斷的提高產(chǎn)品的附加值。中冶華天大力推進商業(yè)模式創(chuàng)新，推進原有的商業(yè)模式“施工總承包”“咨詢與設(shè)計”“EPC總承包”，邁向“工程建設(shè)服務(wù)商、產(chǎn)業(yè)發(fā)展服務(wù)商、城市運營服務(wù)商”，不斷提高產(chǎn)品附加值。

七大突破

四年半時間，中冶華天成功地實現(xiàn)了員工思想觀念的轉(zhuǎn)換、市場開發(fā)和新興產(chǎn)業(yè)布局、水環(huán)境綜合治理技術(shù)、康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)與市場、科技創(chuàng)新推動生產(chǎn)力、資質(zhì)的補全與登頂、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級七大突破。從鋼鐵冶金的深處全面走向了新興業(yè)務(wù)的高處，具有冶金行業(yè)獨具特色的領(lǐng)先優(yōu)勢，擁有一批在國際國內(nèi)領(lǐng)先的環(huán)境能源技術(shù)實力，以康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)為帶動產(chǎn)生的乘數(shù)規(guī)模效應(yīng)。

經(jīng)濟效益不斷增加，尤其是非鋼業(yè)務(wù)的收入、利潤明顯上升，企業(yè)的抗風(fēng)險能力顯著增強，以全產(chǎn)業(yè)鏈一體化能力領(lǐng)跑業(yè)內(nèi)，成為勘察設(shè)計類企業(yè)深化改革轉(zhuǎn)型升級的先行者和引領(lǐng)者。

實踐證明，改革創(chuàng)新轉(zhuǎn)型升級是決定當下勘察設(shè)計企業(yè)命運的關(guān)鍵一招。精準的頂層設(shè)計和遠謀近式的持續(xù)推進，是取得轉(zhuǎn)型升級成功的有力保障。堅持文化引領(lǐng)力促思想觀念、工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變，是轉(zhuǎn)型升級的穩(wěn)固基石。鍛造一支堅強有力的人才隊伍，是轉(zhuǎn)型升級的堅強保證。