向價值創造型財務管理啟航

趙強

當前企業所處的經營環境正發生深刻的變化，第一點是社會經濟環境的變動。不同于過去幾十年中國經濟所處的快速發展期，目前我國社會經濟增長處于新常態，經濟總量增速步入6時代，未來幾年可能還會降速，人口紅利逐步減少，勞動生產成本高，國內企業的全球競爭力降低，傳統基建投資對經濟的推動作用有限，企業的轉型升級還面臨諸多困難；貿易保護主義思維在全球的興起，嚴重影響了企業海外市場的開拓；因多重不利因素疊加共振影響，國內消費能力增長乏力，制約了企業經濟效益。可以說，在經濟新常態下，傳統意義上帶動經濟增長的投資、外貿、消費“三駕馬車”都面臨著困境。

可以說我國現在是市場經濟、自由貿易的堅定提倡者和維護者，我們國家正致力于建設一個充滿競爭、更加開放的綠色、共享型全球化市場，打造人類命運共同體，但不斷爆發的灰犀牛、黑天鵝事件，地緣政治沖突的峰回路轉、全球化的撲朔迷離正揭示出一個事實，即我們處于一個復雜、模糊、易變與充滿不確定性的時代。與此同時，作為國有企業，在新時期，我們承擔著更多的責任，比如積極落實黨中央、國務院要求的推進供給側結構性改革，加快落實高質量發展的工作，推進“三去一降一補”，實施混合所有制改革，壓降兩金、資產負債率管控等專項工作，很多也都是新課題。在實現集團發展的同時，積極做好上述專項工作，任務艱巨。

第二點是科技發展方面，云計算、物聯網、移動通信、大數據、人工智能已廣泛影響社會方方面面、各行各業，也包括我們財務工作。財務機器人已經在很多單位走上了崗位，德勤事務所的財務機器人“小勤人”被業內廣泛關注，互聯網公司像阿里巴巴、京東也都自己開發研制財務機器人。可以說，新技術的應用給財務工作帶來極大的挑戰，傳統財務會計工作被信息技術所替代是不可避免的，也是大勢所趨。正如有些教授表示的擔憂一樣，高校培養的會計專業學生未來去哪兒就業？財務人員面臨著前所未有的挑戰。

說了這么多的困境，出路有沒有？未來的方向在哪兒？需要及時轉變認識，財務人員做好轉型就是第一要務。理論上，面對競爭更加激烈與充滿不確定性的環境，需要發揮企業家精神，讓企業家去試錯，財務人員未來的意義就在于提高企業家成功的概率，而不是簡單地報告哪個企業家成功了。傳統的財務會計就是報告各家企業的資產、收入、利潤是多少，講究信息的真實、可靠、完整，符合會計準則的要求，強調不做假賬就是優秀，但在現階段，完成上述要求已經遠遠不合格了，財務工作要深入到企業管理中，為企業經理層提供有價值的決策支持，諸如產品開發、產品定價、投資決策、融資時機及方式選擇等事項。傳統記賬、報告式的財務會計向融入管理、創造價值的管理會計轉型迫在眉睫，也是未來財務人員真正的價值所在。國內外企業中，很多CEO離崗后，都是由CFO繼任，如蘋果公司的庫克、阿里巴巴公司的張勇都是如此，這反映出日常經營中企業對CFO有著更高的要求，往后CFO要去操CEO的心來工作經營才是合格的，也是企業中有機會接班CEO的關鍵人選。傳統的記賬先生式財務人員接班經理層是不可想象的，而熟悉業務管理，懂得價值創造的財務工作者接班管理層是水到渠成的。從這個角度說，財務人員的路子不是越來越窄而是更寬廣了，關鍵還是要做到業財融合。

這兩年財政部、工信部都在大力推廣管理會計應用，特別是財政部頒布了一系列的管理會計應用指引，全面推進管理會計體系建設，像預算管理、成本管理、營運管理、績效管理、經濟增加值、平衡計分卡等等管理工具本質上還是推薦財務與業務的融合，讓財務人員融合到企業管理中去。關于業財融合，分享一下2018年9月份參加工信部的訪學團去德國一家工廠參觀時候的感受。當時考察該企業的財務管理中心，當時他們講解說，這家企業負責核算、報表的財務人員只有5人，而負責成本管控分析、市場銷量分析的工作人員有27人，整個財務工作已經完成由傳統的記賬式財務轉變為經營管理支撐型財務。企業財務負責人講到，他們能夠對全球范圍內的生產線、生產成品做到實時監控。比如說，通過數據傳輸，他們在德國的財務中心能夠實時掌握該企業在中國蘇州境內的一家工廠某種產品的成本，而且能夠分析出產品成本的變動情況，有異常變動的話，能夠分析出變動原因，而且能夠快速出具改善經營管理、降低成本的建議書至管理層。德國企業的財務與業務融合程度，財務對業務的支持力度以及價值創造能力讓人驚嘆，也說明了我國國內企業未來的財務工作還有很多工作可以改進。

中核集團這幾年其實也一直在探索，2002年開始，集團公司開始引入全面預算管理，經過3年多的實踐，全面預算管理已成為企業管理的重要抓手，在資源配置、運營管控、風險防范等方面發揮著顯著作用；在2006年前后，集團公司提出規范成本核算，實施成本標準化管理，積極壓降主要產品成本；2012年，集團公司建立JYK管理機制，以計劃落實規劃、以預算保障計劃、以考核督促計劃、以獎懲兌現績效，發揮計劃的導向作用、預算的管控、保障作用和考核的激勵作用；2017年，實施預算星級評價，深化全面預算管理，積極研究國家政策、匯率變化、電量電價等重大不確定事項，合理研判，編制彈性預算和滾動預算，推進預算目標與規劃目標銜接，提高預算精準度，提高預算編制和執行效果，獲得國資委高度評價。

此外，集團公司財務工作貫徹法治財務績效財務的理念，強調財務的原則性和價值創造性。實施資金集中管理，資金集成度達到97%，用好用足內部資金，節約財務費用；主動應對外匯波動風險，統籌規劃，適時開展外匯置換工作，降低匯兌損失；推進中國核電、同輻公司等資產上市，提升直接融資比例，實現資產負債率穩步下降。同時，在提質增效、內部控制、風險防控等方面也都取得了不錯的經驗。

在前期工作基礎上，面對新形勢，我們在2018年開展了新時代財務戰略研究，提出“12345”的財務發展戰略，即圍繞一個中心，堅持兩大抓手、踐行三大理念，抓好四項工程，形成五種力量。具體來講，一個中心是指圍繞建設一流財務體系目標展開；推動財務會計提升、深化管理會計應用是建設世界一流財務體系的兩大重要抓手；三大理念指的是業財融合、精益管理、價值創造；四項工程包括財務專項升級、績效優化升級、風險防范管控、隊伍素質能力提升；最終形成財資的保障力、運營力、管控力、融合力和創新力。

總的來說，新的環境形勢下，企業財務工作要有緊迫感和責任心，積極擁抱變化，適應新環境，借助于大數據、信息化帶來的技術創新成果，做好對業務的支持，為企業創造出更多價值，也創造出新時代財務人的價值與榮耀！