將價值管理滲透到生產經營中

王劍鋒

建立法制財務文化，保障企業健康發展

生態文明建設同每個人息息相關，人類必須尊重自然、順應自然、保護自然，企業不能脫離社會環境而存在與發展。企業經營必須依法，財務管理應在法制軌道中運行，依法納稅、依法理財、依法籌資等等，上市公司財務管理還會有更多的法規規范。遵紀守法是企業財務管理的底線與紅線，財務管理始終保持在依法依規的綠色管道。

中央企業作為社會生態系統重要單元，是國有經濟的骨干力量，大多集中在關系國家安全的重要行業和關鍵領域，在承擔國有資產保值增值責任同時，還要承擔對社會、社區和環境保護的責任。原子能工業公司是具有軍工光榮歷史傳統的國有企業，核安全更是生命線，在追求經濟效益的同時，必須承擔社會責任，堅持以人為本、科學發展，包括核安全、環境保護在內的各項必要社會責任都必須在資金預算安排上得到優先保證。

企業因為資金而生，也因為資金鏈斷裂而破產，企業面臨的經營風險無處不在，政治的、經濟的風險，市場風險、法律風險，企業離破產只有一步之遙，企業財務必須對公司經營有清醒認識，面對市場誘惑，堅持有所為有所不為。國有軍工企業在20個世紀90年代停軍轉民期間大多數轉民項目已經先后因不適合市場需求、經營管理不善而被迫關閉破產，造成大量經濟損失，歷史教訓是深刻的。原子能工業公司通過建立企業合適的負債率、流動性、周轉率、標準成本等財務預警指標，對子公司設立舉債上限指標，同時對每戶企業每一財務預警指標建立定期監測并及時糾偏。

探索推進財務管理轉型，實現企業可持續發展

推進業務、財務一體化建設，在財務管理轉型中整合業務流、資金流、價值流、信息流。原子能工業公司近年來積極建立基于業務事件驅動的財務一體化信息處理流程，在包括數據庫、管理平臺等要素的網絡環境中，將采購管理、銷售管理、庫存管理等業務流程與財務流程、管理流程有機融合，財務、業務、管理信息集中于一個數據庫，消除信息孤島，各部門共享信息數據，大大提高工作效率。充分利用銀行、集團財務公司網上銀行系統對公司與子公司銀行賬戶收支實時動態監控，為內部控制和財務監督作用的發揮打下基礎。

2017年，中國原子能有限公司和中國核燃料有限公司整合重組，實現核燃料產供銷一體化運行，核燃料成本管控工作進入新階段：構建基于全產業鏈的核燃料戰略成本管理體系，從思想觀念入手，利用戰略管理、價值鏈分析、成本對標、預算管理、標準化管理、財務信息化等工具方法，完成核燃料各環節標準定額體系，持續開展國際對標，分析成本管理方面優勢和存在的不足，制定對標實施方案，努力尋找降本空間，積極落實成本對標成果。

企業不僅是投資者的企業，客戶、員工都是企業的重要財富，企業是投資者、員工、債權人、供應服務商、政府社區等利益相關者的生態共同體，財務管理是這一生態系統的中心，要平衡好各方利益關系，實現可持續發展。