向戰略型財務管理邁進

陳白宇

我國經濟發展進入新常態，國有大型建筑企業面臨著產業結構的調整與轉型。作為廣西建工集團有限責任公司的“三平臺一載體”，即投資平臺、創新融資平臺、產融結合平臺和轉型發展載體，金控公司加快“投資帶動施工”“建筑+金融”等產融結合工作，同時積極開展PPP項目承接、投融資、建設、運營管理等工作，將公司打造成多元化發展的優質企業。

“核算型”向“管理型”轉變

財務管理作為企業生產活動的出發點和歸屬地，在新經濟時代背景下傳統財務的“核算型”思想弊端愈加凸現，企業財務轉型日益迫切。

隨著廣西建工集團轉型發展的不斷深入，金控公司作為集團公司轉型發展的排頭兵，不論是外部環境，還是企業自身發展，都對財務信息的及時性、準確性和有效性提出了更高的要求，特別是財務管理的職能需要得到拓展，傳統的財務管理方式難以充分發揮對企業發展的積極作用。企業發展需要加強資金籌劃，優化資源配置；需要控制風險，實施精細管理；需要有效控制成本，確保經營收益；需要決策及時實效，強化信息和業財深度融合，提升企業管理水平。因此，財務管理由“核算型”向“管理型”甚至向“戰略型”轉型勢在必行。

金控公司管理層深知財務管理對公司可持續發展的重要性，且一直致力于創新財務管理新模式。在財務轉型過程中，以建設財務共享中心、運用管理會計職能、利用大數據分析工具和人工智能等新科技作為轉型的主要抓手和落腳點，在企業戰略管理、經營管理中充分發揮了重要作用。

提升業財協同管控力

財務管理的核心是如何在有效控制企業經營風險的同時，不斷在經營活動中創造出新的價值，使企業財務由職能管理向企業價值管理轉變，最大化實現企業價值目標。

發揮財務在公司治理中的管理職能。財務轉型的作用就是在增強公司管控能力的同時，明確財務在企業價值創造中的定位，為創造企業價值服務。要在夯實原來財務會計工作的同時，把重點轉移到決策支持、預算預測、資金統籌、財務籌劃、稅務籌劃、控制評價等方面來。轉型后的財務部門是企業核心管理層的有機組成部分，其作用在于為戰略、經營決策提供重要的信息和分析，從而支持公司的價值創造活動。如何來實現財務向價值創造環節轉移？可以通過預算管理、風險管控及業務管理等先進的管理工具，促進財務職能轉型，實現價值創造目標。

促進財務和業務的深度融合。傳統財務管理模式下，財務人員大部分時間和精力用于會計信息處理等基礎工作，往往與業務部門難以融合。通過業財一體化體系的建設，實現了業務、財務部門對投資、建設、移交、運營等全過程協同管控。財務人員已經參與至前端業務的投資決策、風險把控，財務人員的工作不再是業務的事后核算和監督，更多向企業經營發展方面思考，為管理者提供更加全面的決策依據。這種融合，財務人員扮演了策略咨詢專家的角色，充分發揮財務人員管理會計職能，充分實現業務、財務部門共同管理、掌控業務狀況，創新管理模式，有效提升財務和業務部門對項目的協同管控能力。

實現價值創造最大化

要成功實現以價值創造為目標的企業財務轉型，需要財務管理活動向企業層面的協同和業務層面的管控兩個方向延伸。金控公司主要從以下幾個方面著手：

預算管理方面。全面預算管理是統領金控公司對PPP項目全面管理工作的核心，全面覆蓋PPP項目所有運作環節，如項目可研、投資建設、運營管理、資金籌劃、成本管理等。公司通過業財的深度融合，各職能部門高度配合，協調運轉，使全面預算管理得以實施，財務工作的轉型升級得以實現。

風險管控能力方面。金控公司完善以風險管理為導向的內部控制體系建設，從項目論證、項目投資、投資預算、建筑發包、竣工驗收、項目移交、項目運營等財務控制階段入手，利用信息化平臺，建立風險預警模型，運用規避、轉移、控制等風險應對方式，合理管理各類風險，把風險控制在合理的范圍內。

統籌協同能力方面。通過開展全面預算管理、資金集中管理、財務信息化、內部控制建設、財務信息化等財務管理體系建設，促進財務在企業信息鏈中的位置從末端轉向前端，與業務體系的關系更加緊密，財務信息的關注點也從匯總過去轉向面對未來，有效發揮財務對規范企業管理、優化資源配置、防范財務風險、提升經營績效的促進作用。

信息化建設方面。金控公司通過項目管理系統、財務管理系統與銀企直聯系統的接口互通，打通了各個應用系統之間的阻礙，消除客觀原因而存在的大量信息孤島，實現數據的來源唯一和制約檢查，以保證各應用系統間數據的完整性和正確性。運用管理會計思維，對以往財務經驗進行總結與分析，在財務信息共享基礎上為企業管理層制定決策提供更優質的支撐服務。逐步全面開展財務共享服務同時，要積極利用大數據技術，對財務管理思維實現全面融合，并重新構建業務系統，以大數據系統滿足企業財務融合與多維度決策信息需要，促進企業綜合管理升級和戰略實施。

人才隊伍建設方面。財務管理轉型的關鍵在于財務人員的知識結構要從單一型向復合型轉變，金控公司通過培訓、交流、開展課題等多種形式，提升財務人員的財務管理能力。同時，通過建立與財務管理高度融合的、充分開放的現代財務管控信息系統，提高管理效率，實現財務管控創新的目標。

金控公司深入推進公司業財融合及財務信息化建設，實現公司財務由分散型財務管理向集約化財務管理的轉變，使財務管理流程更加清晰、規范，充分發揮了財務管理在全面預算管理的引領作用、在經營管理中的風險導向作用和決策管理中的智能分析作用，使公司的資金管控能力、使用效率和效益都得到了顯著提升，有效預防財務風險事件的發生，促進公司的高質量發展。