企業是本 國有是魂

陳光焰

廣州醫藥有限公司是廣藥集團屬下最大的醫藥流通企業，年銷售規模超過400億元，全國同行業排名第5，主要負責藥品的供應鏈配送服務。擁有26個成員企業，4500名員工，主要在華南地區布局。

我們當前所處的時代有幾個非常明顯的特征。

第一，我們處于一個政策多變，并呈系統性變革的時代。國家的政策變，行業的系統變，國家國外的形勢都在聯動改變。對于這樣的變化，原有思考問題的角度、范圍、深度都要隨之改變。

第二，我們處于一個資源整合和整合資源的時代。這給了我們很多的想象空間。

第三，我們處于一個轉型升級的時代。對于轉型升級，我認為有三個層面：首先是生產關系與生產力之間不適應，國家需要轉型；其次是政策變了，市場也在變，行業中各企業都要通過轉型應對變化；最后是企業內部，人財物都發生了重大的改變，如果不積極轉型，就很難去面對政策、市場的變化。

第四，我們處于一個成本競爭的時代。2019年可能是一個分水嶺。國家“4+7”談判，有的藥品降價幅度達96%，這意味著整個供應鏈條上，誰能夠有競爭力的成本，誰就在競爭中占據優勢。

第五，我們處于一個利他的時代。在這樣一個困難的時期，我們需要用更利他的格局和高度對待，這有可能使我們在困難的時候尋求到另外的破解之路。

在這樣的時代特征下，想要認識企業家的使命，尤其是國有企業家的使命，就更具意義。

我認為企業家是指有使命感的企業負責人，如果沒有使命感，那只能算負責人，不是企業家。經營好國有企業是一件十分辛苦的工作，不但要面對各種市場風險，還要突破解決一些不適應社會主義市場經濟的體制和制度問題。這就要求國有企業家既要有敢于擔當的決策力，又要有善于突破的創新力；既要有搶抓機遇的爆發力，更要有引領職工的感召力。

對于國有企業家來說，企業為本，國有是魂。

企業為本。作為企業家，企業發展是根本，核心的目標是資產保值增值、企業效益增長。否則那就不是企業。廣州醫藥有限公司處在醫藥流通這個微利行業，行業平均利潤率約為1%。對此，公司提出基于“三轉三增”：轉觀念、轉方式、轉模式，增效益、增效能、增效率。“三轉”是企業所有管理創新的前提，通過轉變觀念，改變方式，形成模式；“三增”是企業所有管理創新的目標。

國有是魂。國有企業是國家的企業，所擔當的使命、責任和一般的企業不同。第一，方向要更與黨和國家一致，堅決守法依規，執行黨和國家的路線方針政策；第二，思路要更以人民為先，企業的經營要堅持讓人民群眾、讓員工有更多的獲得感的思路；第三，責任要更加敢于擔當，要結合行業實際，履行別的企業不愿意做的社會責任。

總而言之，企業是本，國有是魂。這就是國有企業家特殊的使命。