從應收賬款角度淺談國有企業(yè)現(xiàn)存的問題及對策

翟宇佳

摘 要：應收賬款在企業(yè)的經(jīng)營中占有極其重要的地位，近幾年來，我國經(jīng)濟飛速發(fā)展，市場競爭日益激烈，隨著企業(yè)應收賬款的趨勢逐年增加，使得越來越多企業(yè)的成本增加，面臨的風險越來越高，而且，我國很多企業(yè)并不重視應收賬款的管理。與此同時，企業(yè)的應收賬款管理與企業(yè)自身的發(fā)展并不符合，對企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)十分不利，甚至對企業(yè)的自身發(fā)展造成了嚴重的影響，妨礙了企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)應針對應收賬款現(xiàn)存的問題進行改善。這樣不僅可以使得自身資金周轉(zhuǎn)率得到提升，也可以使得市場競爭力得以提高，進而促進自身發(fā)展。本文利用了文獻研究法，從應收賬款角度對企業(yè)現(xiàn)存的問題及對策進行了一定的分析，并提出了改進意見，旨在促進企業(yè)應收賬款得到更好的管理。

關鍵詞：應收賬款 國有企業(yè) 管理 對策

一、應收賬款概述

企業(yè)在進行日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中必不可免得都要涉及到應收賬款，其中，商品與勞務賒銷所形成的產(chǎn)物，是企業(yè)以信用方式進行商品的銷售、勞務的提供進而所形成的尚未收回的被購貨單位、接受勞務單位所占用的本企業(yè)的資金，這種形式屬于商業(yè)信用。企業(yè)為了使得產(chǎn)品的銷路更加廣泛，就要對產(chǎn)品銷售收入進行提高，這就必不可免的產(chǎn)生一定的商品賒銷，這種商品的賒銷也就形成了應收賬款，使得企業(yè)面臨一定的風險。

（一）應收賬款的概念

應收賬款是企業(yè)的一項重要的流動資產(chǎn)，是指企業(yè)在日常的生產(chǎn)過程中，因賣出商品及進行其他日常業(yè)務進而被其他單位占用的資金，企業(yè)在這筆資金被占用后，向購買單位進行這筆款項的收回，這筆款項就是一種債權行為，也就是應收賬款。應收賬款包括很多種款項，比如：企業(yè)進行商品的銷售，向他人提供勞務，向債務人進行價款的收取，以及產(chǎn)品銷售過程中產(chǎn)生的包裝費和其他費用等。與此同時，企業(yè)應對“應收賬款”科目進行記錄，這就對應收賬款的變動情況進行了一定的跟蹤。應收賬款的成因有很多，其中，最重要的當屬商業(yè)競爭，這是產(chǎn)生應收賬款最主要的原因，企業(yè)想要擴大銷售，就不得不提出一些優(yōu)惠福利或者賒銷來吸引大量的消費者，這一銷售過程，就產(chǎn)生了應收賬款;此外，還有其他的原因，比如：企業(yè)自身的內(nèi)部管理。由于企業(yè)追逐利潤最大化，經(jīng)營者只顧著企業(yè)的生產(chǎn)，對于財產(chǎn)的管理意識有一定的欠缺，經(jīng)驗不足，企業(yè)管理的規(guī)章制度不完善，存在漏洞，對應收賬款的管理沒有明確的部門進行管理;企業(yè)缺乏獎勵機制，只將每月所得的工資報酬與銷售任務聯(lián)系在一起，而忽略了可能產(chǎn)生的問題，比如：壞賬，并沒有對應收賬款進行一定的考核，使得銷售人員為了完成任務，追求自身利益，為了完成工作任務，使得應收賬款大幅度的提升;還有一些企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)在合理性上存在欠缺，由此產(chǎn)生了一定的拖欠，進而使得應收賬款得以形成。

（二）應收賬款的研究意義

應收賬款在企業(yè)的流動資產(chǎn)中占有重要的地位，應收賬款能反映企業(yè)經(jīng)營過程中的周轉(zhuǎn)速度和日常經(jīng)營狀況，能反映企業(yè)一定的發(fā)展狀況，又因為在現(xiàn)如今的市場上，很多企業(yè)對市場占有率特別重視，因此會采取賒銷的方式進行經(jīng)營，比如，原料采購和產(chǎn)品銷售。又因為企業(yè)選擇這種賒銷的經(jīng)營方式，就必然會對企業(yè)的正常經(jīng)營產(chǎn)生影響。應收賬款的風險極其龐大，如果對企業(yè)的應收賬款進行一定的管理，不僅能使收回貨款的速度加快，也能在一定程度上防范風險，也能提高企業(yè)自身的經(jīng)營效益。企業(yè)的應收賬款如果管理不力，就會使企業(yè)陷入沉重的財務危機，影響企業(yè)發(fā)展，甚至會陷入債務的糾紛，增加企業(yè)的管理成本，給企業(yè)帶來致命的打擊，產(chǎn)生極其嚴重的后果。所以，加強企業(yè)應收賬款的管理，不僅有利于企業(yè)的發(fā)展和資金的周轉(zhuǎn)，也在一定程度上加強企業(yè)對風險的防范，使得企業(yè)能夠得到最大的價值，因此，從應收賬款角度淺談國有企業(yè)現(xiàn)存的問題及對策具有十分重要的意義。

二、企業(yè)應收賬款的現(xiàn)狀

（一）企業(yè)的追款負擔更加沉重

企業(yè)由于在生產(chǎn)過程中必不可免的產(chǎn)生應收賬款，使得企業(yè)必須花費大量的精力對欠款進行收回。而且，企業(yè)在日常經(jīng)營中，往往涉及到兩個企業(yè)不再一個地方，甚至距離十分的遠，工作人員進行催款往往要兩地來回奔波，這就產(chǎn)生了一定的車旅及住宿費用。工作人員和欠款方的相關人員還需要進行一定的應酬，這也產(chǎn)生了一定的費用，有時還會產(chǎn)生許多額外的費用。這部分費用又在一定程度上對企業(yè)的經(jīng)營資金產(chǎn)生了不利的影響。甚至有些企業(yè)，因為應收賬款不能夠得到及時的收回，又為了維持企業(yè)的正常運營，而不得不向銀行貸款，目的就是為了企業(yè)的生存發(fā)展能夠得到穩(wěn)定，與此同時又會對銀行支付一筆不小的利息，在一定程度上增加了企業(yè)的運營成本。

（二）企業(yè)的預計利潤更難估測

企業(yè)必不可少的就是要做預算，在做預算時，有時的資金來源就會由應收賬款來代替，但有時這一過程所產(chǎn)生的利潤與企業(yè)實際收到的利潤又不符，使得企業(yè)的利潤大大減少。如果這一過程所產(chǎn)生的利潤在總利潤的占比中又很大，那么企業(yè)所承受的損失就會大大增加，這對企業(yè)極其不利，企業(yè)的生存發(fā)展也將陷入困境。

（三）企業(yè)的流動資金得到了嚴重影響

應收賬款如果被劃入流動性資產(chǎn)，而且又不能及時追回，那么，這一部分的資金就失去了價值，就會由流動性資金轉(zhuǎn)變?yōu)槠渌愋偷馁Y金，這樣就打亂了企業(yè)原定的經(jīng)營計劃，影響企業(yè)的自身發(fā)展。

（四）企業(yè)缺乏管理應收賬款的意識

由于追求利潤最大化，使得許多經(jīng)營者只重視自身能得到的利潤，而忽視了這一銷售貨款能否得到及時的收回，使得銷售人員只為了完成自身的銷售量，對應收賬款能否得到回收產(chǎn)生了一定的忽視，進而使得大量的應收賬款形成?，F(xiàn)如今，企業(yè)面對激烈的競爭，企業(yè)為了銷售能得以擴大和庫存產(chǎn)品能越來越少，便采取了賒銷這一辦法。企業(yè)只看到了賒銷能給自身帶來的經(jīng)濟效益，而忽視了它給企業(yè)帶來的巨大風險，也因此，沒有對其進行一定的防范。學其他企業(yè)盲目地進行賒銷。致使企業(yè)不能及時收回應收賬款，更有甚者不能收回形成呆賬。使得企業(yè)面臨資金緊張以及嚴重的經(jīng)濟損失。

（五）企業(yè)沒有對市場進行調(diào)查使得產(chǎn)品銷售困難

現(xiàn)如今，市場經(jīng)濟競爭日益激烈，很多企業(yè)并不按市場規(guī)則辦事，對先進市場的調(diào)查不夠充分，生產(chǎn)了很多已經(jīng)被市場落后淘汰的產(chǎn)品或在市場上已經(jīng)達到飽和的產(chǎn)品。這種情況下生產(chǎn)的產(chǎn)品根本就銷售不出去，進而使得產(chǎn)品積壓，不僅占用了企業(yè)的資金而且還造成了企業(yè)的資金困難。而企業(yè)為了資金周轉(zhuǎn)能更加靈活，不得不低價出售這些賣不出去的產(chǎn)品，有時甚至賠錢甩賣甚至賒銷產(chǎn)品，這樣就造成了企業(yè)的應收賬款收回的不及時。

（六）企業(yè)監(jiān)管制度不完善

目前，企業(yè)的財務部門和業(yè)務部門是分開的，彼此之間溝通較少，又由于其他原因，常常會有產(chǎn)品的售出與收入對不上的情況發(fā)生。由于缺乏這類的監(jiān)管使相關工作人員工作松懈，使得企業(yè)產(chǎn)生了資金的核算漏洞，進而應收賬款就出現(xiàn)了。因此，企業(yè)需要完善監(jiān)管機制，一切流程按規(guī)章制度操作，才能避免應收賬款的產(chǎn)生，也能減少一些人為因素所產(chǎn)生的不利后果。

（七）企業(yè)缺乏客戶資信檔案

現(xiàn)在一些企業(yè)在與客戶的交易過程中，缺乏對客戶的資信度調(diào)查，沒有相應的客戶資信檔案。企業(yè)在日常經(jīng)營中常常面臨新老工作人員的交替，新的工作人員并不了解客戶的資信程度如何，很容易就收不回資金。一些客戶趁著新老銷售人員變更的時候，一開始還按時回款，過了一段時間，就尋找各種借口進行欠款，最后根本找不到人，也有的客戶利用支票騙你上當。

三、從應收賬款角度解決國有企業(yè)現(xiàn)存問題的對策

（一）企業(yè)要對財務風險意識進行提高

企業(yè)的各個部門的人員都要認識到財務風險，認識應收賬款不能及時收回的風險。企業(yè)也要對客戶的資信情況進行充分的了解，建立相關的監(jiān)管機制。企業(yè)在進行賒銷時，也要對客戶的資信進行了解。要根據(jù)企業(yè)的實際情況進行銷售，相關人員按規(guī)則辦事。

（二）企業(yè)要健全監(jiān)管機制

企業(yè)為了得到更好的發(fā)展，避免一些不必要的損失，就要建立相應的監(jiān)管機制。企業(yè)也要對客戶提出的賒銷進行審驗、批準，一切無誤后，再簽訂協(xié)議，雙方也要根據(jù)流程進行一系列活動。此外，為了能夠保證監(jiān)管機制能得以實施，在每個環(huán)節(jié)都要有工作人員的參與，并且明確職責。

（三）企業(yè)要對審批權限進行嚴格確認

企業(yè)要對賒銷進行嚴格的審批，審批合格才能進行賒欠，沒有有關領導簽字確認而產(chǎn)生的欠款由責任人進行承擔，企業(yè)要制定處罰措施，對欠款進行有效的控制。加強對賒銷的管理，進而及時掌握應收賬款。財務部也可采取每月固定時間對客戶的欠款進行明細，并隨時跟蹤。

四、結(jié)論

總而言之，企業(yè)應收賬款是一項很重要的工作，每個企業(yè)都要針對應收賬款的管理積極的采取措施，以此來保證貨款能夠按期收回。同時，企業(yè)也要建立一個完善的管理體系。財務部門也要定期的對應收賬款進行回收，各個部門要相互配合。進而合理有效地防止風險的發(fā)生，這是企業(yè)經(jīng)營的重要工作。財務部門要對此加強監(jiān)管，使風險降到最低。

參考文獻

[1] 張蕾.淺談企業(yè)應收賬款管理存在的問題及對策.中國商論，2017

[2]魏玉斌.淺談企業(yè)應收賬款管理中存在問題及對策.中國集體經(jīng)濟，2018

[3]竇樂軍.應收賬款在企業(yè)管理中的應用.中國商論，2018

[4]胡柳青.企業(yè)應收賬款現(xiàn)狀及管理對策研究.北方經(jīng)貿(mào)，2019

[5]趙士嬌，李春蕾.應收賬款管理的問題及對策研究.納稅，2019

[6]陳彥琳.企業(yè)應收賬款管理的探析.廣西質(zhì)量監(jiān)督導報，2019

[7]董曉松.企業(yè)應收賬款管理問題及對策研究.現(xiàn)代營銷（下旬刊），2019