職工體育運動在國有企業開展情況實例分析

吳白丁　賴紀望　胡欣怡

摘? 要：本文以職工體育運動在某省屬國有企業開展情況的實例做基礎，闡述了發展職工體育運動給該國有企業帶來的正面效應，并嘗試分析在這其中存在的問題，最后分別站在企業發展和體育管理專業的角度，對職工體育運動的應用做出總結，以期對未來體育運動給國有企業帶來更好的發展貢獻力量。

關鍵詞：職工體育;體育運動;國有企業

中圖分類號：G80 ? ? ? ?文獻標識碼 ：A ? ? ?文章編號：1002-7475（2019）01-114-01

體育精神作為一種文化意識形態，它本身具有積極教育和正面激勵的屬性。體育精神講求堅持、集中、協作等，都與企業的愿景和價值觀有著天然的默契。近年來，體育運動成為眾多企業建設企業文化的首選。而體育文化作為企業文化的重要組成部分，關乎著一個企業的健康走勢，因此，企業重視體育文化的發展，有利于促進企業整體的發展和躍進。某省屬國有企業正是看到了現實的大勢，積極順應時代潮流，主動開展全覆蓋、專業性的職工體育運動，具有很強的前瞻意識。

1對國有企業職工的積極影響

1.1培養職工的團隊精神，增強向心力

體育運動不僅需要熟練的技術，而且對參加者的團結協作能力要求極高，靠大家共同的信念和努力取得勝利。該國有企業在開展體育運動時，主張倡導開展團隊型的體育項目，能夠在職工之間產生一定的互動協作習慣，運動的同時體會合作的成果，無論合作結果的好與壞，對培養職工團隊協作精神都會有一定的幫助。這樣職工體育活動不但能增進職工之間溝通的情感，還能增強企業的凝聚力，從而促進企業的發展。

1.2培養職工競爭狀態，凝聚拼搏感

體育文化的內核和精髓就是在競技場上不服輸的精神。滲透到企業文化中，賦予企業在激烈的競爭中敢于拼搏，永不言敗的精神，從而為企業的發展提供堅實的身體基礎和精神支撐，對企業發展具有重要意義。該國有企業十分注重職工競爭狀態的養成，在開展團隊型運動的體育項目上舉辦各類競賽，做到運動必出名次，凝聚企業的拼搏感。

1.3培養職工的創新意識，提升活力度

體育運動的養成不是一蹴而就的，需要不斷的積累。該國有企業在開展全民運動初期得到的反饋并不熱烈，經過數次的精心策劃，高質量的體育活動開展，造就了不錯的體育氛圍，這個過程中對企業的活力度提升不少。同時，具備高活力度的企業，對于營造企業創新意識的良好氛圍也具有相當的環境優勢，而創新意識則是決定企業上限的決定性因素，因此，該國有企業的職工體育運動開展具備一定的長遠謀略。

2對國有企業整體發展的促進作用

2.1有助于企業品牌價值的提升

體育營銷已經成了企業提升品牌價值的重要手段。該國有企業通過贊助以及主辦、承辦各類體育賽事，提升自己企業的產品品牌影響力，例如2016年冠名并承辦的多省區聯合馬拉松賽事，2017年主辦的省級羽毛球賽事，在一定范圍內都達到了宣傳自己的企業和產品品牌的良好效應。

2.2有助于企業社會責任的履行

將體育精神傳播出去，讓更健康、快樂的體育文化生活方式成為企業職工生活方式的重要一部分，讓更多的職工可以參與到體育中來，也讓企業更加有活力。引導全職工參與體育、塑造健康的體育生活方式，這是國有企業社會責任的重要表現。該國有企業在多次組織職工體育運動的動員大會上強調，開展好全民體育運動也是履行好企業社會責任的重要手段。

2.3有助于企業公平氛圍的塑造

體育文化滲透到企業文化中，賦予了企業在市場上樹立公平競爭的意識和理念，積極參與競爭。企業要發展，就必須參與競爭，并且杜絕在競爭中采用 “不正當手段”，應該把競爭建立在公平的基礎之上，培育企業積極進行公平競爭的精神特質，這都是體育運動獨具的優秀功能。該國有企業在開展體育競賽時一向把公平競賽當作基本原則來落實，并反復強調公平對于本企業生產經營的重要意義。

3開展過程中存在的問題

3.1國企體育運動發展受決策者主觀影響大

一定程度上，由于職工的體育工作對于生產沒有直接的促進作用，一些企業的領導又看不到體育對企業發展的深層次影響，只注重眼前利益，忽視職工體育的投入，尤其在企業面臨經營困境、效益不高時，職工體育部門首當其沖受到壓縮和削減。同時，企業體育運動特點發展也和決策者喜愛的體育項目關聯較大，而當更換決策人時，許多國企便面臨著更換體育受眾項目的可能性，該國企的許多下屬企業便存在這樣的問題。

3.2缺乏獨具特色的企業體育文化

國有企業的職工體育組織部門主要是工會，從事專職體育管理的工作人員數量有限，工作任務繁重時需要抽調其他工作人員進行臨時補充，臨時性人員架構對職工體育組織模式存在一定弊端，也不易形成相應的企業體育文化。體育走進企業不單單只是為了娛樂大眾、強身健體，相對應的能夠把體育融入到企業文化當中，形成獨具特色的企業體育文化，便也是一舉兩得的功效。

3.3缺少對職工參與體育活動的指導和體育知識的普及

職工參與體育鍛煉的主體意識逐漸加強，自發形成的體育活動小組活躍在生活區內，企業的職工體育管理部門有時會缺乏對群眾體育活動的指導和監督。現如今，職工普遍了解體育運動基本常識，但運動健康知識水平參差不齊，缺乏對運動損傷的預防和處理，不了解自己適合參與何種體育運動。職工體育存在的這些問題，本應是企業的體育管理部門的職責之一，但比如該國企在具體開展體育運動工作中，就處在空白地帶，并沒有很好地掌握。

4總結

企業體育文化是企業文化的重要組成部分。一個現代的企業，離不開體育文化，尤其是國有企業要跟上現代化的潮流。體育文化與企業文化具有互動性，并且相輔相成。這種互動和相輔相成突出表現在一個成功的企業，獨具魅力和特色的企業文化能夠促進本企業的大眾健身運動，而這種蓬勃向上的健身和競技的“奧林匹克”精神，反過來又促進了企業文化的開放性、包容性，以及獨特的理念和風范。

參考文獻：

[1]薛春柏，黎明.體育運動對企業活力的影響探析[J].中國市場，2014，（49）.

[2]郭磊.新形勢下國有企業員工體育與企業發展結合探討[J].現代國企研究，2015，12（下）.

作者簡介：

吳白丁（1988.2—）男，漢族，江西省南昌市，學生，體育研究生，學校：江西師范大學，專業：運動訓練。