供給側改革下煤炭行業人力資源管理研究

王力

摘要：煤炭行業近年來由于受到綠色環保理念的影響，所以對煤炭企業的發展而言，逐漸進入到瓶頸期。特別是國家正在積極落實供給側改革，在這種背景下，煤炭行業的發展，也會受到影響。因此，本文針對供給側改革背景下，煤炭行業人力資源管理的具體落實措施進行分析，為煤炭行業的未來可持續發展打下良好基礎。

關鍵詞：供給側改革;煤炭行業;人力資源

在當前我國社會經濟不斷快速發展的背景下，各個行業的整體發展勢頭比較良好，同時由于人們的日常生活質量和水平不斷提升，對各種不同類型資源、能源的需求量也在不斷提升，尤其是對煤炭資源的大量需求。煤炭企業在日常經營管理過程中，雖然整體發展勢頭比較良好，但是由于近年來綠色環保發展理念的提出，很多煤炭企業在發展過程中，正進入到發展瓶頸當中。很多行業為了積極響應綠色環保的理念，都逐漸減少了煤炭資源的利用，由于受到這一發展形勢的影響，導致煤炭企業的產能過剩，甚至經濟效益也因此而受到影響。在這種背景下，供給側問題也逐漸暴露出來，對煤炭企業的日常運作和經濟效益都會產生非常嚴重的影響。

1、供給側改革下煤炭行業人力資源管理現狀

1.1缺乏先進的管理理念

煤炭企業在日常經營管理過程中，由于現階段在面臨的形勢比較嚴峻，所以煤炭企業必須要探索出新的發展道路，才能夠實現煤炭企業的可持續發展。但是現階段煤炭企業在發展過程中，缺乏先進的管理理念，在日常管理過程中，一直沿用傳統的理念。這樣不僅很難滿足現代社會在發展過程中提出的個性化需求，而且也無法實現對管理框架合理的構建和利用。特別是在很多管理環節當中，管理理念一直停留在滯后的狀態，如果這種現象一直持續發生，那么對煤炭企業的戰略實施而言，將會造成嚴重的阻礙性影響。與此同時，煤炭企業在當前發展過程中，在針對自己的崗位設計以及分析過程中，缺乏科學合理的分析。雖然當前有部分煤炭企業已經開始逐漸開展相關工作，但是缺乏執行力，所以整體執行效果并不是很理想，這樣就很難實現對人力資源合理的管理[1]。除此之外，在煤炭企業的日常運作過程中，缺乏對人力資源的完善規劃，在其中所制定的戰略和方針基本上都是與企業實際比較情況不相符。這樣不僅無法實現企業資源與人力資源的有效融合，而且還很難將人力資源在其中的作用和價值充分發揮出來。

1.2缺乏專業的管理人員

在供給側改革的背景下，煤炭企業人力資源管理在具體開展過程中，很容易受到其中一些客觀因素的影響，導致人力資源很難落實到實處。在煤炭企業的穩定發展過程中，一線員工在其中具有至關重要的作用，可以說煤炭企業的經濟效益，與這些員工之間具有密不可分的關系。但是眾所周知，煤炭行業在發展過程中，整個作業環境比較艱苦，同時在針對人才進行引進時，缺乏完善的機制，這樣就會導致煤炭企業很難在實踐中引進一些高素質的人才。在這種大環境背景下，雖然煤炭企業已經逐漸意識到人才引進的重要性，并且在實踐中采取有針對性的措施，實現對人才的大批量引進[2]。但是在培訓過程中，整個工作的開展并不是很順利，這樣不僅會導致很多技術人員無法勝任自己的工作崗位，而且還無法將自己的職責作用充分發揮出來。如果這種現象一直無法得到妥善處理，那么勢必會導致煤炭企業的正常運行受到影響。

2、供給側改革下煤炭行業人力資源管理措施

2.1減員增效

由于近年來綠色環保理念的提出，導致煤炭行業的整體發展受到了嚴重的阻礙，甚至一度進入到一種瓶頸期，無法實現快速的發展。也就是在這種背景下，煤炭行業的整體發展被嚴重制約，行業正面臨著非常嚴峻的形勢。導致這一現象出現的根本原因是煤炭企業的產能過剩，同時供需關系已經呈現出嚴重失衡的現象等。這些問題的存在，不僅會直接影響到煤炭行業的發展，而且還會導致人力資源管理水平一直處于停滯不前的狀態，無法將人力資源管理的重要性充分發揮出來。在針對這一現象進行具體處理的時候，要結合實際情況，與國家和政府提出的基本要求進行結合，在保證不斷加快行業供給側結構性改革的基礎上，可以引進和利用各種不同類型的方法，幫助企業渡過這次難關。比如在實施人力資源管理措施的時候，要與實際情況進行結合，采取有針對性的措施，實現對企業人員的合理安置[3]。這樣不僅能夠從根本上實現人力資源管理水平的有效提升，而且還能夠盡可能調整各個工作崗位人員的薪資待遇。比如，某煤炭企業在人力資源管理具體開展過程中，該企業堅持利用分類管理的方式。將部分職工實現轉移安置，這樣不僅可以有效落實減員增效的基本目的，而且還能夠逐漸幫助企業走出當前的困境，實現人力資源管理在煤炭企業的應用價值。

2.2樹立先進的人力資源管理理念

在當前煤炭企業的日常運作和經營發展過程中，導致人力資源管理水平無法得到有效提升的根本原因之一就是，當前煤炭企業缺乏先進的人力資源管理理念[4]。減員增效這種方法在實際應用過程中，雖然具有一定的成效，但是如果從長遠發展角度出發對其進行分析，那么這種方法的效果其實并不是很理想。煤炭企業在日常運作過程中，要堅持“以人為本”的基本發展理念，實現企業與員工的同步發展。煤炭企業在針對自己的發展戰略進行制定和具體落實過程中，要將所有的戰略全部都進行層層分解，同時還要落實到每一個工作崗位當中。這樣不僅有利于讓員工們認識到自己的主人翁意識，而且還能夠實現人力資源科學合理的有效管理[5]。除此之外，還要在實踐中加強對員工的培訓，這樣不僅能夠從根本上促使員工的專業素質可以得到有效提升，而且還能夠讓員工將培訓內容真正的應用到自己的工作崗位當中。在保證職工自身職業價值可以實現的同時，可以推動煤炭企業的穩定發展。

3、結束語

在供給側改革的背景下，煤炭行業的發展受到了阻礙影響。特別是煤炭企業的人力資源管理措施無法落實到實處，同時，在煤炭企業現階段發展過程中，還會受到很多因素的影響。針對這一現象，在具體操作過程中，要僅僅引進一些先進的管理理念。在保證人力資源管理水平可以得到有效提升同時，能夠最大限度保證煤炭企業可以實現可持續發展。

參考文獻：

[1]段華.供給側改革背景下煤炭集團人力資源管理問題及對策[J].現代國企研究，2018（20）：84.

[2]周磊.供給側改革背景下煤炭行業人力資源管理現狀及對策[J].企業改革與管理，2018（18）：90-91.

[3]王飛.供給側改革下煤炭行業人力資源管理現狀及對策[J].企業改革與管理，2017（19）：75-76.

[4]范智宏，趙小燕.從人力資源角度做好煤炭企業供給側改革[J].財經界（學術版），2016（23）：354-355.

[5]李亞麗.煤炭行業人力資源管理存在的問題及建議[J].人力資源管理，2017（10）：407-408.