建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)與防范策略

王娟

摘要：對企業(yè)而言，經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)是無處不在的，其主要體現(xiàn)于經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的各個(gè)方面，因此只有做好風(fēng)險(xiǎn)防范策略，才能避免企業(yè)遭受經(jīng)濟(jì)方面的損失。因此，本文主要從建筑企業(yè)的角度來對其主要面臨的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)做出分析，然后提出了與之對應(yīng)的防范措施，希望可以幫助建筑企業(yè)達(dá)到規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè);經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn);防范策略

一、做好經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范的重要性

作為國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，建筑業(yè)自2008年金融危機(jī)后就一直保持了高速的增長態(tài)勢，這就給建筑企業(yè)的發(fā)展提供了很好的契機(jī)。但隨著近兩年經(jīng)濟(jì)下行壓力的增大，建筑企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)也逐漸開始顯現(xiàn)。因此，只有對潛在的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)具有敏銳的識別能力，并且強(qiáng)化各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)中的內(nèi)部控制，才能將風(fēng)險(xiǎn)控制在合理的范圍，才能幫助建筑企業(yè)獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展。

二、建筑企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)

因?yàn)榻ㄖこ叹哂泻臅r(shí)長、資金投入多、體量大、施工程序復(fù)雜等方面的特點(diǎn)，所以建筑企業(yè)也會在具有的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)中面臨諸多風(fēng)險(xiǎn)。為便于論述，筆者現(xiàn)就針對其中的主要風(fēng)險(xiǎn)問題做出分析。

（一）招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)

建筑企業(yè)為了達(dá)到中標(biāo)的目的，往往會在報(bào)價(jià)和協(xié)商階段采取妥協(xié)策略，以通過壓低價(jià)格，增加服務(wù)內(nèi)容的方式獲得出線資格。但過低的價(jià)格會直接影響到建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而為了使自身達(dá)到盈利的目的，就可能會在后續(xù)的施工環(huán)節(jié)偷工減料、以次充好，最終影響到建筑工程的質(zhì)量。另外，因?yàn)檎型稑?biāo)環(huán)節(jié)涉及到的內(nèi)容較多，諸多建設(shè)單位為了更好保障自身的權(quán)益，往往會聘請代理機(jī)構(gòu)的介入，但如果雙方缺乏必要的溝通和交流，代理機(jī)構(gòu)就可能會出現(xiàn)降低投標(biāo)人資格的問題，或者提出苛刻的要求，最終給建設(shè)單位造成無法挽回的經(jīng)濟(jì)損失。

（二）合同管理風(fēng)險(xiǎn)

建筑工程的合同條款較多，如果建筑企業(yè)缺乏對合同條款的認(rèn)識，則會在一定程度上增加違約風(fēng)險(xiǎn)。首先體現(xiàn)于對整個(gè)工程項(xiàng)目的成本預(yù)算上，比如工期、人工成本、材料成本等，而因?yàn)檎麄€(gè)建筑工程耗時(shí)較長，變化莫測的市場環(huán)境無疑放大了其中的風(fēng)險(xiǎn);然后體現(xiàn)于施工環(huán)節(jié)中建設(shè)單位提出的額外要求上，如果要求不合理，則會直接影響到后續(xù)的合同履約問題，從而提高經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn);最后體現(xiàn)于具體的違約處罰上，建筑企業(yè)如果沒有對自身的整體實(shí)力有很好的估計(jì)，則可能會遇到技術(shù)、人員、資金上的瓶頸，最終造成工程的延誤或停工。

（三）物資采購風(fēng)險(xiǎn)

建筑工程體量越大，所需的物資種類和數(shù)量就越多，相應(yīng)的就對建筑企業(yè)把握市場價(jià)格和物資質(zhì)量的能力提出了更高的要求。如果采購人員缺乏對物資市場價(jià)格的了解，或者管理人員存在決策上的失誤，就可能造成后續(xù)的連鎖反應(yīng)，從而讓建筑企業(yè)蒙受經(jīng)濟(jì)損失。另外，為保證工程進(jìn)度，建筑企業(yè)會高度依賴于供應(yīng)商的支持和配合，但因?yàn)楣?yīng)商違約所造成的風(fēng)險(xiǎn)問題，往往難以被建筑企業(yè)所控制。

三、建筑企業(yè)對經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的防范策略

基于上述幾個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)問題，建筑企業(yè)就需要有針對性的制定出風(fēng)險(xiǎn)防范策略，以達(dá)到降低風(fēng)險(xiǎn)和保障經(jīng)濟(jì)效益的目的。

（一）提高對招投標(biāo)的管理力度

對招投標(biāo)進(jìn)行有效的管理，就是要幫助建筑企業(yè)進(jìn)行合理的報(bào)價(jià)，并且提高施工環(huán)節(jié)的科學(xué)合理性。為此，建筑企業(yè)可引入復(fù)有工作經(jīng)驗(yàn)的招投標(biāo)人員，并針對過程中存在的問題來制定妥善的處理辦法，確保該項(xiàng)工作得以順利進(jìn)行。比如，在成本的預(yù)估方面，可通過BIM技術(shù)來構(gòu)建合理的建筑模型，并且把握好重點(diǎn)工程項(xiàng)目的資金成本投入，這樣既能幫助建筑企業(yè)掌握整個(gè)工程概況和具體的施工要求，又可以針對諸多細(xì)節(jié)來進(jìn)行分析，以提前預(yù)判和識別其潛在的風(fēng)險(xiǎn)，這樣才能保證建筑企業(yè)的報(bào)價(jià)更為科學(xué)合理。

（二）加強(qiáng)合同管理

發(fā)承包雙方在簽訂合同前，還需要就建筑工程現(xiàn)狀及需要遵守的原則做出分析，并且充分考慮到具體施工環(huán)節(jié)有可能會面臨的資金問題、技術(shù)問題，盡可能減少后續(xù)出現(xiàn)的合同糾紛和工程變更次數(shù)。對建筑企業(yè)而言，要想保障自身的合法權(quán)益，就需要加強(qiáng)合同管理，并根據(jù)合同中的具體條款來做出分析，以減少后續(xù)存在的違約風(fēng)險(xiǎn)。特別是對體量較大的工程項(xiàng)目而言，合同條款較多，而且容易受到市場價(jià)格波動(dòng)的影響，建筑企業(yè)為了提高經(jīng)濟(jì)效益，就需要提前做好施工周期與市場環(huán)境的分析，從而保障工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。

（三）建立健全成本管理制度

在工程報(bào)價(jià)既定的情況下，成本和經(jīng)濟(jì)效益呈此消彼長的關(guān)系，因此建筑企業(yè)就需要在保障施工質(zhì)量的情況下，通過成本管理的方式來優(yōu)化成本支出，確保施工總成本可以控制在預(yù)定的范圍內(nèi)。具體的成本管理主要包含了成本計(jì)劃、成本監(jiān)督、成本跟蹤、成本診斷等方面的內(nèi)容。以材料成本為例，其在施工總成本中占據(jù)了絕大部分，做到對材料成本的控制，就可以更好達(dá)到控制總成本的目的。因此建筑企業(yè)可采用單線圖施工估料的辦法來準(zhǔn)確計(jì)算出所需的材料種類、數(shù)量和成本投入，從而把握好成本控制的第一關(guān)。另外，對于一些安裝工程，建筑企業(yè)還需要就相關(guān)的專業(yè)設(shè)備及建筑用途來做好施工質(zhì)量和材料使用的控制，要求施工人員可以熟悉圖紙，并且向作業(yè)人員做好技術(shù)交底，防止出現(xiàn)長料短用、整料零用、優(yōu)料劣用的情況。

四、結(jié)束語

綜上所述，雖然在建筑企業(yè)的運(yùn)營和發(fā)展過程中會面臨各式各樣的風(fēng)險(xiǎn)，但通過滿足招投標(biāo)管理、合同管理以及成本管理三個(gè)方面的要求，就可以預(yù)防和控制整個(gè)施工過程中的絕大多數(shù)風(fēng)險(xiǎn)問題，從而提高整個(gè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。因此，建筑企業(yè)需要踐行上述三個(gè)方面的要求，并針對具體的業(yè)務(wù)活動(dòng)和企業(yè)實(shí)際情況來制定風(fēng)險(xiǎn)防范措施，這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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