中小企業財務會計內控管理機制的構建

張淑榮

摘要：近年來，隨著經濟市場化進程不斷加快，中小企業的業務活動更加多元化，且中小企業之間的競爭也越來越激烈，對中小企業財務會計內控管理工作提出了更加嚴格的要求。然而部分中小企業對財務會計內控管理機制的構建缺乏重視性，難以保證財務會計內控管理工作的有效進行，給中小企業的穩定發展帶來諸多風險。為解決這一問題，本文就針對中小企業財務會計內控管理機制的構建意義進行分析，探究中小企業財務會計內控管理機制的構建策略，希望能為相關從業者提供有效參考依據。

關鍵詞：中小企業;財務會計;內控管理機制;構建

在中小企業的經營發展過程中，需要嚴格做好財務會計工作，整個過程不僅要充分考慮到企業的發展形勢，也要重視對財務會計內控管理的優化，不斷提高中小企業財務會計管理工作的水平，使其能夠適應企業發展的需求。許多中小企業在財務會計內控管理工作方面存在諸多問題，既無法保證財務會計內控管理的工作質量，也容易帶來其他不必要的隱患，不利于中小企業長遠、穩定的發展。因此，有必要對中小企業財務會計內控管理機制的構建進行探究，便于提出可靠的參考依據，促進中小企業財務會計內控管理工作水平的提升，進而為中小企業的可持續發展奠定良好基礎。

一、中小企業財務會計內控管理機制的構建意義

（一）有利于提高中小企業的市場競爭力

在構建中小企業財務會計內控管理機制時，需要充分把握好中小企業財務會計的要求，確保內控管理機制的標準化程度，使內控管理機制的現實作用得到充分發揮，促進中小企業的持續發展。同時，充分發揮內控管理機制的約束作用，能夠進一步提升中小企業的市場競爭力及其經濟發展水平，實現對中小企業發展中各種影響因素的有效控制，從而保證中小企業在市場競爭中能夠立于不敗之地。同時，構建完善的內控管理機制不僅能夠對中小企業面臨的競爭環境進行分析，幫助中小企業對自身發展中存在的缺陷進行調整，還能夠促進中小企業朝著現代化的方向不斷發展，使中小企業的財務會計內控管理更加有效[1]。

（二）能夠幫助企業有效控制經營風險

在中小企業的經營發展過程中，很容易受到各種因素的影響，以致中小企業面臨著各種經營風險，若無法對這些經營風險進行有效控制，勢必會影響到中小企業的經濟效益，不利于中小企業的經營發展。面對這種情況，需要充分發揮中小企業財務會計內控管理機制的作用，幫助中小企業有效控制經營風險，將中小企業經營風險的發生率降低在可承受范圍內。同時，充分發揮財務會計內控管理機制的作用，有利于提高中小企業資源的利用率，幫助中小企業獲取更高的經濟效益，使中小企業的經濟發展水平得以不斷提升。

（三）有利于中小企業發展目標的全面落實

為促進中小企業的穩定發展，需要在中小企業的發展初期對自身的發展目標進行合理規劃，整個過程要充分考慮到企業的社會地位及自身的定位，要求各個部門按照預定的目標促進企業發展，使中小企業的社會地位得以不斷提升[2]。同時，需要充分認識到中小企業發展受到自身收益水平及經營情況的影響，對中小企業發展目標能夠落實到底有著較為重要的影響作用。為改善這一情況，需要重視中小企業財務會計內控管理機制的構建，通過這一管理機制對財務會計管理工作進行優化，促進中小企業經濟發展水平的提升，使中小企業制定好的發展目標得以全面落實。

二、中小企業財務會計內控管理機制的構建策略

（一）提高對財務會計內控管理機制構建的認識

隨著現代化技術改革的實施，中小企業之間的市場競爭更加激烈，這就需要確保相關工作人員充分了解中小企業財務會計內控管理機制，進而快速掌握企業的發展規律。在不斷優化中小企業財務會計內控管理機制的條件下，能夠充分發揮企業財務會計工作中內控管理機制的現實作用，進一步加快中小企業的發展速度。其次，相關部門要重視對中小企業財務會計內控管理機制及管理模式的創新，提高對這一管理機制構建的重視性，將責任制的財務會計內控管理體系落實到底，以此促進中小企業的長遠發展。最后，需要加強宣傳工作，使其能夠充分認識到財務會計內控管理機制的重要意義，提高各個工作人員在企業財務會計內控管理機制構建過程的參與程度，為中小企業財務會計內控管理機制的構建提供更多可靠的建議[3]。

（二）不斷優化財務會計內控管理機制及管理觀念

在進行中小企業財務會計管理工作時，雖然財務會計內控管理機制起到了較為重要的影響作用，但是這一管理機制在應用過程存在諸多問題，比如管理機制缺乏合理性、內控管理的效果不夠理想等等，這就需要采取有效措施對財務會計內控管理機制進行優化，不斷提高內控管理機制的綜合管理效果，防止在應用財務會計內控管理機制的過程中出現不良問題。為保證中小企業財務會計管理與內控管理機制之間的有效契合，相關部門要及時優化更新這一管理機制的管理觀念，避免財務會計內控管理機制受到傳統管理觀念的不利影響，使中小企業財務會計內控管理機制的現實作用得到充分發揮[4]。同時，在優化管理觀念的時候，也考慮中小企業產品成本核算模式及其發展方向，結合企業的實際需求，對內控管理機制的管理觀念進行優化，使其能夠充分滿足企業的實際需求，促進中小企業財務會計內控管理水平的提升。

（三）構建信息化的財務會計內控管理機制

在中小企業財務會計內控管理機制的構建過程中，工作人員需要考慮到方方面面的影響因素，以致在內控管理機制的構建過程出現諸多問題，難以發揮這一管理機制的現實作用。面對這種情況，需要充分利用現代信息技術，將其與內控管理機制相結合，以此降低內控管理機制構建的難度，使相關工作人員能夠利用信息化技術促進內控管理機制的實施，使中小企業財務會計工作中存在的問題得到及時有效的解決。同時，將計算機技術運用到財務信息的核算工作中，不僅能夠保證整個核算工作的及時性及準確性，也能夠將其存儲到計算機系統，為后期的財務會計核算工作提供可靠的參考依據。總之，在信息化時代背景下，傳統的工作方式已經無法適應企業的發展需求，這就需要加強對信息化技術的運用，構建信息化的財務會計內控管理機制，使中小企業管理工作的信息化水平得到有效提升。

三、中小企業財務會計內控管理機制的優化策略

（一）優化內控管理方法

首先，需要加強對現代信息技術的應用，實現對中小企業財務內控管理方法的創新。通過現代信息技術構建完善的內控管理網站，幫助相關工作人員對財務信息進行整理、分析和統計，進而提供可靠的參考依據，促進財務管理工作的有效進行。其次，需要重視對內部資產的清查及管理工作，對各項資產支出頻率進行研討，便于對財務管理方法進行完善，使資產支出效率得以提升，實現對內部資金的優化配置。最后，需要結合財務會計管理的要求及企業的發展情況，對財務審核體系進行完善，以此實現對中小企業經濟管理及財務會計核算等各項工作的監督，幫助管理人員及時解決各項經濟工作及財務管理問題，使內控管理機制在中小企業發展中的作用得到充分發揮[5]。

（二）突出內控細節管理

就當前情況來看，中小企業財務會計內控管理的內容較為復雜，需要對各項經濟活動的支出費用進行預算、配置和優化，做好細節方面的預算管理。為保證財務管理的全面性及有效性，需要保證財務工作人員具備細化工作的能力及良好的責任意識，具體可以從以下幾個方面開展工作：①在進行財務管理工作時，將集中化方式融入其中，運用各種管理方式來提高管理效果，實現對各項資金的優化配置，使中小企業財務管理分散問題得到及時有效的處理，從而確保財務支出項目的相應化及條理化。②重視成本管理在經濟活動中的作用，對財務預算工作進行強化，對成本核算的方法及模式進行優化，根據財務內控的發展需求對財務預算方案進行調整，使其能夠滿足中小企業財務管理的需求。③不斷優化成本管理模式，提高財務配置的科學性及相應性，使各項成本管理工作得以有效進行，使中小企業財務管理更具有實效性。

（三）提高內控人員能力水平

首先，需要構建完善的內控管理制度，將內控管理制度落實到底，以此保障中小企業財務管理工作的有效進行。其次，需要加強對內控管理人員的培訓力度，不但提高內控管理人員的能力及素質，使其能夠熟悉掌握各種技能，以專業的態度做好各項工作，從而促進中小企業財務管理工作水平的提升。最后，需要加強內控管理人員的思想工作，強化內控管理人員的職亞素養及責任意識，使其能夠認真面對各項工作，嚴格遵循相關原則和管理要求，在保證財務內控管理質量的同時，促進財務內控管理工作的科學發展。同時，需要建立完善的獎懲機制，充分發揮獎懲措施的作用，調動內控管理人員的工作積極性及主動性，使其能夠自覺做好各項工作，主動承擔應承擔的責任，使中小企業財務內控管理工作的目標得以順利實現。

四、結語

綜上所述，內控管理機制對中小企業的發展有著較為重要的影響作用，是提高中小企業綜合管理效果的關鍵因素。為實現中小企業財務會計內控管理機制構建的目的，促進中小企業財務會計內控管理的有效進行，需要充分了解內控管理機制構建的重要性，不斷加強財務管理工作，構建出系統、完善的財務會計內控管理機制，為中小企業的良性發展提供有利保障。

參考文獻：

[1]蘇蕓娟.中小企業財務內控管理制度的建立與完善分析[J].中國鄉鎮企業會計，2019（07）：245-246.

[2]董玲.新時代中小企業財務內控管理的優化對策[J].商場現代化，2018（24）：186-187.

[3]卿偉嶸.試論中小企業會計內控的構建[J].湖南廣播電視大學學報，2018（04）：64-68.

[4]高瑋.中小企業財務內部控制存在的問題及對策[J].企業改革與管理，2018（22）：150-151.

[5]尤麗莎.中小企業財務會計管理中存在的問題及對策[J].現代營銷（創富信息版），2018（10）：37.