石油工程項目管理可持續發展戰略探究

趙玉紅

摘 要：良好的項目管理是保障石油工程順利推進的基礎，有助于實現油田企業的可持續發展戰略。本文主要是從石油工程項目管理中存在的問題出發，從項目管理制度、基礎性工作、管理措施、招投標管理、安全管理等方面入手探討提升項目管理水平的措施。

關鍵詞：石油工程;項目管理;可持續發展

項目管理是石油工程整體規劃中的一個重要環節，是有序組織整個施工過程，協調各個方面，并做好控制。工程項目管理有著較強的專業性、系統性和復雜性，涉及到較多的部門和組織。因此，石油工程的項目管理中，應從合同管理出發，對項目的計劃和方案進行合理設計，落實責任到個人，預防相關風險。

1 石油工程管理存在的問題

當前石油工程管理的問題主要體現在管理機制不科學、石油項目承擔單位依賴性大、工程管理水平不大幾個方面。

在現行的管理機制中，通常是總部決策、項目管理和施工作業三個層面，三者之間相互獨立，這就導致了在投資決策中缺乏集體性決策，可能因某個部門的片面性造成損失。石油企業的權力分配較為不均，通常是總部管理層主導，出現失誤后會由各部門分攤責任，不利于追查源頭，這就要求管理人員能積極學習先進管理知識，提升項目管理水平。石油工程項目大多依賴于承擔單位，石油企業在沒有足夠競爭的情況下就會缺乏壓迫感和動力，且招投標機制存在不合理的部分也會導致關系戶的存在，影響到工程質量。石油工程管理水平不高主要體現在不合理的管理機制和管理方式，不能科學地進行成本管理和進度管理，未能制定一致的管理要求和管理制度，存在占用項目資金而影響工程的情況。在石油企業整體缺乏創新的情況下，項目管理的積極性也不高，對工程帶來諸多不利影響。

2 提高石油企業項目管理成效的措施

2.1 建立健全工程項目管理制度

石油工程項目有著較長的施工周期，對技術、安全和生產管理都提出了較高要求，這就需要從項目實際出發制定全面、具體的組織結構體系。以組織為基礎來開展相關活動，組建團隊前要對管理團隊的經驗和專業水平進行考核。首先要求相關人員具備一定的石油專業知識，掌握石化行業相關要求和標準，通過專業的團隊來確保后期活動的效率，為管理工作提供技術保障。建立和健全工程管理規章制度，根據工程實際需求來制定科學、合理、全面的規章制度，合理劃分項目的責任和權利，充分發揮各職能部門的作用，做好內部控制。

2.2 重視工程建設的基礎性工作

石油建設工程的規模通常較大，為保障項目的順利推進，前提條件時做好充足的前提準備。前期的準備工作主要包括技術工藝、設計方案、調配人員、整體規劃以及相關合作事項等。在復雜的前期工作中，要全面掌控和分析各個施工環節，根據工程制劑制定時間表，保障流程和環節之間良好的關聯性。石油工程建設較為特殊，發生事故可能造成無法估量的損失，這就要求技術和其他方面都能高標準落實，在前期工作中做好細化，對可能存在的漏洞進行反復篩查，保障工程的高效、安全推進。

2.3 管理的計策性和動態式變化

石油工程建設的實施過程要保證嚴謹的過程控制，提升管理的計策性，實施動態化管理。石油工程項目在專業化程度和周期上都要求較高，在建設施工過程中，首先要保證施工的專業行和端正的管理態度，以專業精神來保障施工質量。施工開始后，要做好外部管控和內部管控，從工程實際問題出發來制定施工計劃，具體分析并解決問題。例如，在要根據石油化工相關標準和要求來選擇施工材料，嚴格把控質量，將風險系數降到最低。對施工現場實施全方位監控，對于變更方案和設計標準的情況，應進行嚴格審核，確保更改計劃的正卻行，在石油行業專業標準下履行正確流程。工程的具體管理過程中，要全面融合靜態管理和動態管理，全面校驗工程并做好審查工作。

2.4 全面做好招投標工作

石油工程項目施工中的另一個重要環節就是招投標工作。這一工作涉及到的內容和學科知識較多，通常有很多競標單位，這就需要通過嚴格的要求來對項目進行整體把握。應建立健全完善的合同履行審查制度來提升招投標管理水平，有針對性地選擇滿足施工標準的合格單位。協議和合同也是工程項目實施的基礎，是具體實施和執行的依據，應以此為依據來約束相關施工行為。此外，還要對建設方加強管理和審查，實施全過程監督。

2.5 有效規避工程項目風險

石油工程項目存在一定的危險性和特殊性，容易出現安全隱患而導致相關事故，在項目施工中，應提升全員安全觀念，有效規避項目工程縫隙縣，以良好的風險管理來保證施工的正常運行。落實到具體管理中，要以制度為基礎，體現專業化特征，實施全面科學管理。施工過程中安全管理機制要有針對性，保證有效和全面覆蓋，能迅速應對可能發生的各類事故，并做好對應的處理措施。項目組應設置專門的安全管理人員，加強安全宣傳和教育工作，通過組織全員安全學習等措施來提升安全觀念，為石油工程項目管理奠定基礎。

工程項目是石油企業發展的基礎單元，良好的項目管理水平才能有效保證石油企業的經濟效益。在石油工程中，管理機制、人員配置以及成本控制情況都會影響到后續工程的開展。這就需要對石油工程項目進行有效管理，從技術和經濟層面來查找存在的問題，排除隱患，通過健全的管理制度，專業化的管理能力來推動工程項目的高效發展，實現石油企業的可持續發展。

參考文獻：

[1]馮斌.石油采油工程管理中存在的問題與對策[J].石化技術，2019，26（03）：255.