大數據時代企業人力資源管理的對策分析

張宇

摘要：人力資源管理作為企業管理中的一項重要內容對于企業的健康長遠發展具有重要作用，但大數據時代的到來給其帶來了新的機遇與挑戰。本文通過分析大數據對企業人力資源管理工作的影響及其存在的問題，提出了大數據時代企業人力資源管理的對策，希望為企業人力資源管理的創新發展提供借鑒。

關鍵詞：大數據時代;人力資源管理;變革

企業通過大數據和云計算采集數據并深入挖掘分析，可以獲得很多對企業發展有價值的信息資源，從而優化企業決策。人力資源管理是對企業人力資源的招聘、培訓、考核、薪酬管理、勞動關系等的綜合管理，對于企業的發展至關重要。在大數據的影響下，傳統的人資源管理越來越暴露出一些問題，勢必影響企業的健康可持續發展。

一、大數據對企業人力資源管理工作的影響

（一）使企業人力資源管理迎來挑戰

大數據時代，國內外各企業開始廣泛應用互聯網技術，逐漸實現信息、資源的平臺化共享與優化。為了確保貿易上的成功，企業需要與更多的合作者建立良好的關系，這就要求企業能夠處理好這些合作信息，不斷利用大數據來提高企業的工作質量和效率。人力資源管理面對海量的數據信息，如何進行工作模式與方法的改革，有效利用這些數據來增強企業競爭實力，成為企業人力資源管理工作的關鍵。

（二）使企業人力資源管理有了新的涵義

隨著大數據時代的到來，企業對員工的工作理念和認知程度都發生了一定的轉變。企業一直都是以降低投入來獲得最大收益作為經營理念，而忽視了對員工的管理與培養。但大數據時代，企業需要大量的人才作為發展的前提，這就要求企業人力資源管理需要及時轉變管理模式，注重人才的素養與認知的培養，才能為企業培養更優秀的高素質人才，從而提高工作效率，促進企業更好的發展。

二、企業人力資源管理在大數據時代影響下存在的問題

（一）企業人力資源管理理念落后

從目前企業人力資源管理情況來看，很多企業領導并沒有充分認識到大數據時代人力資源管理改革創新的重要性，對大數據及其應用的認知還一直停留在較為初級的階段，仍舊沿用傳統的管理理念對企業人力資源進行常規的管理，而并沒有及時做出有效的整體與創新，使得整體管理效率與質量都沒有得到提升。

（二）人力資源管理體系落后

受傳統管理體制的影響，人力資源管理很難有效利用數據進行分析，使得人力資源管理工作難以與大數據時代的發展相適應，人力資源管理體系落后主要表現在以下三個方面：第一，人力資源管理中對于員工的招聘和培訓機制不夠科學完善;第二，人力資源管理部門沒有建立員工的信息檢索體系，對于員工的成長及工作情況的信息管理不夠全面;第三，沒有深入分析企業發展的內外環境，不能及時根據環境變化開發新職位，無法有效提高員工專業化水平。

（三）企業人力資源管理模式更新阻力較大

大數據時代背景企業的競爭歸根到底是人才的競爭，人才培養是企業人力資源管理的重要部分，只有企業領導重視人才培養，建立一支高素質具有創新能力的人才隊伍，才能確保企業穩定長遠發展。然而，由于受傳統管理理念和模式影響，許多企業領導及人力資源部門并沒有充分認識到人才培養對于企業發展的重要性，人才招聘與培訓工作不科學，員工的基本福利無法得到保障，這些都很大程度地影響了員工的工作積極性。在大數據時代下，企業人力資源管理的模式變革阻力重重。

三、大數據時代企業人力資源管理的對策

（一）創新管理理念更新管理思想

在大數據時代背景下，企業領導及相關管理人員應時刻關注市場發展趨勢與自身企業發展情況，明確大數據時代給企業帶來的影響，積極創新人力資源管理理念，運用大數據思維模式對工作中存在的問題進行深入思考。例如，企業管理人員必須保持自身思想的先進性，召開關于大數據時代下人力資源管理工作的會議，使參會人員積極討論當前市場形勢和時代發展提出的新要求，以大數據時代的要求為標準，改變人力資源管理的思維模式，并將大數據理念傳達到各部門各個員工，保證管理理念和思維創新的全局性。除此之外，人力資源管理部門應細致調查大數據時代對企業的影響，細化人力資源管理具體內容，通過信息采集、分析和整合的方式全面了解員工的基本情況，并將其錄入信息化系統之中，為日常管理提供可靠的信息支撐。

（二）建立大數據時代下人力資源管理體系

在大數據時代背景下，企業在進行人力資源管理過程中應充分考慮到大數據的高速性、多樣性和真實性等特點，結合企業發展實際情況建立健全人力資源管理體系。第一，完善員工聘請和培訓體系。人力資源的管理部門在人員招聘時要確保員工的職業規劃與企業發展愿景相一致，擇優選取滿足招聘崗位需求的高素質人才。其次，全面掌握員工的實際情況和優缺點，分批次、有針對性的定期培訓和專業指導，并對全體員工開展“大數據思維模式”培訓，提高全體員工對大數據時代的理解，使其不斷在實踐中創新自身的思維模式。第二，建立良好的員工信息搜索機制。將員工每一年的認知部門、績效考核情況、出勤率等情況都納入到員工信息系統中，方便管理人員快速、準確搜集員工整體工作情況，為人力資源管理提供有效的數據信息。第三，建立相關的數據模型，利用大數據技術將企業的發展情況、員工自身特征和員工職業生涯發展規律等要素融合在數據庫之中，有利于人力資源管理進行深入分析，進行決策。第四，為了適應大數據時代對企業的要求，企業要注重新崗位的開發，例如設置專門的數據信息安全保護崗位等。

（三）優化管理模式提高管理效果

由于大數據時代的數據信息呈現出動態化的特點，傳統人力資源靜態信息管理模式明顯表現出滯后性，因此，人力資源部門應優化管理流程，以“員工能力”作為管理的標準，管理人員應定期調研崗位需求和員工的能力，做到適才適用、人盡其才，從而簡化不必要的培訓流程，提高人力資源管理的效率。同時，管理人員在管理過程中應注重知識創新與技術引進，合理配置相關資源，為企業人才培養創造良好的環境，以此提升企業員工的整體素養。

四、結束語

總而言之，人力資源管理對于企業的發展至關重要，在大數據時代，企業應積極創新變革人力資源管理的理念、體系與模式，促進企業順應時代潮流而健康發展。

參考文獻：

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