探索管理審計提高企業(yè)價值

摘要：企業(yè)經(jīng)營管理活動中，管理審計是非常重要的內(nèi)容。管理審計是現(xiàn)代審計發(fā)展的產(chǎn)物，它對被審單位的管理業(yè)績、決策所進(jìn)行審核、稽查，就被審單位的業(yè)績或目標(biāo)、計劃、程序和方針以及管理業(yè)績的效果表明意見，以改進(jìn)管理工作，提高經(jīng)濟效益。本文通過分析管理審計的內(nèi)涵，提出了加強管理審計的具體措施，以提升企業(yè)價值。

關(guān)鍵詞：管理審計;企業(yè)價值;具體措施

管理審計是企業(yè)加強自身管理、提高執(zhí)行力的一種有效手段，在經(jīng)營管理活動中占據(jù)著非常重要的地位。通過管理審計對企業(yè)的管理業(yè)績、管理過程進(jìn)行有效的監(jiān)督，這是檢驗企業(yè)執(zhí)行力的重要過程，也是規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、規(guī)避各類風(fēng)險、提升企業(yè)價值的有效方式。企業(yè)管理審計對相應(yīng)環(huán)節(jié)進(jìn)行審計，客觀公正的評估各個管理職能，考察企業(yè)的管理能力和效率，對于企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的意義。

一、管理審計的內(nèi)涵和重要性

隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，我國企業(yè)國際化程度和區(qū)域化程度在不斷的擴大，這就要求企業(yè)利用各種手段，加強對生產(chǎn)經(jīng)營管理全過程的監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的各類問題并予以解決，從而不斷完善自身管理，提升管理水平。管理審計就是企業(yè)通過利用審計力量對自身經(jīng)營管理進(jìn)行有效監(jiān)督和審查。在進(jìn)行監(jiān)督和審查的過程中，要對企業(yè)經(jīng)營管理制度建設(shè)情況、具體業(yè)務(wù)流程操作進(jìn)行充分分析和檢查，最大程度發(fā)揮管理審計的作用，幫助企業(yè)有效規(guī)避管理風(fēng)險。管理審計主要分為三種基本類型，其中包括內(nèi)向型管理審計、外向型管理審計和公共管理審計。在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的過程中，企業(yè)大多是采取內(nèi)向型管理審計，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理的實際情況，制定出合理可行的規(guī)章制度，進(jìn)而約束員工的行為，以此為依據(jù)，對生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)和相應(yīng)人員進(jìn)行監(jiān)督檢查，從而提高整個企業(yè)運行的效率，提高企業(yè)的價值[1]。

管理審計是企業(yè)進(jìn)行治理的四大基石之一，對于企業(yè)的發(fā)展有著非常大的影響，管理審計的主要內(nèi)容是對企業(yè)內(nèi)部的各個部門和人員進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保各個部門和人員在企業(yè)運營管理的過程中遵循了合規(guī)高效的原則，保證各項經(jīng)營管理制度落實落地，確保企業(yè)順利運行，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。對企業(yè)進(jìn)行管理審計后，企業(yè)可以根據(jù)審計結(jié)果，建立完善各種制度和程序，規(guī)范企業(yè)員工的工作行為，分解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，確定責(zé)任人和時間節(jié)點，逐步予以落實，從而最大程度提高企業(yè)的經(jīng)營管理效率，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。當(dāng)前各個行業(yè)的競爭都比較激烈，管理審計能夠在很大的程度上規(guī)避企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，降低企業(yè)的管理風(fēng)險，保證企業(yè)的安全平穩(wěn)運行。企業(yè)若想提升自身價值，就必須要重視管理審計，保證企業(yè)的經(jīng)濟效益[2]。

二、加強管理審計的具體措施

（一）重視對企業(yè)經(jīng)營管理的管理審計

企業(yè)經(jīng)營管理的最大目標(biāo)就是能夠最大程度提升企業(yè)價值，提升企業(yè)價值需要更好地提高企業(yè)的執(zhí)行力，因此企業(yè)就要對經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理。首先，要重視對企業(yè)制度執(zhí)行情況的管理審計。為了能夠更好地約束企業(yè)經(jīng)營管理人員，規(guī)范其經(jīng)營管理行為，保證企業(yè)各項規(guī)章制度能夠得到合理有效的執(zhí)行，必須要加強企業(yè)各項規(guī)章制度的日常性管理審計，這樣才能夠提高企業(yè)生產(chǎn)管理人員的執(zhí)行力。其次，要重視對企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的管理審計。企業(yè)要制定合理的發(fā)展規(guī)劃，以此來指導(dǎo)企業(yè)的長短期發(fā)展。對發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行管理審計，確定企業(yè)長短期目標(biāo)的實現(xiàn)情況，發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏差，指出原因，及時調(diào)整策略，確保規(guī)劃能夠得到很好的落實。最后，要重視對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的管理審計。經(jīng)營業(yè)績是企業(yè)最直觀的反映了經(jīng)營活動帶來的整體財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，是檢驗企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營是否成功的重要標(biāo)志。對經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行管理審計，就是確定經(jīng)營業(yè)績的是否真實，實現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績的措施是否完善，促進(jìn)企業(yè)提高經(jīng)營業(yè)績。

（二）提高管理審計人員的執(zhí)業(yè)能力

企業(yè)能否充分發(fā)揮管理審計的作用，關(guān)鍵在于管理審計人員。管理審計人員的能力和素質(zhì)對于最終管理審計的效果是非常關(guān)鍵的，只有不斷提高企業(yè)管理審計人員的專業(yè)性，才能夠更好地監(jiān)督管理企業(yè)經(jīng)營管理活動，提高企業(yè)的執(zhí)行力，最終提升企業(yè)價值。這就對企業(yè)管理審計人員的提出了非常高的要求，不僅要求管理審計人員具有扎實的專業(yè)知識，還要求管理審計人員要有較高的綜合素質(zhì)，對企業(yè)的經(jīng)營管理活動足夠熟悉[3]。當(dāng)前科學(xué)技術(shù)和管理理念更新的速度非常快，為了保證企業(yè)管理審計的執(zhí)行效率能夠跟上時代發(fā)展的步伐，一方面，企業(yè)可以通過招聘高素質(zhì)和高學(xué)歷的管理審計人員，從而提高管理審計隊伍的綜合素質(zhì);另一方面，企業(yè)可以通過定期組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷更新管理審計人員的知識系統(tǒng)，提高管理審計人員的技術(shù)和方法，提高管理審計的效率。同時，管理審計人員要充分發(fā)揮自身的主觀能動性，提高自身的服務(wù)意識，充分發(fā)揮管理審計的作用，進(jìn)而提高企業(yè)的執(zhí)行力，提升企業(yè)的價值。

（三）加強管理審計的質(zhì)量管理

質(zhì)量往往反映了企業(yè)的產(chǎn)品是否符合標(biāo)準(zhǔn)，是否滿足要求。審計質(zhì)量管理是指審計組織和審計人員為使一定的審計過程、審計行為乃至審計結(jié)果達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，而采取計劃、制約、檢查、分析和反饋等措施以提高審計質(zhì)量的活動。審計質(zhì)量管理既是一種全面的審計管理活動，也是審計管理的歸宿，對于保證審計能夠按照既定的審計標(biāo)準(zhǔn)運行，克服隨機因素、防范審計風(fēng)險、提高審計組織的信譽具有重要的意義。

三、結(jié)語

為了持續(xù)提升企業(yè)價值，加強企業(yè)管理審計工作，從而提高企業(yè)執(zhí)行力，對于企業(yè)來說是必不可少的一部分。企業(yè)可以通過重視對企業(yè)規(guī)章制度、規(guī)劃發(fā)展、經(jīng)營業(yè)績等的管理審計、提高管理審計人員的專業(yè)性和加強對管理審計的質(zhì)量管理等措施，充分發(fā)揮企業(yè)審計管理的作用，這樣才能夠促進(jìn)企業(yè)健康平穩(wěn)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]于春.加強管理審計提升企業(yè)執(zhí)行力[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2018（8）：88-89.

[2]楊旭.我國企業(yè)內(nèi)部審計法律制度的缺陷與改進(jìn)[J].市場研究，2017（1）：52-54.

[3]鞠向偉.淺談如何提高政策措施落實情況跟蹤審計現(xiàn)場的執(zhí)行力[J].齊魯珠壇，2017（6）：42-44.

作者簡介：朱鵬濤（1973.4.21-），高級審計師、國際注冊內(nèi)部審計師，哈爾濱電氣股份有限公司。