孫蕾：配網(wǎng)調(diào)度管理中的存在問(wèn)題和優(yōu)化策略分析

孫蕾

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，對(duì)電力的需要量不斷增加，各種電網(wǎng)工程越來(lái)越多。配網(wǎng)電力調(diào)度是配電網(wǎng)運(yùn)行中的重要工作內(nèi)容之一，對(duì)其工作質(zhì)量往往有較高的要求。在當(dāng)前的調(diào)度管理當(dāng)中，傳統(tǒng)的調(diào)度管理模式已經(jīng)無(wú)法滿足時(shí)代發(fā)展的要求，對(duì)電網(wǎng)的穩(wěn)定運(yùn)行，造成了非常大的影響。為此，作者在文章中對(duì)配網(wǎng)調(diào)度管理中存在的問(wèn)題和優(yōu)化策略進(jìn)行探討，希望對(duì)促進(jìn)我國(guó)電力事業(yè)的發(fā)展，可以起到有利的作用。

關(guān)鍵詞：配網(wǎng);調(diào)度管理;問(wèn)題;優(yōu)化策略

隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展，對(duì)配網(wǎng)調(diào)度的要求越來(lái)越高。針對(duì)當(dāng)前在配網(wǎng)調(diào)度中產(chǎn)生的問(wèn)題，一定要引起足夠的重視，認(rèn)真對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行深入的研究，制定出一些切實(shí)可行的措施，提高配網(wǎng)調(diào)度的質(zhì)量和效率。

一、概述

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，對(duì)電能質(zhì)量的要求越來(lái)越高。為了有效適應(yīng)國(guó)家發(fā)展對(duì)電能的需要，電網(wǎng)建設(shè)規(guī)模不斷加大，我國(guó)的電力主網(wǎng)建設(shè)規(guī)模和管理水平已經(jīng)躋身到世界先進(jìn)的行列，但在配網(wǎng)管理上還存在比較嚴(yán)重的落后。電力調(diào)度是配網(wǎng)管理的重要組成部分，其工作質(zhì)量直接決定著電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。當(dāng)前其在實(shí)際運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題很多，嚴(yán)重影響到了配網(wǎng)的安全、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，這是電力系統(tǒng)當(dāng)前所共同面臨的問(wèn)題

二、當(dāng)前在配網(wǎng)調(diào)度管理中存在的問(wèn)題

（一）對(duì)配網(wǎng)調(diào)度管理的重視程度不夠

造成配網(wǎng)調(diào)度的定位不清、各種分工也非常不明確，工作人員對(duì)配網(wǎng)調(diào)度的重視程度認(rèn)識(shí)不清，配網(wǎng)調(diào)度管理模式、工作職責(zé)、業(yè)務(wù)流程的形式非常繁多，缺乏統(tǒng)一的規(guī)范。為了有效解決這個(gè)問(wèn)題，應(yīng)該對(duì)當(dāng)前配網(wǎng)調(diào)度工作所面臨的形勢(shì)進(jìn)行深入的研究，明確配網(wǎng)調(diào)度的管理模式，統(tǒng)一對(duì)調(diào)度業(yè)務(wù)流程進(jìn)行規(guī)劃，建立完善的電網(wǎng)調(diào)度規(guī)章制度，讓配網(wǎng)調(diào)度人員真正在工作時(shí)，做到有章可循、有法可依。在規(guī)章制度制定后，應(yīng)該繼續(xù)征求意見(jiàn)，找出制度中存在的不足或者盲區(qū)，及時(shí)對(duì)規(guī)章制度進(jìn)行改進(jìn)。

（二）各個(gè)地方配網(wǎng)調(diào)度管理水平差異很大

由于配網(wǎng)所處的地方環(huán)境有非常大的差別，大型城市的配網(wǎng)建設(shè)相對(duì)比較完善，線路環(huán)網(wǎng)率也比較高，供電的可靠性比較強(qiáng)。而中小城市由于受到經(jīng)濟(jì)發(fā)展建設(shè)的限制，其電網(wǎng)建設(shè)相對(duì)比較緩慢，各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)基本都采用單線供電的形式，難以保證供電的可靠性。由于各個(gè)地方的配網(wǎng)建設(shè)規(guī)模差別很大，導(dǎo)致各地區(qū)的配網(wǎng)調(diào)度管理水平存在較大的差異。為了有效對(duì)該問(wèn)題進(jìn)行解決，需要加大對(duì)資金的投入力度，增加小城市配網(wǎng)建設(shè)上的投入，通過(guò)不斷完善配網(wǎng)建設(shè)，來(lái)解決當(dāng)?shù)貑尉€供電、供電可靠性低的問(wèn)題，有效縮小各地區(qū)之間的配電管理水平差距。

（三）配網(wǎng)圖紙資料存在準(zhǔn)確性和及時(shí)性的風(fēng)險(xiǎn)

由于當(dāng)前配網(wǎng)設(shè)備非常多，然而在配網(wǎng)各種信息的管理上還存在較大的不足，各種配網(wǎng)資料的正確性、及時(shí)性和完整性得不到保證，這為后期電網(wǎng)配電工作的開(kāi)展，埋下了比較大的隱患，很容易導(dǎo)致誤調(diào)度、誤操作事故的發(fā)生。為了有效對(duì)該問(wèn)題進(jìn)行解決，電力調(diào)度部門應(yīng)該將各部門整合起來(lái)，及時(shí)對(duì)各種配網(wǎng)資料進(jìn)行整合，將配網(wǎng)的圖紙和現(xiàn)場(chǎng)的對(duì)應(yīng)起來(lái)，避免因?yàn)橘Y料錯(cuò)誤而導(dǎo)致各種電力調(diào)度事故的發(fā)生。當(dāng)前信息技術(shù)發(fā)展非常迅速，企業(yè)可以建立專門的資料管道平臺(tái)，建立電力調(diào)度資料庫(kù)，在進(jìn)行電力調(diào)度的過(guò)程中，可以及時(shí)對(duì)這些信息進(jìn)行顯示，不僅可以提高電力調(diào)度開(kāi)展的效率和質(zhì)量，還可以避免各種調(diào)度失誤事故的發(fā)生。

三、配網(wǎng)調(diào)度管理的優(yōu)化策略

（一）強(qiáng)化人員安全意識(shí)

調(diào)控工作的核心和唯一目標(biāo)是安全。調(diào)度人員必須具備較高的責(zé)任感，嚴(yán)格按照規(guī)章制度執(zhí)行操作，杜絕因?yàn)椴涣剂?xí)慣而造成的違規(guī)事故。眾多電力安全事故的主要原因是由于調(diào)度人員安全防范意識(shí)不足，在調(diào)度管理過(guò)程中缺少嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的審核。在具體的管理工作中，首先在調(diào)度審核和簽收過(guò)程中，要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。相關(guān)工作人員要認(rèn)真審核工作票，包括對(duì)時(shí)間、內(nèi)容、相關(guān)設(shè)備的審核。當(dāng)工作票符合工作要求后，才可以簽字。其次，要預(yù)先發(fā)好調(diào)度操作指令票，給予調(diào)度人員預(yù)先命令。安排指令時(shí)，要認(rèn)真核實(shí)操作人員的工作任務(wù)，按要求核對(duì)票上的預(yù)發(fā)時(shí)間和操作項(xiàng)目，防范調(diào)度過(guò)程中容易出現(xiàn)的安全事故。最后，要合理調(diào)整電網(wǎng)運(yùn)行方式，確保電力設(shè)備正常穩(wěn)定運(yùn)行，使操作人員安全進(jìn)行調(diào)度操作。要按照上級(jí)公司“零時(shí)差”的要求，準(zhǔn)時(shí)下發(fā)調(diào)度令，做到調(diào)控環(huán)節(jié)的“零時(shí)差”。

（二）加強(qiáng)各項(xiàng)制度建設(shè)

調(diào)控分中心堅(jiān)持“制度先行”的原則，根據(jù)調(diào)控各專業(yè)相關(guān)職責(zé)和業(yè)務(wù)范圍變化情況，結(jié)合電網(wǎng)實(shí)際，建立全面、規(guī)范的業(yè)務(wù)聯(lián)系流程體系，不斷完善和調(diào)整相應(yīng)的主要業(yè)務(wù)流程。滾動(dòng)修編各項(xiàng)電網(wǎng)應(yīng)急預(yù)案和工作方案，注重專業(yè)融合和流程優(yōu)化，加強(qiáng)調(diào)控人員的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)協(xié)同管控能力和精益化管理水平。積極和公司地調(diào)溝通聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)和地調(diào)業(yè)務(wù)的有效銜接。組織人員指導(dǎo)日常業(yè)務(wù)流程、實(shí)施方案和作業(yè)行為，使各崗位人員業(yè)務(wù)素質(zhì)水平能夠真正適應(yīng)調(diào)控專業(yè)的要求。

（三）明確交接班工作內(nèi)容，規(guī)范兩票的使用

首先，相關(guān)工作人員應(yīng)該在進(jìn)行交班的前15min到崗，然后對(duì)工作內(nèi)容進(jìn)行熟悉、了解與掌握，同時(shí)接班人員也要將自己工作時(shí)間內(nèi)的操作情況、檢修情況等進(jìn)行交代，使交接班更加順利。其次，在兩票使用方面，應(yīng)該認(rèn)真審核票中的內(nèi)容，并且書寫時(shí)也要嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行填寫，確保票中內(nèi)容的準(zhǔn)確性。同時(shí)，對(duì)于已經(jīng)批復(fù)的工作票，必須要及時(shí)送達(dá)，如果在檢查的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)工作票存在問(wèn)題，則必須要拒絕受理。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在智能化的調(diào)度以及監(jiān)控平臺(tái)中，可以對(duì)電力企業(yè)的業(yè)務(wù)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，同時(shí)針對(duì)電力企業(yè)中的特殊場(chǎng)景可以進(jìn)行定制處理，而且在故障處理方面也可以通過(guò)自動(dòng)化的方式對(duì)電力企業(yè)中的各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行綜合處理。在智能化的條件下，可以很好地提升系統(tǒng)各功能的效率。此外，從電力系統(tǒng)的適用性角度出發(fā)，在定制化的條件下可以很好地滿足電力企業(yè)的監(jiān)控以及調(diào)度運(yùn)維的實(shí)際需要。能夠提升今后電力企業(yè)整個(gè)系統(tǒng)監(jiān)控的效率，充分保證電力系統(tǒng)的安全性以及穩(wěn)定性。

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