探究基于人力資源管理的國有企業績效考核問題與對策

摘要：國有企業在國民經濟體系中占有重要地位，對經濟建設有著推動作用。本文主要針對人力資源管理基礎上的企業績效考核問題及對策進行分析，要求國有企業從市場環境變化規律出發，建立完善的管理制度，加速企業升級轉型。通過提高人資管理水平，設計恰當的績效考核內容，能有效促進國有企業發展。

關鍵詞：人力資源管理;國有企業;績效考核

人力資源是企業運營中不可或缺的一項資源，提高人資管理效果，是保證企業穩定運營的前提條件。面對激烈的市場競爭環境，國有企業要加大對人資管理的重視，提高企業經營管理質量。在建設績效考核制度時，優化設置績效考核內容，體現出人資管理相關問題，以便在考核結果借鑒作用下，提高人資管理水平。

一、國有企業人力資源管理中績效考核制度的不足

隨著國有企業建設規模的不斷擴大，對企業人資管理提出新的要求，要想保證企業各項活動開展中人力資源的合理配置，需要明確當前人資管理中績效考核問題，以便提出針對性應對措施。當前企業人力資源績效考核觀念相對落后，大部分國企將人資管理部門的職能單純設置成檔案管理、員工考勤和人事招聘等，只是根據其他部門要求進行管理的，在企業戰略發展中的參與度不高。從國有企業人資管理問題看，主要存在人本理念落實不到位的缺陷，不能保證員工工作主動性，導致績效考核體系不夠完善[1]。如目前部分企業將人力資源考核重點放在經濟效益上，忽視了人才隊伍建設和人力資源發展規劃等問題，無法發揮績效考核效能。另外，薪酬管理方法不合理，考核體系相對單一同樣是制約國有企業人資管理水平提高的主要原因。在薪酬管理方面，盡管國有企業調整了薪酬分配指標，但是薪酬劃分和員工技能水平、管理能力的聯系不夠緊密，打擊了員工工作積極性。對企業來講，人力資源競爭是企業間競爭的關鍵點，需要建立內部績效考核制度，提高薪酬管理公正公平性，以便提高企業對優秀人才的吸引力。

二、基于人力資源管理的國有企業績效考核體系完善建設的措施

在明確國有企業人力資源管理的績效考核存在問題的基礎上，要采取相應的完善措施，建立符合人力資源管理目標的績效考核制度，以便在績效考核結果借鑒下，促進企業人資管理水平不斷提高。

（一）優化績效考核制度環境

在國有企業運營過程中，要想建立系統的考核體系，應保證考核制度環境的良好構建。一方面，需要重視企業產權制度完善構建，將產權作為企業管理制度核心內容，尤其要明確企業債權、物權、知識產權相關制度的內容，以便樹立企業形象，推動企業產權法制化，最大程度保障相關利益者的權益，為績效考核體系的實施提供制度環境支持。另一方面，要健全人資管理的投資制度，加大員工培訓教育力度，根據企業經營情況分配人力資源，并保證資金資源優化配置，適當加大在人才培養上的資金投入，以便達到人才培養需求。在上述制度環境中，能為人資管理中考核體系的有效建立及實施提供條件，發揮人資管理在企業良好發展上的促進作用。

（二）加大對績效考核的重視

盡管當前大多數國有企業都加大了人資管理的重視，并建立相應的績效考核制度，但還存在績效考核在管理作業中運用效果較差的缺陷，主要是由于企業管理層對績效考核重要性認識不當，不能從人資管理實際出發，完善構建考核體系。因此，為了保證績效考核發揮最大效能，要從思想層面出發，確保企業管理層意識到人資管理績效考核重要性，為考核工作的展開提供支持，最終提高人力資源管理質量。在考核內容上，要突出有利于人資管理發展的考核指標，并且制定合理的考核流程，進而發揮績效考核在人資管理中的借鑒作用。如針對崗位職能執行效果、員工培訓力度等進行考核，幫助管理人員了解人資管理上的不足，采取針對性優化措施，推進國有企業穩定發展。在績效考核工作上，要從科學發展觀出發，將人力資源績效考核提升到戰略高度，圍繞企業總的戰略目標，制定考核標準和制度體系，以便實現績效考核的價值。在員工培訓環節，應加大對員工管理意識的培養，使其自覺按照規定流程完成工作任務，為人資管理優化發展提供依據。

（三）正確利用績效考核結果

實踐表明，績效考核在強化人資管理效果方面有著實際意義，根據績效考核反饋信息，能提高人資管理針對性，逐步提高員工工作績效，提高崗位工作效率及質量，企業管理層要正確運用考核結果，實現企業人員組織結構的優化設計，最大程度發揮人力資源利用價值[2]。一方面，結合績效考核結果，能幫助企業了解員工工作過程中遇到的問題和自身能力存在的不足，進而實施有效的管理策略，為員工執行可行性發展計劃，使其在完成工作任務的同時，實現自身職業發展目標。并且可借助考核結果，調整培訓內容和培訓形式，逐步提高員工專業技能和工作績效，使其為企業不斷發展作出貢獻。另一方面，考核評價結果可作為評價員工綜合能力的依據，直觀評價員工技能水平和行為表現等，將員工績效與其薪酬福利掛鉤，能起到提高員工主動發展意識的作用，并營造和諧的工作氛圍。

三、結論

綜上所述，企業職工是踐行企業發展戰略規劃的重要人物，提高人力資源管理水平，能對企業未來發展產生積極影響。新的市場環境中，人資管理在國有企業運營生產中的重要性越來越突出，為了強化人資管理效果，應從績效考核角度出發，將考核指標和員工薪酬聯系在一起，并結合企業經營要求，科學制定績效考核標準。

參考文獻：

[1]李鋒.基于人力資源管理的國有企業績效考核問題與對策[J].河北企業，2017（09）：123-124.

[2]徐媛媛.國有企業人力資源管理中的績效考核問題[J].中外企業家，2017（18）：145-146.

作者簡介：賀君瑜（1980.1-），女，廣東南海人，碩士研究生，經濟師，人力資源管理方向。