財務風險管理內控體系構建

牛秀梅

摘要：當今社會行業競爭日益激烈，在市場競爭大環境下，企業除了要不斷加強產品研發、擴大生產規模，提高市場占有率以外，還要結合市場環境變化，加強內部基礎管理，才能不斷夯實發展基礎。企業內控體系構建和財務管理工作本身存在很大的關系，加強財務風險防范，構建完善的內控體系，有助于確保企業各項經營管理工作處于可控的范圍內，進而實現規范有序良性運營，反之如果財務風險管控不到位，企業面臨的危機也會越來越大，不可預測性較多，容易影響企業的穩定發展。加強基于財務風險管理的企業內控體系構建，對推動企業健康長遠發展具有重要的支撐意義。

關鍵詞：財務風險;管理;內控體系;構建

一、財務風險管理內控體系的重要內容

（一）財務風險

由于企業的風險來自于多個方面，所以在企業不斷發展過程中必須全面分析財務管理中可能存在的風險因素，并嚴格分析非人為因素。這樣才能夠提高財務管理的質量和水平，如果不能夠很好地處理財務風險，不僅會導致企業的經濟效益受到影響，而且也無法促進企業自身的運營管理效果。

（二）內控管理

在企業開展內部控制管理活動時，能夠確保企業自身的管理質量和管理效果得到同步提升，尤其是能夠充分地對企業發展的各項信息進行優化整合，通過科學合理的手段促進企業內部資源得到合理分配，所以內部控制是確保企業財務風險管理質量的主要途徑，通過科學完善的內部管控體系也能夠減少秩序混亂而導致的眾多失誤。在企業內部管理的過程中，要促進各個部門之間的信息溝通和交流，確保對信息進行實時傳達，保證內部控制的作用得到充分發揮。

二、企業內控體系建設中存在的問題

（一）風險管理理念欠缺

從目前來看，面對越發巨大的市場競爭壓力，不少企業都將目光一味放在眼前利益上，缺乏長遠發展眼光，也沒有能夠樹立起相應的財務風險防范意識，企業管理中的財務風險問題越發凸顯，甚至導致部分企業面臨著嚴重的財務危機。分析原因，主要是市場經濟環境的動態變化給企業帶來了各種各樣的財務風險，多數企業管理層缺乏科學的風險管理理念，在進行投資建設的過程中過于隨意，沒有對項目進行實地考察就盲目投資，無法對項目的發展趨勢進行準確判斷。

（二）忽視信息反饋

內控管理工作顧名思義是對企業內部的一個統籌管理，直接影響到企業的經濟運行情況，內控管理工作并不是單純的針對一個部門或者是一個環節，而是整個企業的內部，是銜接企業內部的有效紐帶，是企業經濟發展與部門進行有效溝通的橋梁，由此可見，內控管理工作具有十分重要的地位，能夠直接影響到企業的未來發展情況。縱觀當前的企業內控管理工作，仍然存在著一定的不足之處，一些企業設置的結構不夠科學，相關的管理有待完善，內部組織結構沒有達到一個良好的溝通，此類問題的出現加大了企業經濟風險出現的頻率，極大的削弱了內控體系的作用。

（三）財務監管存在缺陷

一方面，部分企業在開展監督管理的過程中，并沒有充分體現出執行性和有效性，很多時候雖然建立起了相應的管理制度，但是在執行環節存在各種各樣的問題，之所以如此，是因為很多企業員工對于自身的工作并沒有能夠保持嚴謹的態度，缺乏財務風險管理意識和內部控制意識，管理層本身管理能力的欠缺也無法確保監督管理工作的順利實施;另一方面，企業在開展財務監督管理的過程中，并沒有設置獨立的審計機構，也沒有重視對于財務工作的監督管理，缺乏對財務風險控制體系的指導評價，會計信息存在嚴重失真的問題，導致財務管理人員在制定相關決策的過程中，無法保證決策的合理性和準確性。

三、基于財務風險管理的企業內控體系的構建措施

（一）樹立財務風險管控觀念

在企業的發展之中，無論是企業的決策者還是企業的一線工作人員，都應該保持與時俱進的工作心態，保持對工作崗位的熱情，對工作一絲不茍，并且要樹立與加強財務風險管理的意識，只有這樣，才能進一步奠定開展財務風險管理工作的夯實基礎，同時，也可以對企業的發展進行有效的維護。關于企業各個部門的工作人員，企業應該定期的對員工開展培訓工作，加強工作人員的專業素養，增強員工的風險意識與管控能力，下發相關的技術手冊，安排員工進行學習，組織內部開展交流探討會，邀請專家來企業進行講座，增強企業自身的文化品牌建設，讓員工找到真正的歸屬感，從而更好的投身于工作。聯合相關專家學者與企業內部財務人員一同制定內部控制機制，從而確保內控體系能夠真這個的落實下來，制定與選擇一個科學的管理模式，進一步提升財務風險的規避能力。

（二）完善內部控制體系

企業內部體系的制定是為了將企業的管理工作更好的開展下去，因此為了將財務風險內部控制制度落實到實處，構建與財務風險相關的內部控制機制是必然的。首先，在財務內部控制機制中加入更全面的內容，比如：建立管理工作人員職位測評機制，對不相容的職位和人員作出調整，并根據企業當下的需求，將各個部門的工作進行分工、合作、總結。其次，將內部控制制度設定范圍和目標，保證內部控制能夠在企業經濟管理上發揮作用，能夠有效的控制投資、融資、風險等，促進企業發展和進步。

（三）成立信息公開制度

內部控制體系的建立應該與財務信息聯系起來，企業管理工作中財務信息的獲取，以及信息的準確性這兩方面在企業管理中也占據著重要的地位，在信息現代化的影響下，企業需要通過便捷化，智能化的方式來掌握財務信息。為促進財務工作的順利進行，要將企業內部發展實際情況和基本信息相融合，通過信息技術為企業內部財務管理建立數字化的整合性的管理機制，不斷的完善企業內部生產機制。在信息技術發展時期下，企業需要更加合理有效的掌握發展情況和經濟運用情況，需要不斷運用信息技術，完成對財務部門的經濟狀況的彌補，使企業所有經濟的運用都顯得合理且具體，提升財務管理的監督程度，不斷尋找企業發展過程中存在的不足，提前制定和完善企業發展制度，促進企業持續化發展。

四、結語

基于財務風險管理的企業內控體系構建是一項長期的系統的工程，需要企業保持高度的敏感性，深入研究政策，結合自身實際制定系統科學的財務風險內部控制體系，并進行動態管理，才能切實發揮內控機制應有的功能，為促進企業科學規范化運行提供強大的基礎支持。

參考文獻：

[1]錢慧.基于財務風險管理的內控體系構建明企業改革與管理，2018（09）：157-159.

[2]孫鵬.基于財務風險管理的內控體系構建明管理觀察，2018（05）：135-137.