企業政工工作與人力資源管理的有效融合

徐航

摘要：在當前企業發展過程中，人力資源管理與政工工作為重要內容，對于實現人才資源的優化配置，發揮人才作用具有重要意義，因而需有效開展人力資源管理與政工工作。在現代企業人力資源管理與政工工作中，通過政工工作與人力資源管理有效融合，可使人力資源管理得到更加理想的效果，確保人力資源管理與政工工作均得以更好開展。本文主要針對企業政工工作與人力資源管理的有效融合，從而為兩者有效融合提供依據。

關鍵詞：人力資源管理;政工工作;融合

當前社會經濟多元化發展在不斷深化，企業紛紛在不同程度的進行變革，隨之思想政治工作的重要性也越發凸顯。同時，企業核心競爭力的潛力資源使人力資源的思想深入人心，企業紛紛提高對人力資源管理工作的關注度，深化人力資源開發，提升競爭力。政工隊伍是整個企業政治思想工作的核心，不斷提升政工隊伍素質水平，做好政工隊伍的人力資源開發，對實現思想政治工作與人力資源管理的完美融合，提升企業內部員工的凝聚力和戰斗力，實現企業健康持續穩定發展有著關鍵作用。

一、企業政工工作與人力資源管理的關系

在開展企業政工工作的過程中，政工干部需要對員工各方面的工作進行了解。人力資勸氯管理工作的開展也需要對員工的思想動態及行為進行分析，掌握員工的實際工作情況。在開展企業人力資源管理工作的過程中，需要明確其與企業政工工作的關系，這兩者之間比較密切，甚至工作目的具有一致性。這兩項工作的開展主體雖然存在差別，但是承受者都是員工。員工需要在工作過程中接受人力資源主管及政工干部的管理和監督，對其行為進行規范。人力資源管理與政工工作需要相互滲透，人力資源主管主要需要對員工的行為進行監管，而政工干部則需要規范員工的思想意識。因此，這兩項工作能夠相互促進，還可以相互影響，對于加強企業整體的工作氛圍有較大的作用。

二、企業政工隊伍現狀

（一）政工隊伍專業素質水平參差不齊

企業的發展是一個動態的發展歷程，企業越壯大對政工人員的需要就越迫切，需要他們對企業的員工開展思想政治工作。由于企業對經濟的發展比較重視，企業管理人員大都是重效益輕管理，這樣就使得企業政治思想的工作建設薄弱、隊伍組建后勁不足，一是對政工人員的培訓開發力度不強，政工人員業務素質不高;二是從事政工工作的人員多為兼職，在做好自己本職工作的同時仍要兼顧政工工作，但是發展平臺和工資待遇沒有因此匹配，導致政工人員缺乏工作積極性，對于政工工作多是重完成任務，輕工作質量，使得企業內部政工隊伍與企業發展不相適應，不利于企業在新時期中取得更大的發展。政工隊伍的綜合素質、隊伍戰斗力、業務水平與企業開展內部政治思想工作的效果好壞有著必然聯系。

（二）政工隊伍人力資源開發后勁不夠

迅猛發展的經濟時代，社會變革不斷，人們的思想隨之日新月異。全新的發展形勢下，政工隊伍崗位被賦予了更多內容更高要求，為了進一步做好思想政治工作，政工隊伍需要不斷加強培訓教育，以提升自身素質，提高專業技能水平。但是，當前企業對政工隊伍人力資源開發的重要性認識不足，忽視對政工隊伍人力資源開發和隊伍素質提升，并且沒有制定科學且有針對性的機制系統開發，對政工人員的繼續教育和相關培訓力度不夠，從而導致人員素質不高，缺乏相應的思想組織和意識引領能力、

三、企業政工工作與人力資源管理有效融合策略

（一）加強建設政工隊伍及工作機制

在企業政工工作開展過程中，政工工作人員屬于主體，其素質對于整個工作效果會產生直接影響，因而培養優秀政工工作人員十分必要。在整個工作人員培養方面，應當與人力資源管理部門之間進行配合，選擇其中素質較高的相關工作人員，將其納入政工工作隊伍，并且對其定期實行培訓，使其綜合素質得以提升。另外，在實際工作中，應當加強政工部門與其它部門聯系，確保政工工作人員能夠對企業員工狀態及心理隨時了解，以對員工需求更好了解，為更好解決員工需求奠定良好的基礎。

（二）堅持人文理論

人文理論要求人力資源主管將員工作為管理核心，在管理過程中明確員工的實際需求。雖然部分員工在工作過程中需要由剛性管理對其進行約束，但是管理人員還是需要讓員工在這個過程中感受到人文關懷。企業在制定工作制度的過程中，需要針對企業的實際發展情況，結合員工的合理需求。人文理論要求人力資源管理部門及政工干部對于員工進行日常關懷，不僅需要明確其工作狀態，還需要對員工的日常生活進行關心。這樣能夠使得員工在工作過程中提升積極性，發揮自己的工作優勢，體現工作價值。

（三）深挖教育培訓潛力，開發政工隊伍人力資源

教育培訓人力資源開發的一個重要途徑，更是企業發展戰略的重要內容。企業要因地制宜、因材施教，結合自身發展情況切實認真做好政工人員知識理論的繼續教育和專業技能的提升培訓。一是進入政工隊伍中間，認真分析政工隊伍當前狀況和所面臨的問題，根據培訓需求制定有針對性的培訓計劃，為政工人員營造良好的學習培訓環境。二是采用“走出去”和“請進來”的方式，為員工提供短期培訓班。提供形式多樣、內容豐富的培訓資源。三是構建崗位輪換的學習平臺，加強政工崗位和企業其他崗位的輪換學習培訓，拓寬政工人員的職業生涯發展渠道，不斷增強其崗位對年輕人、優秀人才的吸引力。

四、結語

在現代企業發展中，企業政工工作與人力資源管理均屬于十分重要的任務，在促進企業發展方面均有著十分重要的作用。因此，在當前企業實際發展過程中，相關工作人員應當對企業政工工作與企業人力資源管理的關系有清楚認識，并且充分了解政工工作與人力資源管理現狀，在此基礎上通過有效途徑及措施實現兩者融合，以確保政工工作實現更理想的效果。

參考文獻：

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