基于財務共享的分子公司財務管理研究

李云龍

摘要：隨著現代企業的發展和管理變革，財務共享模式越來越被大型企業集團所推崇。同時，分子公司作為企業的重要組成部分，其財務管理工作是確保整個企業財務管理質量達標的重要環節。本文主要對在財務共享模式下企業分子公司財務管理中出現的問題進行剖析，并探討在財務共享模式下對分子公司財務管理的改善措施，以提升分子公司的財務管理質量，提高企業的競爭力。

關鍵詞：財務共享;分子公司;財務管理

一、財務共享模式概述

（一）財務共享模式背景和概念

隨著全球經濟一體化的深入，企業越來越重視管理創新與變革，能夠充分發揮財務對企業核心業務發展的推動作用，具有提高財務服務水平和效率、降低財務管理成本、提升財務部門價值的財務共享服務模式應運而生，并被越來越多的大型企業集團所推崇。財務共享模式是企業根據財務工作的重要性和重復性，將現有部分財務管理職能集中到財務共享服務中心的模式，由財務共享服務中心接管并統一向各下屬單元提供財務共享服務。

（二）財務共享模式的意義

財務共享模式對企業的持續發展意義十分重大。首先，符合公司未來戰略目標的實施，財務共享模式可以積極應對外部環境變化，協同性和適應性強。其次，可以降低企業運營成本并提升效率，使企業的財務流程標準化，提高財務服務質量。最后，可以規范業務并加強風險控制，使企業的業務活動在標準下開展，很大程度地規范業務行為，降低經營風險。

二、財務共享模式對分子公司財務管理的影響

（一）強化集團集權管理力度

財務共享模式改變傳統的以“集團財務+分子公司財務”的分散模式，成立財務中心這種集團層面的單元，為集團提供財務服務的資源中心，統籌和管理集團的財務資源。財務共享模式能夠利用集團公司統一平臺，集中財務核算與信息披露，開展對比分析和決策支持，規劃和平衡公司的內部資源分配。

（二）改善分子公司財務管理質量

在傳統財務管理模式下分子公司財務人員包含很多基礎財務工作，不利于開展有價值的管理工作。實現財務共享模式后，分公司的核算職能上移，降低了分公司財務人員的工作量，使分子公司會計人員從繁瑣的會計基礎工作中脫離出來，能夠更專業地開展高附加值的工作，為企業的各項決策提供重要的財務參考信息。

（三）規避分子公司財務風險

財務共享服務中心制定統一的財務管理制度和流程，分子公司遵照執行，這樣可以防止分子公司按照自己的規定展開財務管理，出現參差不齊的管理亂象。同時，財務人員與和核算單位是分離的，增強了財務人員的獨立性，能夠科學行使財務管理職權，做到公正合規，財務質量得到提高。

（四）增強對分子公司資金管控力度

在財務共享模式下改變原有分子公司自行完成資金支付的局面，分子公司進行資金計劃的上報，由財務共享服務中心統一通過資金管理平臺、“銀企直聯”等方式支付，這樣可以有效避免各分子公司在支付環節上的風險發生，也可以構建集團資金池，更好的開展資金籌劃。

三、財務共享模式下分子公司財務管理的問題

（一）財務共享模式在分子公司的推進需要磨合

財務共享模式的推進需要企業各方面的磨合，初期會出現包括共享流程剛上線的不順暢、集團和分子公司財務溝通不到位、業務單元抵觸等問題。另外，隨著企業的成長和擴張，不斷有新成立的分子公司加入財務共享，而這些分子公司的會計基礎通常偏弱，如何將其快速融入財務共享模式是一個難題。

（二）分子公司的財務人員管理難度加大

財務共享模式將原有的核算職能上收，可能會導致負責相應職能的財務人員收歸集團本部或者分流，從而影響原有分子公司部門的職責分工、團隊穩定性和職業發展，分子公司財務人員的工作積極性也會受到影響。

（三）分子公司財務管理體系受到沖擊

財務共享模式下制度和流程必須統一，而分子公司原有獨立的一套財務管理制度和流程，獨立管理的理念與集團管控的模式相沖突，最終易導致管理內耗，阻礙企業發展。同時，在財務共享模式下分子公司財務人員基本無需處理賬務，對企業資金流和物質流的管控相對弱化，有可能造成財務監督職能發揮不當，經營風險管控存在缺失。

四、財務共享模式下分子公司財務管理的優化措施

（一）分子公司財務積極做好財務轉型

在財務共享模式下，分子公司財務需要積極做好財務轉型，加強業財融合，服務企業生產經營，提供有價值的增值服務。分子公司財務可以從財務共享中獲得多元化的信息對企業經營狀況進行分析，并對企業經營活動開展財務研究及跟蹤服務，并對企業在經營活動中產生的突出問題進行分析，從財務視角給出解決方案，給管理層提供財務支持。

（二）打造統一的財務人員管理體系

為公允客觀的評價財務人員所創造的價值和績效，需要建立一套完整的人員管理方案，通過崗位設置、崗位績效指標、崗位晉升圖譜等設計方案的實施，成功打造統一的財務人員管理體系，保證分子公司財務人員的歸屬感和穩定性。另外，加強與共享服務中心的溝通，定期對分子公司財務人員進行培訓和指導，有針對性地解決疑難問題，提供學習和交流的機會，使他們能夠了解財務共享模式的運作流程，對制度規范加深學習，充當分子公司與集團之間的橋梁。

（三）持續推進財務共享模式下的流程再造

財務共享模式建立的過程，其實質就是財務流程再造。為滿足流程的合理性，要對分子公司的業務性質和工作流程進行分析，充分考慮分子公司的需求，將其中的關鍵流程和風險控制點提取出來，交由財務共享服務中心來管控。財務共享服務中心通過控制關鍵流程和風險節點進行風險管控，提高財務服務質量的同時降低企業經營風險。

（四）加強財務信息系統建設

信息系統的應用是財務共享模式成功實施的基礎。首先，要建立一個完善的信息集成平臺，實現橫向集成、縱向貫通的數據共享，并將業務系統與財務系統無縫集成，盡可能的取消手工操作，由業務數據自動轉換成財務信息。其次，將固化工作流程配置到系統中，讓系統自動運行生成結果，可以減少暗箱操作的風險。再次，可將公司的關注點和風險預警點設定在系統中，自動提示工作進度和指標現狀，出現異?？梢缘谝粫r間進行跟蹤和解決。

（五）優化分子公司財務管理監督職能

加強公司的內審制度，檢查分和監督子公司制度和流程執行情況。及時監控分子公司資金管理活動，保證公司資金安全。提高在應收應付方面的監督力度，保證資產和債務真實準確，對異常債權債務原因進行分析，及時降低出問題的機率。及時核對分子公司資產狀況，定期開展資產盤點工作，監督流動資產的健康循環。不定期開展分子公司的會計基礎工作檢查，抽查分子公司原始憑證歸檔、賬務處理、決算資料報送等的規范性，出現問題抓典型在集團層面通報，從而警示和規范后續的財務管理工作。

五、結束語

財務共享模式下的分子公司財務管理的完善需要進一步在實踐中探索，通過分析問題，提出上述幾個優化措施，應該說能夠一定程度提升企業財務管理質量，積極促成財務轉型，提高分子公司財務管理水平，促進企業健康發展。

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