機(jī)械加工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理優(yōu)化策略研究

孫月飛

摘要：對(duì)于機(jī)械加工而言，需要對(duì)施工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面管理和規(guī)劃，使得現(xiàn)場(chǎng)能夠井井有條，這樣才能夠保證相關(guān)生產(chǎn)加工工作順利進(jìn)行。隨著市場(chǎng)化進(jìn)程加快，社會(huì)對(duì)于有關(guān)機(jī)械性能以及質(zhì)量要求更高，在這種情況下，如何促進(jìn)機(jī)械生產(chǎn)加工成為了首要問題。本文通過對(duì)機(jī)械生產(chǎn)的全面了解，對(duì)生產(chǎn)加工過程進(jìn)行了階段性分析，并深入挖掘了生產(chǎn)過程中存在的管理上的不足，并針對(duì)這些不足給出了針對(duì)性建議。

關(guān)鍵詞：機(jī)械加工;生產(chǎn);現(xiàn)場(chǎng);質(zhì)量;管理;優(yōu)化策略

一、當(dāng)前我國(guó)機(jī)械加工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)在質(zhì)量管理方面存在的不足

1.當(dāng)前對(duì)于質(zhì)量管理的理念仍然是比較落后

目前大多數(shù)的企業(yè)為了自身的利益，通常會(huì)忽略其產(chǎn)品的質(zhì)量甚至是產(chǎn)品自身存在的價(jià)值，而對(duì)于產(chǎn)品創(chuàng)新的意識(shí)更是會(huì)嚴(yán)重的降低。所以，很多的企業(yè)并不能夠創(chuàng)建一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量管理體系，通常情況下，他們的質(zhì)量管理體系都是不合格，甚至是與事實(shí)相反。真正的創(chuàng)新是指我們可以創(chuàng)造出用戶沒有想到的產(chǎn)品。與此同時(shí)，因?yàn)楫?dāng)前很多的制造業(yè)他們的傳統(tǒng)意識(shí)仍然是企業(yè)既然有一個(gè)專門的部門來負(fù)責(zé)管理產(chǎn)品的質(zhì)量，那么一旦產(chǎn)品的質(zhì)量出現(xiàn)問題都應(yīng)該歸于質(zhì)量管理部門，和生產(chǎn)者是沒有任何關(guān)系的。這就導(dǎo)致出現(xiàn)了一種錯(cuò)誤的理念，即質(zhì)量不是做出來的，而是檢驗(yàn)出來的。因此，若產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題，人們的第一想法就是質(zhì)量管理部門不負(fù)責(zé)。

2.企業(yè)質(zhì)量管理體系的執(zhí)行力度比較弱

創(chuàng)建管理體系的目的在于通過其可以對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控與管理，包括文件化、規(guī)范化、程序化以及制度化，進(jìn)而達(dá)到提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加企業(yè)效益的目標(biāo)。總而言之，質(zhì)量管理體系在當(dāng)前還是很有效的，然而在產(chǎn)品的施工過程中由于存在各類各樣的員工，他們對(duì)于管理體系的理解還是比較膚淺，因此執(zhí)行的力度就很小，尤其是一些中小型企業(yè)。因此，各個(gè)企業(yè)應(yīng)該提高員工的自身素質(zhì)，對(duì)質(zhì)量管理體系的理解也應(yīng)該隨之加深。如果內(nèi)驅(qū)力不足，在真正的實(shí)際生產(chǎn)中也很難運(yùn)行。

3.質(zhì)量信息無法及時(shí)準(zhǔn)確傳遞

在我國(guó)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中，機(jī)械生產(chǎn)業(yè)在我國(guó)產(chǎn)業(yè)模塊中占據(jù)比例最大，從某種程度上來講，機(jī)械生產(chǎn)的整體水準(zhǔn)是一個(gè)國(guó)家整體工業(yè)水平的標(biāo)志，并同時(shí)能夠代表一個(gè)國(guó)家綜合性經(jīng)濟(jì)實(shí)力，但是在這中間信息化同時(shí)作為衡量工業(yè)生產(chǎn)整體水平高低的標(biāo)志性指標(biāo)。伴隨著科技的發(fā)展，信息化技術(shù)同時(shí)得到了快速普及，并開始廣泛在各個(gè)領(lǐng)域中得到應(yīng)用，機(jī)械生產(chǎn)也就是其中之一。隨著這一技術(shù)被應(yīng)用的更加深入，機(jī)械生產(chǎn)中的很多環(huán)節(jié)都已經(jīng)被信息技術(shù)壟斷，并呈現(xiàn)出進(jìn)一步擴(kuò)展的勢(shì)頭，信息技術(shù)不僅被應(yīng)用于生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，同時(shí)還滲透在了設(shè)計(jì)以及制造的環(huán)節(jié)，已經(jīng)深入到機(jī)械化生產(chǎn)的方方面面。在這種情況下，只有把握最前沿的相關(guān)信息才能夠?qū)φ麄€(gè)機(jī)械生產(chǎn)產(chǎn)生最高效的管理。但是由于很多生產(chǎn)企業(yè)還沒有完全擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的限制，很多方面的思想觀念還不能夠與時(shí)俱進(jìn)，這就很難使得生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)全面信息化，從而對(duì)生產(chǎn)管理的進(jìn)步造成阻礙，使得生產(chǎn)難以得到層次上的提升。

二、生產(chǎn)管理的策略

1.轉(zhuǎn)變管理觀念

對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效管理已經(jīng)作為一項(xiàng)促進(jìn)生產(chǎn)的有效措施在執(zhí)行，這在某種程度上體現(xiàn)著生產(chǎn)管理的綜合水平。通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的觀察和分析，能夠發(fā)現(xiàn)很多方面的問題，并且能夠?qū)ζ髽I(yè)的未來發(fā)展做出一個(gè)初步性的判斷。在我國(guó)很多生產(chǎn)企業(yè)死在了盲目擴(kuò)張的道路上，不能夠意識(shí)到管理進(jìn)步的重要意義，很難意識(shí)到企業(yè)發(fā)展真正危機(jī)的存在。在這種情況下，就應(yīng)該針對(duì)管理觀念進(jìn)行革新，使得企業(yè)能夠得到科學(xué)有效的系統(tǒng)化管理，使得相關(guān)管理工作能夠更加具有針對(duì)性。

2.建立健全管理體系

在進(jìn)行具體的質(zhì)量管理工作中，要進(jìn)行制度上的完善，使得在制度的硬性約束下，管理工作能夠取得顯著成效。在這個(gè)過程中可以確定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的承包責(zé)任制，使得生產(chǎn)能夠在一個(gè)有效的系統(tǒng)內(nèi)運(yùn)行，從而保證管理能夠更有目的性和針對(duì)性。同時(shí)還要針對(duì)管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)調(diào)整，使得管理機(jī)構(gòu)能夠更加貼近市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，在管理工作中能夠更加高效的執(zhí)行相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)，并積極引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，使得生產(chǎn)各環(huán)節(jié)都能夠得到優(yōu)化。

3.加強(qiáng)信息化建設(shè)

信息技術(shù)在生產(chǎn)制造行業(yè)中的應(yīng)用，已經(jīng)成為一件大勢(shì)所趨的事情，在這種情況下，企業(yè)就需要針對(duì)信息技術(shù)進(jìn)行有針對(duì)性的建設(shè)，通過相關(guān)的基礎(chǔ)建設(shè)，來有力推動(dòng)機(jī)械生產(chǎn)的信息化，這樣一來，技術(shù)將更加先進(jìn)，生產(chǎn)也將更加高效。不僅如此，還將能夠在此基礎(chǔ)上進(jìn)行電子商務(wù)方面的基礎(chǔ)性建設(shè)。

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