如何有效提升建筑工程施工技術管理水平

王冰

摘要：本文從建筑工程施工技術管理的重要性出發，討論了具體的內容，包括施工管理實踐，并在此基礎上結合可行的管理策略以及技術發展建設的特點，有效地提高施工管理水平，對促進建筑業快速發展具有重要的現實意義。

關鍵詞：建筑工程;施工工藝;管理水平

隨著市場經濟的發展，中國的建筑業取得了跨越式發展。與此同時，建筑業競爭的日趨激烈，也給各大企業帶來了嚴峻的挑戰。企業技術管理的重要因素，影響企業的競爭力，越來越多的企業管理者會提高長期目標細化，提高企業管理效率，加強施工技術管理，確保施工企業順利施工管理，因此，提高建筑工程質量和施工成本控制在合理范圍內，有效地提高了工作效率。針對建筑業的新發展模式，筆者進行了較為深入的探討。

1 淺談施工技術管理的重要性

施工技術管理水平的高低直接影響著建筑企業的施工管理效率、整體形象和聲譽以及綜合競爭能力。因此，目前，建筑工程必須具備專業的施工技術條件、施工設備和企業綜合技術力量的綜合支持。隨著建筑業的創新和發展，一些新的施工工藝、施工技術、設備和材料的不斷涌現，進而導致施工企業承擔的新特征具有更復雜的結構和功能的要求，裝飾設計有獨特的風格，這些豐富的需求進一步促進施工生產技術水平不斷提高。但這種情況是高水平的管理，對施工技術尤為重要。

2 施工技術管理在建設工程中的意義

（1）施工的特殊性，由于施工現場一般都是露天的，容易受天氣影響，再加上客戶施工的類型也不一樣，所以施工技術管理水平很高。只有具備良好的管理水平，施工方不易受到一些不利因素的影響，滿足不同客戶的需求。

（2）與經濟發展的步伐，中國的建設與經濟發展的步伐，中國的建筑行業也開始進步，建筑行業的發展過程中，新技術、新材料的出現，還產生了新技術和新設備，生產水平有了很大的提高。技術和設備也越來越先進。這充分體現了提高施工技術管理水平的重要意義。

（3）施工高新技術的應用體現了施工企業的實力。提高施工技術管理水平，不僅可以提高企業的信譽，而且可以使企業獲得最大的經濟效益和社會效益。在建筑行業，形象是至關重要的。企業樹立良好形象，可以使企業穩定發展，在行業中占有一定的地位。

3 建設工程施工技術管理的主要內容。

在施工技術管理實踐中，首先要建立健全工程項目施工技術管理的組織體系，使現場的施工管理過程科學有序。管理系統的人員因素應包括工程技術人員和建筑工程專業人員。實施總包管理制度，一些施工技術管理工作將與分包單位與承包單位進行技術溝通并協同管理，合作與交流緊密聯系在一起，所以施工技術管理系統應當建立工程承包為核心的項目管理關系，指導進行分包，施工技術管理承包商分包工作的聯動機制。在實踐的同時，我們也應該進行科學的事前控制規范和總結管理，明確相關技術管理標準和操作規程進行科學指導施工，加強現場施工和運營活動，明確施工人員的工作程序，科學施工，明確相關的技術要點，確保施工活動，使施工安全有序。及時維護設備，合理控制施工成本，避免設備損壞增加而損壞。我們應該投入使用科學的施工技術，加強材料成分和生產特點的全面覆蓋，并記錄測定相關施工質量試驗，實現實時記錄和數據處理，將工程事故的分析質量控制完善歸檔，在反應工程建設過程中使用有效的真實數據。

4 加強施工技術管理，全面提高技術管理水平

4.1 合理明確施工技術管理職責，切實提升技術管理水平

規范化的企業建設管理離不開系統建設的支持。因此，我們要科學地改進各級技術管理機構和部門，完善技術責任制的實施，使各級工作人員的職責和責任做到明確一致。此外，我們應該全面組織所有企業明確技術規范，尤其重視施工過程和驗收階段的學習，使他們明確進行合理的施工技術各個方面的建設，加強科學的質量控制標準的建設，從而了解組織科學施工驗收、技術評估和管理。我們還應該完善企業管理，管理經驗，深入研究組織建設，定期開展相關施工技術培訓與交流，從而不斷提升建筑企業的施工管理水平、專業素質的技術，提高預見性，把握問題的敏銳的洞察力，確保質量施工的安全風險最小。發揚民主建設技術，鼓勵綜合施工技術創新是動員施工技術人員積極探索的問題。所以我們應該通過技術創新開展科學研究和推廣，使用有效的技術來解決在管理建設的瓶頸問題，使施工企業占據行業發展的絕對優勢。

4.2 認真貫徹實施施工技術管理制度

一個好的管理體系是保證所有施工技術和充分發揮價值優勢的必要條件，因此在管理實踐中應遵循管理的原則。首先，我們應該在充分了解施工設計圖紙，通過圖紙熟悉的仔細閱讀，對工程的施工組織設計和施工總平面圖進行技術交底制度，明確合理的施工方案，技術變化的科學管理進行詳細的了解。同時，我們也應該知道如何基于建筑材料標準測試系統，進行半成品質量檢驗和科學控制，對隱蔽工程的建筑施工質量檢查與驗收管理，如何科學地評價工程質量，如何進行的檢驗工程結構設計的完美驗收，如何進行竣工檔案驗收及工程管理。

4.3 加強施工技術的科學管理

建設工程項目管理的施工技術是一項艱巨而漫長的任務，管理者必須堅持，明確目標，通過對組織的建設和管理水平的提高來有效地管理技術責任制，充分發揮技術人員和施工人員的指導和合理的調控。首先，根據國家和有關主管部門的政策，結合建筑企業的發展特點，制定、修改和實施各項施工技術管理制度。同時，在實際的生產實踐中，不斷完善和補充，以制度化、規范化的各種施工技術管理的發展。同時，應建立科學的定期檢查和驗證系統，合理的進行工程項目施工階段的總結和評價，全面記錄和檢查記錄，使企業員工形成良性競爭意識和科學精神的建設，一個新的有效的競爭性能和完美的獎勵獎懲激勵制度。此外，我們應該為建設單位加強對行政和經濟管理相結合的管理模式，合理的管理措施，實現經濟效益的科學基礎上的終極目標，努力培養和促進商界精英和技術人才，充分調動員工加強自身建設，樹立自己的良好的職業規劃的整體積極性。

4.4圖紙審查

通用繪圖是一個文檔，它包含文字和圖形，文字和圖形是用來說明施工機械、設備、尺寸、形狀和結構的。在建筑業中廣泛應用，對建筑業的發展起著至關重要的作用。施工圖設計開始。而且每一個子項目的建設都必須按照圖紙，所以施工圖不能出現絲毫的錯誤，圖紙的審核工作也是非常重要的。收到施工圖紙后，應組織專業人員對圖紙進行評審，審查的內容很多，包括圖紙標注的結構尺寸和各種專業之間的錯誤等。是否與現行國家標準相抵觸？此外，還要仔細檢查圖紙，已簽署相關單位。最后，在試驗中出現了一些問題和困難，出現在兩次審查的前面，由設計部門和建設單位共同協商和討論，找出最佳解決方案，并保存相關記錄。

4.5項目進度與成本管理

對工程造價的控制，必須從進度計劃和施工進度兩方面著手。（1）根據成本控制的具體情況，在每一階段結束前后的施工過程中，緊接著結算成本。（2）施工單位要有預見性，對于可能的情況，隨時可以發生，提前做好工作記錄。

5 結語

建筑工程因其施工條件、場地和工藝復雜，種類繁多。由于受天氣環境的影響，許多工程的交叉建設比較復雜，需要綜合運用大量的施工技術，存在著許多重疊的管理過程。所以我們只能在生產過程中有效地加強技術管理，提高系統的施工性能，為了使建設項目的順利進行，從而達到建筑工程質量的預期目標，綜合功能建設，有效降低建筑工程的建設成本。

參考文獻

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