服飾電商企業的電子商務人力資源管理研究

摘要：近幾年來，我國現代化建設發展迅速。現代企業的發展非常需要人才資源。尤其是在一些服飾電商企業，電子商務人力資源管理的重要性尤為突出。為提高服飾電商企業職工的實際工作效率，經常需要對電子商務人力資源進行開發和人才發展規劃，以及職工培訓和對工作匹配等方面進行統計和討論。現代化電力行業改革的不斷加強，理念更新，服飾電商企業也需要增強電子商務人力資源管理方面的力度。本文對供當前電企業得電子商務人力資源管理進行了探討和分析，并提出了相應的方法和解決策略。

關鍵詞：人力資源;管理;策略

一、服飾電商企業當前現狀

電力改革和市場化建設進入深水區。如何避免服飾電商企業原有電子商務人力資源管理模式存在的各種問題，如何在人力資源配置和管理方法上進行創新和突破，己成為決定服飾電商企業發展的重要因素。為了提高全體職工的綜合素質，服飾電商企業需要加強高校人才的招聘。雖然絕大多數新畢業的大學生具有完善的理論知識、豐富的知識和活力、較強的新知識和新技術的學習能力，能夠帶動企業發展，但同時也存在一些新問題[1]。

二、關于服飾電商企業電子商務人力資源管理的概述

（一）人力資源的概念

“人力資源”是指一定范圍內的勞動總量，是腦力勞動者和體力勞動者促進經濟發展的總稱。隨著服飾電商企業積極參與市場競爭，積極適應電力體制改革的深入，經營范圍和技術含量也在不斷擴大。電子商務人力資源是對企業價錢發簪，最有重要意義的角色，電力企業的業務發展和人力資源能否得到重視相輔相成，企業成本將成為并不是第一要素，電力企業都希望能夠通過提高人力資源的利用，在日益嚴峻的競爭中找到突破口，獲得優勢[2]。

（二）服飾電商企業電子商務人力管理特點及發展形勢

每個企業的人力資源管理策略的轉型之路并不會一帆風順，當前大部分企業都能夠意識到人力資源在企業中戰略伙伴角色占據著非常重要的地位，但是，人力資源管理人員絕大多數時間和實踐都用在具體的事務性工作當中，因此，對電子商務人力資源戰略的改變增長的價值遠遠低于期望值。每個企業都希望能夠有更好的發展，加強電子商務人力資源管理，增大管理力度和改善管理措施是十分重要的。

三、服飾電商企業電子商務人力資源管理存在的問題

許多人都知道，服飾電商企業的重要組成之一是電子商務人力資源管理部門。想要提高電子商務人力資源管理的水平，就必須分析和研究存在的問題，這樣更好地提出改進建議和方法和策略。

（一）績效管理體系有待完善

沒有基礎和力量的績效管理體系為冗余員工提供了機會因此，企業評價失去了其原有的意義：它不能提高員工的工作效率。并且，由于計劃經濟的影響，服飾電商企業的獎勵機制單一，晉升體系傳統，并不能適應員工越發增長的個性化需求[3]。

（二）人力資源管理缺乏創新思想

當今階段，因為長時間計劃經濟從而形成的習慣性思維，或者因為行業壟斷二造成的良好的自我意識，有非常多的服飾電商企業沒有優秀的人力資源管理的思想，或者管理思想觀念十分陳舊，或思想創新無法被重視，不能適應發展時代新形勢的到來，將導致服飾電商企業人力資源存在諸多問題。

（三）單位職工積極性不高，責任感不強

在一些服飾電商企業中，員工比較被動，主動性不強，責任心不強。這是因為人力資源管理方面的培訓不夠，工作人員技能和素養的提高沒有得到落實。一些員工缺乏責任感和危機感。

（四）企業人力資源配置不合理

電力企業在電子商務人力資源配置上十分不合理。一部分是因為電力企業崗位的配置不合理，從而導致了人力資源嚴重浪費。

四、服飾電商企業電子商務人力資源管理的策略

（一）建立和完善企業員工激勵機制

根據評價的目的，研究和分析工作內容、職責，能力和工作條件的對象的位置進行評估，確定評價指標，以反映不同位置的不同的需求，并試圖用定量指標在指標設計，減少主觀性和隨意性，并評估每個員工科學的評估分數，其次，員工考核結果應與薪酬、晉升、調動、激勵直接掛鉤;將員工工資與一線員工實際技術水平掛鉤。

（二）服飾電商企業人才培養要落到實處

服飾電商企業能否穩步崛起，直接關系到員工的素質和專業技能。除了經常性的培訓外，還要注重人才的培養。對于學歷未達標的員工，可以采取一定的措施鼓勵員工學習和達到在人才培養方面，尊重每個人的個性發展，組織他們學習最新學科的學習理念和技術，不斷推陳出新，同時實施少鷹計劃、雙千計劃的培養階梯計劃人才和領軍人才，使服飾電商企業逐步走向市場化，實現成功轉型。

（三）建設有特色的單位文化，重視人力資源的長期發展規劃

優秀的企業文化使員工每天都充滿活力和熱情。單位文化能夠體現服飾電商企業的核心價值觀，讓員工積極吸收特色文化，使單位員工更加敬業。單位要注重人力資源的長遠發展規劃，在特色文化的推動下，建立“職責明確、管理高效”的單位。

（四）重視人力資源的長期規劃

為了迎合市場經濟發展的需求，電力企業的電子商務人力資源管理不僅要著眼于當前生產和工作的需要，并且要有一定要有長遠的戰略眼光。要認真分析企業的現狀，根據企業的發展情況制定科學的預測方案，并在此基礎上制定切實可行的人才發展規劃。

五、結語

所以，如果想要在電力企業的電子商務人力資源管理中引進先進的管理理念，就一定要考慮怎么樣才可以使企業能夠更加理性合理地招聘高素質人才，努力營造尊重人才、尊重知識的好環境，并且使每名工人都能在職場舞臺上找到屬于自身發展的崗位，形成人才與企業的雙贏局面，使企業，人才與社會得到充分發展，充分調動員工的積極性，這樣可以使企業能夠更好更快地發展。

參考文獻：

[1]李小清，吳慶萍.我國事業單位政府購買服務與人力資源管理模式探討[J].人力資源管理，2016 （12）

[2]高俊紅.事業單位人力資源管理潛在問題與應對策略研究[J].人力資源管理，2017（OI）

[3]易玄.我國國有企業人力資源戰略會計管理問題研究[D]中南大學，2003.

作者簡介：薛云波，齊齊哈爾工程學院電子商務專業。