業(yè)財(cái)一體化在企業(yè)預(yù)算管理中的應(yīng)用

朱姝

摘要：隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的不斷完善，廣大企業(yè)面臨著前所未有的發(fā)展機(jī)遇與嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，因此有必要通過科學(xué)合理的預(yù)算管理提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力。作為預(yù)算管理的重要途徑之一，業(yè)財(cái)一體化具有極為顯著的優(yōu)勢(shì)特征。基于此，本文首先介紹了業(yè)財(cái)一體化的相關(guān)內(nèi)容，并結(jié)合相關(guān)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從細(xì)化預(yù)算管理內(nèi)容等多方面提出了落實(shí)業(yè)財(cái)一體化預(yù)算管理的具體措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù);業(yè)財(cái)一體化;預(yù)算管理;應(yīng)用

當(dāng)前，電子信息技術(shù)發(fā)展勢(shì)頭迅猛，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)由信息化模式向業(yè)務(wù)化模式管理的轉(zhuǎn)變提供了基礎(chǔ)條件，因此業(yè)財(cái)一體化得以形成和推廣。業(yè)財(cái)一體化的實(shí)施，有賴于財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)。在信息技術(shù)的應(yīng)用環(huán)境中，業(yè)財(cái)一體化充分整合財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)及管理等方面要素與資源，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息的高度融合，追求業(yè)務(wù)信息與財(cái)務(wù)信息的互聯(lián)互通互享。業(yè)財(cái)一體化可有效避免工作重復(fù)的弊端，提高工作效率，為預(yù)算管理及業(yè)務(wù)管理提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)保障。

一、業(yè)財(cái)一體化預(yù)算管理的特征

（一）核心為價(jià)值活動(dòng)

受資源要素有限性的制約，企業(yè)為獲取更高經(jīng)濟(jì)效益，勢(shì)必要高效配置有限資源，充分挖掘現(xiàn)有資源潛力。在企業(yè)預(yù)算管理中，業(yè)財(cái)一體化的目的在于通過整合現(xiàn)有資源，使各業(yè)務(wù)流程充分體現(xiàn)資源要素的關(guān)鍵價(jià)值，實(shí)現(xiàn)既有資源要素價(jià)值最大化，達(dá)到增值的目的。同時(shí)，將重要資源向關(guān)鍵業(yè)務(wù)傾斜，充分體現(xiàn)出業(yè)財(cái)一體化的價(jià)值活動(dòng)這一核心要義[1]。

（二）手段為動(dòng)態(tài)管理

實(shí)踐汪明，外界環(huán)境要素的不斷變化，可對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理造成深刻影響。因此為保持經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)性，企業(yè)要及時(shí)調(diào)整自我，適應(yīng)環(huán)境變化。業(yè)財(cái)一體化預(yù)算管理與企業(yè)價(jià)值鏈密切相關(guān)，要求隨相應(yīng)的價(jià)值要素變化而變化，通過動(dòng)態(tài)化的管理方法，及時(shí)修正經(jīng)營(yíng)管理方向，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)與價(jià)值要素變化趨于一致，為財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)活動(dòng)相互促進(jìn)提供可靠條件。

（三）導(dǎo)向?yàn)榘l(fā)展戰(zhàn)略

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)要結(jié)合自身實(shí)際，兼顧當(dāng)前短期效益及未來長(zhǎng)期效益兩方面，制定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略，以提升綜合實(shí)力。發(fā)展戰(zhàn)略的形成，離不開具備參考價(jià)值的預(yù)算管理。因此，業(yè)財(cái)一體化預(yù)算管理可為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定與優(yōu)化中發(fā)揮正面導(dǎo)向作用。通過業(yè)財(cái)一體化預(yù)算管理，戰(zhàn)略任務(wù)目標(biāo)得以細(xì)化分解，更加具備較強(qiáng)的可操作性[2]。

（四）主線為業(yè)務(wù)邏輯

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是市場(chǎng)占有率的競(jìng)爭(zhēng)，是資源要素有效價(jià)值的競(jìng)爭(zhēng)，若要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中形成有效的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，單純地依賴某一特定要素是難以實(shí)現(xiàn)的，而應(yīng)對(duì)整個(gè)價(jià)值活動(dòng)形成有效掌控。通常而言，通過實(shí)施業(yè)財(cái)一體化預(yù)算管理，可通過業(yè)務(wù)能力的強(qiáng)化，提升企業(yè)綜合實(shí)力，因此具有顯著的業(yè)務(wù)邏輯特征。

二、落實(shí)業(yè)財(cái)一體化預(yù)算管理的措施

（一）細(xì)化預(yù)算管理內(nèi)容

立足于企業(yè)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)，細(xì)化完善預(yù)算管理的實(shí)施辦法，細(xì)化預(yù)算管理內(nèi)容。企業(yè)要根據(jù)不同的業(yè)務(wù)類型，編制相對(duì)應(yīng)的成本預(yù)算、損益預(yù)算等，將預(yù)算管理項(xiàng)目細(xì)化分解到不同的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)與流程中，這是取得預(yù)算管理理想效果的重要保障。以資源計(jì)劃系統(tǒng)的運(yùn)行規(guī)則為依據(jù)，把費(fèi)用歸集對(duì)象作為基準(zhǔn)點(diǎn)，統(tǒng)籌分配財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)，為開展后續(xù)財(cái)務(wù)管理工作奠定基礎(chǔ)。在全面預(yù)算管理中，要通過業(yè)財(cái)一體化對(duì)業(yè)務(wù)流程實(shí)行全過程監(jiān)控，充分發(fā)揮資源的有效價(jià)值，融合業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)涉及的各方面要素，保證企業(yè)指標(biāo)高質(zhì)高效完成[3]。

（二）資源共享平臺(tái)的構(gòu)建

通過構(gòu)建資源共享平臺(tái)，可有效提高從計(jì)劃下達(dá)到任務(wù)結(jié)束各個(gè)環(huán)節(jié)的集約化程度，通過集中處理、管控預(yù)算，實(shí)現(xiàn)在同一平臺(tái)上完成。在進(jìn)行業(yè)務(wù)預(yù)算時(shí)，要確保預(yù)算系統(tǒng)的實(shí)效性，并以此為出發(fā)點(diǎn)審批和管控資金流動(dòng)，提高資金流動(dòng)的有效性。通過資源共享平臺(tái)，財(cái)務(wù)管理部門可對(duì)各業(yè)務(wù)部門實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控，全面記錄、處理和分析業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息及所開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的實(shí)際效果，提高財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化程度。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理部門還可將預(yù)算執(zhí)行情況及異常波動(dòng)情況及時(shí)向業(yè)務(wù)部門進(jìn)行反饋，跟蹤預(yù)算目標(biāo)任務(wù)的完成。

（三）結(jié)合實(shí)際情況，建立考核評(píng)價(jià)機(jī)制

考核評(píng)價(jià)機(jī)制的建立，有助于提高預(yù)算執(zhí)行力，為實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的預(yù)期目標(biāo)起到保障作用。要以預(yù)算執(zhí)行的準(zhǔn)確率、差異性等指標(biāo)作為考核評(píng)價(jià)機(jī)制建立的基礎(chǔ)，確保所設(shè)置的考核機(jī)制具有較強(qiáng)的可操作性，避免脫離實(shí)際，難以落實(shí)執(zhí)行到位。在考核評(píng)價(jià)機(jī)制中，要注重對(duì)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化再造，嚴(yán)格明確不同部門的權(quán)利和義務(wù)，使其達(dá)到企業(yè)未來發(fā)展要求。要將考核評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化，協(xié)調(diào)統(tǒng)籌運(yùn)用，彰顯優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)效果，優(yōu)化業(yè)財(cái)一體化預(yù)算管理的效果[4]。

（四）加強(qiáng)業(yè)財(cái)一體化的深度與廣度

要立足企業(yè)發(fā)展實(shí)際需求，充分辨識(shí)影響企業(yè)市場(chǎng)占有率及綜合競(jìng)爭(zhēng)力的因素，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，探索建立預(yù)測(cè)模型。在企業(yè)業(yè)務(wù)工作中，要分析不同客戶及細(xì)分市場(chǎng)為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益帶來的不同貢獻(xiàn)度，追求把握既有資源與經(jīng)濟(jì)效益的相對(duì)平衡點(diǎn)。在預(yù)算管理方面，要結(jié)合客觀實(shí)際開展必要的業(yè)績(jī)考核，在保證業(yè)績(jī)效果的基礎(chǔ)上，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

（五）對(duì)預(yù)算管理進(jìn)行全面深化

要將企業(yè)全部資金流納入預(yù)算管理，調(diào)整優(yōu)化預(yù)算管理模型，充分保證資金流的高效性與價(jià)值性，提高預(yù)算管理精細(xì)化程度，避免不必要的資金流消耗，這是深化預(yù)算管理的關(guān)鍵所在。要建立以不同時(shí)間為單位的考核細(xì)則，為業(yè)財(cái)一體化的實(shí)施提供必要的參考與依據(jù)，進(jìn)而及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算管理中的存在問題，并采取具有針對(duì)性的措施予以調(diào)整解決[5]。

三、結(jié)語

綜上所述，在企業(yè)預(yù)算管理中，業(yè)財(cái)一體化在優(yōu)化企業(yè)資源配置，提高企業(yè)管理質(zhì)效等方面發(fā)揮著不可替代的作用。在業(yè)財(cái)一體化實(shí)施過程中，要立足企業(yè)自身實(shí)際，充分分析掌握自身優(yōu)勢(shì)與不足，從細(xì)化預(yù)算內(nèi)容、構(gòu)建資源共享平臺(tái)等多方面著手，全面實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化的關(guān)鍵價(jià)值，為提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力提供可靠保障。

參考文獻(xiàn)：

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[4]王剛毅淺談業(yè)財(cái)一體化的有效實(shí)施策略[J].中國(guó)國(guó)際財(cái)經(jīng)（中英文），2018（04）：88-89

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