工程預(yù)算在建筑工程成本控制中的運(yùn)用

吳曉波

摘要：隨著我國城市化的高速發(fā)展，各類型建筑工程越來越多，建筑工程的規(guī)模和復(fù)雜程度也在不斷的提高，對工程施工提出了更高的要求。企業(yè)為了在競爭激烈的市場環(huán)境中生存下去，收獲更多的施工經(jīng)濟(jì)效益，在成本控制上投入了非常大的力氣，取得了非常不錯的成績，但還有必要進(jìn)一步加強(qiáng)工程預(yù)算在建筑工程成本控制中的運(yùn)用。為此，我將在本文中對工程預(yù)算在建筑工程成本控制中的運(yùn)用進(jìn)行探討，希望對促進(jìn)我國建筑工程事業(yè)的發(fā)展，可以起到有力的作用。

關(guān)鍵詞：工程預(yù)算;建筑工程;成本控制

一、前言

在建筑工程建設(shè)的過程中，成本控制工作非常重要。通過對工程成本的控制，才能讓企業(yè)獲得更高的效益。在指導(dǎo)工程項目投資和招標(biāo)當(dāng)中，發(fā)揮出其應(yīng)有的作用。在保證工程質(zhì)量的同時，還需要不斷完善相關(guān)體系建設(shè)，讓工程建設(shè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，避免在工程成本預(yù)結(jié)算中，出現(xiàn)較大的誤差。

二、工程預(yù)算和成本控制的意義

工程預(yù)算的意義就是通過對各種工程價格文件的分析，從而對工程造價進(jìn)行預(yù)測，其主要包括對施工過程中的人力和物力進(jìn)行估算。此外，在編制過程中，往往目的性也有一定的差異，可以將其分為設(shè)計概算、施工圖預(yù)算等[1]。成本控制是建筑工程企業(yè)經(jīng)營施工當(dāng)中的重要組成部分，是在完成工程施工目標(biāo)的情況下，通過對各種手段的綜合運(yùn)用，得到更好的成本管理目標(biāo)。

三、工程預(yù)算的重要性

通過設(shè)計概算分析工作，就可以有效判斷出當(dāng)前工程是否合理，從而在此基礎(chǔ)之上，確定出最為合理的招標(biāo)價格。同時，通過設(shè)計概算，還可以預(yù)估工程建設(shè)所需要的全部開支和花銷，有助于單項工程概算的執(zhí)行。

施工圖預(yù)算的重要性。在實(shí)際的施工過程中，施工圖預(yù)算工作發(fā)揮著非常重要的作用，只有充分保證施工圖預(yù)算工作的合理性，才能為后期施工造價的控制，打下一個非常好的基礎(chǔ)。在進(jìn)行固定資產(chǎn)的編制過程中，施工圖預(yù)算工程也非常重要。在企業(yè)開展施工招標(biāo)的過程中，也可以通過施工圖預(yù)算來對招標(biāo)價格進(jìn)行調(diào)整。對于那些不屬于招標(biāo)范圍之內(nèi)的工程，可以直接根據(jù)施工圖預(yù)算進(jìn)行合理調(diào)整。對于那些在招標(biāo)范圍之內(nèi)的工程，可以直接使用施工預(yù)算圖來確定合同的相關(guān)條款[2]。

施工預(yù)算工作的重要性。施工企業(yè)應(yīng)該根據(jù)各種具體的計劃來編制施工計劃，從而執(zhí)行有效的定額管理。在施工過程中，可以嚴(yán)格按照定額管理計劃要求，開展對物資使用情況的控制，避免出現(xiàn)物資嚴(yán)重浪費(fèi)現(xiàn)象，還可以據(jù)此開展對各個部門物資使用情況的考核，對考核優(yōu)秀的部門和人員，應(yīng)該及時給予一定的獎勵。通過考核施工圖預(yù)算編制的準(zhǔn)確性，來進(jìn)一步控制施工成本情，能夠為后期經(jīng)濟(jì)活動的實(shí)施打下一個非常好的基礎(chǔ)。

四、工程預(yù)算在建筑工程成本控制中的具體運(yùn)用

對整個建筑過程進(jìn)行管理。在實(shí)際開展施工的過程中，成本管理工作非常重要，需要相關(guān)人員及時樹立管理意識，及時預(yù)測分析投資的變化趨勢。通過提供足夠的資金保障，讓工程得到更快、更好發(fā)展。各種預(yù)算工作的開展應(yīng)該在項目決策階段就開始，這才能保證預(yù)算結(jié)果的準(zhǔn)確性。在開展相關(guān)設(shè)計工作過程中，相關(guān)工作人員應(yīng)該對成本管理引起足夠的重視，認(rèn)真分析設(shè)計的不同可能會對工程施工成本造成的影響，這有利于更好開展建筑工程造價控制工作。在具體的建筑施工過程中，還應(yīng)該對各種設(shè)計方案嚴(yán)格進(jìn)行執(zhí)行，并對執(zhí)行情況及時開展檢驗工作，避免由于設(shè)計圖紙問題對施工效果造成影響。

合理對建筑工程的預(yù)算額度進(jìn)行設(shè)計。在開展工程預(yù)算編制的過程中，需要以細(xì)致的工作態(tài)度投入到工作當(dāng)中，認(rèn)真分析當(dāng)前國家制定的相關(guān)行業(yè)政策，避免政策變動對工程施工造成嚴(yán)重的負(fù)面影響。此外，在進(jìn)行預(yù)算編制的過程中，應(yīng)該合理選擇設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真對工程造價造成影響的客觀因素進(jìn)行考慮，并及時采取針對性的防范措施。為了保證預(yù)算編制結(jié)果的準(zhǔn)確性，就需要及時排除各種不利影響，認(rèn)真做好對各種工程信息的收集，做好價格變動的控制[3]。

認(rèn)真推行各種限額設(shè)計工作。在開展限額設(shè)汁的過程中，首先應(yīng)該對成本控制引起足夠的重視，認(rèn)真做好限額設(shè)計工作，盡量選擇那些市場口碑好、信譽(yù)度高的設(shè)計公司，加強(qiáng)對創(chuàng)新設(shè)計的應(yīng)用，將造價控制思想融入到每個設(shè)計人員的心中，不斷對設(shè)計方案進(jìn)行優(yōu)化，最大程度發(fā)揮其功能，得到更好的成本控制效果。

對預(yù)算方式合理進(jìn)行選擇。在開展相關(guān)成本控制工作的過程中，如果不能合理對預(yù)算方式進(jìn)行選擇，就會對工程預(yù)算工作開展質(zhì)量造成非常大的影響，相關(guān)預(yù)算目標(biāo)也很難實(shí)現(xiàn)。因此，在開展實(shí)際預(yù)算工作當(dāng)中，就需要首先轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想觀念，從傳統(tǒng)的預(yù)算方式轉(zhuǎn)變成科學(xué)現(xiàn)代化的預(yù)算方式。還應(yīng)該根據(jù)施工的具體情況，預(yù)算結(jié)果采取更加針對性的措施，最大程度保證預(yù)算結(jié)果的準(zhǔn)確性，保證項目可以順利得到開展。

制定更加科學(xué)的制度體系。為了提升預(yù)算工作開展的規(guī)范性，應(yīng)該不斷建立和健全成本控制體系。首先，應(yīng)該從企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)目標(biāo)進(jìn)行考慮，立足于當(dāng)前社會的實(shí)際情況，能夠充分認(rèn)識到人才的重要性，做好對全能型人才的引進(jìn)工作，并給這些人員的工作建立良好的工作環(huán)境，保證各種成本控制工作可以順利進(jìn)行。最后，企業(yè)的各個部門應(yīng)該加強(qiáng)相關(guān)的合作，進(jìn)一步做好相關(guān)制度的完善工作，保證各種信息在各個部門之間可以及時互通，最大程度保證工程預(yù)算和成本控制工作順利開展。

認(rèn)真做好合同管理工作。在企業(yè)開展每項工作的過程中，都需要對可能的收入情況進(jìn)行預(yù)算，通過利用合同來開展各種管理工作。組織項目部的相關(guān)人員熟悉甲方和分包隊伍的合同。此外，在開展預(yù)算管理的過程中，還應(yīng)該做好對材料的管理工作，避免出現(xiàn)材料嚴(yán)重浪費(fèi)的情況。同時，應(yīng)做好價格的控制工作。通過利用合同，來對工作開展的情況進(jìn)行監(jiān)督和管理，避免出現(xiàn)一些意外的情況。此外，還應(yīng)該將分包隊伍的風(fēng)險和供應(yīng)商的風(fēng)險有效捆綁起來，形成一個有效的利益共同體，避免出現(xiàn)單獨(dú)一方承擔(dān)風(fēng)險的現(xiàn)象。

五、結(jié)語

隨著社會的不斷發(fā)展，對建筑工程施工提出了更高的要求，需要企業(yè)認(rèn)真做好成本的控制工作。為了進(jìn)一步提升工程施工成本控制的效果，我們應(yīng)該充分認(rèn)識到工程預(yù)算的重要性，建立完善的工程預(yù)算體系，將其作用充分發(fā)揮出來。

參考文獻(xiàn)：

[1]丁偉，淺談新型綠色建筑工程預(yù)算與成本控制[J]建材與裝飾，2019（21）：22-23.

[2]王玉萍關(guān)于加強(qiáng)建筑工程預(yù)算與成本控制的思考[J].山西建筑，2018（06）：37-38.

[3]張寅.建筑工程預(yù)算管理中存在的問題與對策[J]河南建材，2019（01）：55-56