淺談鉆修井作業(yè)設(shè)備維修成本管理

韓亮

摘要：針對鉆修井作業(yè)設(shè)備維修成本管理難度大的問題，在分析了設(shè)備維修成本管理現(xiàn)狀及管理特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，從設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、維修成本管理創(chuàng)新及優(yōu)化經(jīng)濟(jì)手段等三個(gè)方面給出了控制鉆修井設(shè)備維修成本的措施。

關(guān)鍵詞：鉆修井;設(shè)備維修;成本管理;經(jīng)濟(jì)管理

伴隨國際原油價(jià)格回升以及響應(yīng)國家要求加大石油勘探開發(fā)的號召，鉆修井作業(yè)量與日俱增。鉆修井作業(yè)工藝流程復(fù)雜，涉及設(shè)備繁多，給作業(yè)者帶來很大成本壓力。因此設(shè)備成本管理重要性不言而喻，加強(qiáng)對鉆修井作業(yè)設(shè)備成本管理已經(jīng)成為了各大石油公司的關(guān)鍵問題。

設(shè)備成本管理其中重要一部分內(nèi)容即設(shè)備維修成本管理，設(shè)備維修成本管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的基礎(chǔ)工作，是作業(yè)安全質(zhì)量的保證及前提，是提高效益的重要方式。影響鉆修井作業(yè)設(shè)備維修成本的因素眾多，要對設(shè)備維修成本進(jìn)行有效控制就必須對石油企業(yè)中影響設(shè)備維修成本的因素進(jìn)行分析。本文通過對設(shè)備維修成本管理的現(xiàn)狀分析，并從設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、維修成本管理創(chuàng)新及優(yōu)化經(jīng)濟(jì)手段三個(gè)角度出發(fā)，制定了鉆修井設(shè)備維修成本控制的對策。

一、鉆修井設(shè)備維修成本管理概況

（一）管理現(xiàn)狀

目前鉆井設(shè)備維修成本管理側(cè)重于技術(shù)方面的管理而忽視了經(jīng)濟(jì)方面的管理，因此存在多種因素限制了設(shè)備維修成本管理效果。

一是管理觀念陳舊，缺少創(chuàng)新意識。在國家提出中國制造2025的大背景下，如果仍然不能順應(yīng)新時(shí)代的思想，繼續(xù)墨守成規(guī)，管理方式將無法適應(yīng)現(xiàn)代的鉆修井作業(yè)。二是管理體制及管理機(jī)制不夠完善。例如成本測算人員配置不夠合理，現(xiàn)場維保人員與成本測算人員溝通不暢等一系列問題，都會(huì)制約著設(shè)備維修成本管理效率。三是創(chuàng)新方法過于簡單。由于國內(nèi)石油行業(yè)鉆修井作業(yè)相對比較成熟，也使得作業(yè)者及管理者逐步失去了創(chuàng)新思考的動(dòng)力，同時(shí)缺乏相應(yīng)的創(chuàng)新激勵(lì)措施，這些常見的問題都阻礙了鉆修井設(shè)備維修成本管理的創(chuàng)新。

（二）管理特點(diǎn)

目前我國部分鉆修井設(shè)備設(shè)施更加注重使用，在維修上相對不夠重視。主要是設(shè)備維修資金短缺，導(dǎo)致設(shè)備維修相對滯后，因此會(huì)給現(xiàn)場作業(yè)帶來安全隱患。目前鉆修井作業(yè)量大，致使設(shè)備維修作業(yè)量大幅增加，導(dǎo)致了更大維修成本支出，這對設(shè)備維修成本管理的要求也越來越高。鉆修井設(shè)備維修成本管理特點(diǎn)如下：

首先成本管理內(nèi)容復(fù)雜。鉆修井作業(yè)涉及設(shè)備較多，不同種類不同專業(yè)的設(shè)備構(gòu)成一個(gè)復(fù)雜的作業(yè)系統(tǒng)。其次設(shè)備維修成本管理技術(shù)性強(qiáng)。如前所講，鉆修井作業(yè)涉及設(shè)備繁多，因此要做好如此眾多設(shè)備的維修成本管理，要求成本管理人員要熟知一定的鉆修井技術(shù)。最后鉆修井設(shè)備維修成本管理工作量大。這是由于鉆修井作業(yè)環(huán)境及工藝的特殊性，其高壓及承受往復(fù)運(yùn)動(dòng)的設(shè)備較多，因此這類設(shè)備出現(xiàn)故障的頻率高，進(jìn)而增加了維修次數(shù)，增大了維修成本測算的工作量。

二、鉆修井設(shè)備維修成本控制措施

鑒于上述章節(jié)提到的鉆修井設(shè)備管理存在的問題，可知要做好其維修成本管理難度較大。在此提出了幾種控制設(shè)備維修成本的措施：

（一）維護(hù)保養(yǎng)

要控制鉆修井設(shè)備維修成本，根本途徑即降低設(shè)備故障率，因此加強(qiáng)設(shè)備維保管理是設(shè)備成本管理中的重中之重。結(jié)合目前各大石油公司的維保規(guī)章規(guī)程，提出以下幾方面來提高鉆修井作業(yè)設(shè)備的維保效率：

（1）編制合理的維保計(jì)劃，例如常見的年度/季度/月份/維修計(jì)劃。結(jié)合設(shè)備作業(yè)強(qiáng)度、故障情況，設(shè)備管理部門需要組織編制設(shè)備維修計(jì)劃和日常維護(hù)維修備件購置計(jì)劃，并根據(jù)具體情況預(yù)估出維修成本。（2）制定合理的維修制度。“磨刀不誤砍柴工”，只有通過維保確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，才會(huì)使得鉆修井作業(yè)順利進(jìn)行，滿足工期及安全要求，更大限度的實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。（3）選擇合理的維修方案。在這里指的是制定合理的預(yù)防維修周期結(jié)構(gòu)、選擇合理的維修方式以及設(shè)備維修的資源配置等。在兼顧維修效率及公司人力成本的因素的前提下，盡量采取自主維修與外委維修相結(jié)合的設(shè)備維修方式來降低維修成本及停工損失。進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效果。（4）加強(qiáng)維保技術(shù)革新。目前部分鉆修井設(shè)備較為陳舊，傳統(tǒng)的設(shè)備維修手段受限，浪費(fèi)人力及物力。因此要針對常見“跑冒滴漏”的設(shè)備制定創(chuàng)新的維修技術(shù)方法，從技術(shù)層面縮短維保周期及成本。

（二）管理創(chuàng)新

（l）管理制度的創(chuàng)新。應(yīng)該調(diào)整設(shè)備管理結(jié)構(gòu)，明晰現(xiàn)場及管理職能部門職責(zé)。制度創(chuàng)新后要持續(xù)跟進(jìn)，提高制度的創(chuàng)新程度。在日常的設(shè)備維修成本管理過程中邊創(chuàng)新邊驗(yàn)證，嘗試將新的方法應(yīng)用在實(shí)際的經(jīng)濟(jì)管理工作中去。（2）人員管理的創(chuàng)新。在所有行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，制度是其中影響管理效果的一方面，而另一個(gè)不可忽略的即是人員的影響。成本管理人員的技術(shù)能力、分析預(yù)測能力及溝通能力，均會(huì)對設(shè)備維修成本管理的效率產(chǎn)生重要影響。因此需要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理人員的專業(yè)能力及管理能力，同時(shí)明晰各部門的責(zé)任及分工，加強(qiáng)溝通交流，可以提高成本測算人員的工作效率，進(jìn)而提高設(shè)備維修成本管理效率。

（三）經(jīng)濟(jì)手段

（1）做好會(huì)計(jì)核算。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理部門必須做好維修成本核算，確保質(zhì)量管理及成本控制最優(yōu)化。不但需要控制維修配件消耗費(fèi)用，降低不必要成本;同樣需要降低返修幾率，提高設(shè)備維修效率。（2）建立設(shè)備維修經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。設(shè)備維修影響到鉆修井作業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)等多方面，要分析設(shè)備維修各環(huán)節(jié)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效果，就需要建立技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，在設(shè)備維修成本管理時(shí)起到起監(jiān)督、導(dǎo)向及調(diào)控的功能。（3）做好經(jīng)濟(jì)評價(jià)。經(jīng)濟(jì)效益是一家石油企業(yè)首要的經(jīng)營指標(biāo)，它主要遵循經(jīng)濟(jì)原則，要求成本控制要能起到降低成本、糾正偏差的作用，并具有實(shí)用性。應(yīng)把維修重點(diǎn)傾向于維修成本較高的鉆修井設(shè)備，而忽略維修成本小并且對鉆修井作業(yè)影響較小的設(shè)備。

三、結(jié)語

1.鉆修井設(shè)備維修成本管理現(xiàn)狀一是是管理觀念陳舊，缺少創(chuàng)新意識，二是管理體制及管理機(jī)制不夠完善，三是創(chuàng)新方法過于簡單;管理特點(diǎn)是管理內(nèi)容復(fù)雜、技術(shù)性強(qiáng)并且工作量大。

2.結(jié)合目前鉆修井設(shè)備維修成本管理存在的問題，從設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、維修成本管理創(chuàng)新及優(yōu)化經(jīng)濟(jì)手段等幾個(gè)角度給出了控制鉆修井設(shè)備維修成本的措施及建議。

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