供電企業物資集約化管理模式研究

謝兵

摘要：電力物資是供電企業運行的重要保障，其管理效率影響著供電企業的運行質量。供電企業物資集約化管理可以對人力、物力、財力進行更加科學的管理。對供電企業物資集約化系統進行評價，有利于為供電公司的改革和決策提供指導性意見。近些年，越來越多的學者對電力物資集約化管理進行了深入研究。本文主要針對供電企業物資集約化管理模式方面進行探究，希望能夠給相關人士提供參考。

關鍵詞：供電企業;物資;集約化;管理

為了全面實現物資集約化管理，供電企業必須落實集約化發展要求，這能確保企業實現跨越式發展。因此在現代物流發展期間需要全面轉變現有管理模式，創新和改進管理技術和制度規范，加強諸如基于物聯網的電力物資系統的信息化管理，這樣才能夠建立新型智能電網，促進供電企業實現長久穩定發展目標。

一、電力物資集約化物流管理框架分析

（一）電力物流ERP軟件

ERP軟件的成功研究能夠決定物流行業未來發展方向，滿足物資集約化管理需求。建設國網物資信息現代化ERP系統，能為集約化管理提供重要基礎。以此建立了主數據平臺，能夠對物料主數據、專業主數據以及供應商主數據進行統一。建立ERP系統物資模塊，能夠使各類物資相關業務數據橫向集成，自由交換平臺，并且可以使各個業務均實現信息化管理，在對功能完善基礎之上能夠通過一體化電子商務平臺，這樣能夠幫助建立統一化物資管理體系。

（二）硬件平臺

系統硬件平臺主要包含一站式服務大廳和中心倉庫項目。國網企業屬于具備較多高性能材料設備的生產企業，擁有完整的工業體系以及豐富的產品。這就表明國網企業既具有原材料場地，又具備加工接地。除上述優勢之外，國網企業還包含較多物流中心機構和專業的物流人才，這為國網物流企業的發展起到重要推動作用。

二、電力物資集約化管理分析

（一）加強物流功能

可以全面發揮國家電網企業的優勢，主動聯系和組織物流企業，相應增加航運物流。其次，推動建設速度的發展，可以對各項物流服務功能進行完善和改進。例如當前所應用的一站式服務和區域中心倉庫建設等。最后，集約化管理能夠加強工作協調性，促進工作效率的提升，通過項目主管理辦法和會議制度的建立，可以在較大程度上提升服務質量，還能夠充分發揮出經濟服務發展的價值。

（二）優化整合物流資源

隨著近些年的技術發展，國網企業開始實行集中規模采購機制，具有明顯的效果。比如在2017年招標金額在6736億元，有效節省了資金。國網企業將物資部作為中心，省級電網企業作為樞紐，將各個重要物流節點作為關鍵點，這能發揮省級國網企業的各項優勢，將經濟優勢作為主要利用點，能為區域物流發展布局進行優化，整合物流資源并實現優勢互補：首先，積極推進供應商評價體系的科學化和創新集中規模采購。其次，盡快建設標準化物資流程與規范，這樣能夠為物資集約化管理的實現提供必要條件。再者，促進物資管理信息化發展，有效支撐物資集約化管理。制定各項計劃并加強管理，發揮出引導作用。在此期間還應當注重合同管理和執行，建立和諧穩定的供需關系。此外，增強應急物資的配送管理水平，注重管理和監督物資運行，確保供貨進度和質量。最后，注重督察和考核機制，全面落實物資集約化管理措施。

（三）豐富有效的管理手段

各級電網企業物資管理不僅應在采購職能、庫存管理等階段進行完善，而且要將現代數字技術理念融入到電網企業物資管理中如，現代分析技術，全壽命周期，價值工程、ABC分類法、供應鏈管理。將理論與實踐相結合，貫穿到電網企業物資管理的各個環節中，促進由粗放式電網企業物資管理轉變為經濟、有效的集約化管理[1]。

三、電力物資集約化管理優化措施分析

（一）整合和維護信息

我國現已全面進入信息化時代，為了實現物流信息共享機制，做好全程管理和控制工作，與外部其他信息系統進行對接，實現物流綜合信息化，通過標準化信息技術快速交換各類信息，快速支付資金，完成各項交易活動的電子商務技術。

（二）提升產業競爭力

為了確保企業能夠以特殊優勢占據市場份額，不斷增強自身競爭實力。則需要企業充分發揮出獨特優勢，通過特點鮮明的支柱型產業促進企業產業的發展。

（三）通過企業優勢搶占市場份額

國網企業具備各項優勢，因此在發展期間需要充分應用各項優勢實現市場整合，對現有經濟結構進行優化調整，扶持和改造具備發展潛力的省級電網企業物流市場，拓展市場空間，確保物流市場的做大做強，這樣才能從根本上提升企業市場競爭力[2]。

（四）優化物流建設

國網企業的物流市場都是基于市場開發為主的物資部門，電力系統管理控制盈虧，互通有無以及互利互補，建設現代化，一體化物流產業。這樣能夠確保物流成本不斷降低，優化企業經營環境，吸引較多優質投資者，建立集信息流，資本流和物流為一體的物流中心。

（五）開展要素配置，提升企業效益

在對電力物資實施集約化管理過程中，需要優化配置管理要素，詳細分析和掌握供電企業物資管理要素，有效提升物資管理要素配置質量。其次，按供電企業發展情況制定管理分工，確保各個管理部門的責任與職責優化，全面落實物資管理責任，實現真正意義上的電力物資集約化管理。

四、結論

簡而言之，物流和物流管理是在社會經濟快速發展基礎之上所誕生的，物流管理的內容主要是管理物流系統各個要素，例如運輸環節、存儲環節，還能對物流管理中的具體職能實施管理，例如經濟職能、技術智能以及質量職能等。現代物流涉及面廣且體系龐大，電力物資物流管理主要是對監督和控制運送的電力物資和設備，確保電力活動能夠實現理想化配合和協調。電力物資集約化管理是以大物流為基礎，有效集中各個單位的生產需求，滿足物料成本降低，管理費用減少等要求，還可以促進物資和資金周轉，減少物料成本[3]。

參考文獻：

[1]李小珂電網企業物資集約化管理研究[J].中國物流與采購，2018（23）：70-71

[2]孫哲民.供電企業物資管理的探析[J].建筑工程技術與設計，2017（12）：420.

[3]唐彥，艾江新形勢下電力物資管理存在的問題及優化思路[J].現代商業，2018（5）：131.