我國(guó)高校體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理的優(yōu)化思考

摘要：本篇文章在調(diào)查研究我國(guó)高校體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)及管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，對(duì)高校體育場(chǎng)館管理與運(yùn)營(yíng)過(guò)程中提出應(yīng)注意的若干問(wèn)題， 積極探索出符合現(xiàn)在我國(guó)高校體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理發(fā)展需要的模式， 合理開(kāi)發(fā)利用高校體育場(chǎng)館設(shè)施這些健身資源，在給高校帶來(lái)一定經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)滿足社會(huì)體育需要，為全民健身的發(fā)展提供物質(zhì)保障。

關(guān)鍵詞：高校體育場(chǎng)館； 管理運(yùn)營(yíng)；優(yōu)化思考

高校學(xué)生大都為成年人，因此高校體育場(chǎng)館的體育設(shè)施也為成人體育設(shè)施，且高校的體育設(shè)置都按照全校學(xué)生的體育需求而建設(shè)，其設(shè)施的建設(shè)相對(duì)于社區(qū)及其他中小學(xué)來(lái)說(shuō)較為齊全。這些較為齊全的設(shè)施能夠服務(wù)于高校的體育教學(xué)與訓(xùn)練以及全校師生的課余鍛煉。高校的體育資源并不是所有時(shí)間都有師生進(jìn)行應(yīng)用，造成了很多冗余和空閑。隨著高校的市場(chǎng)化和社會(huì)化發(fā)展，體育場(chǎng)館與周邊社區(qū)之間的資源共享的趨勢(shì)越來(lái)越大。學(xué)校的體育場(chǎng)館設(shè)施不僅能夠幫助周邊社區(qū)的居民健身達(dá)到一定的好處，還能為學(xué)校帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)收益，同時(shí)周邊居民健身行動(dòng)的開(kāi)啟，還能有效地促進(jìn)學(xué)生的健身行動(dòng)的進(jìn)行。本文通過(guò)我國(guó)高校體育場(chǎng)館開(kāi)放的必然需求，體育場(chǎng)館發(fā)展的現(xiàn)狀及問(wèn)題及如何提高體育場(chǎng)館的運(yùn)營(yíng)管理等方面，對(duì)體育場(chǎng)館的運(yùn)營(yíng)管理進(jìn)行分析。

1 我國(guó)高校體育場(chǎng)館對(duì)外開(kāi)放的必然條件

1.1 高校體育場(chǎng)館的使用情況介紹

通過(guò)全國(guó)體育場(chǎng)館普查，到2018年10月，我國(guó)現(xiàn)有體育場(chǎng)館110多萬(wàn)個(gè)，其中教育系統(tǒng)體育場(chǎng)館有75萬(wàn)多個(gè)，為全國(guó)體育場(chǎng)館總數(shù)的68.3%，高等院校的場(chǎng)館有3.5萬(wàn)多個(gè)，占全國(guó)體育場(chǎng)館總數(shù)的3.2%。

高校的體育場(chǎng)館，主要用于高校的體育教學(xué)及學(xué)生的體育鍛煉。通過(guò)實(shí)際調(diào)查了解到，當(dāng)前我國(guó)高校的體育場(chǎng)館的使用存在一定的特殊性。在每年的學(xué)期末及寒暑假約有5個(gè)月時(shí)間是閑置的。十月一，五月一等小長(zhǎng)假，大部分學(xué)生都回家或外出旅游，致使學(xué)校的體育場(chǎng)館的使用率也較低。晚上的校園體育場(chǎng)館的使用率較高，但早上和周六日體育場(chǎng)館的使用率較低。因此，學(xué)校的體育場(chǎng)館的利用主要是周一至周五的體育課和周一至周五的晚上，周六、日及寒、暑假等假期學(xué)校的體育場(chǎng)館利用率較低，適合全面面向周邊居民開(kāi)放。

1.2 周邊社區(qū)的體育場(chǎng)館的需求

當(dāng)前我國(guó)高校的占地面積較大，人數(shù)較多，良好的教育資源很容易帶動(dòng)周邊社區(qū)的發(fā)展。周邊社區(qū)人群的密集程度較高，且很少有較為健全的體育配套設(shè)施，因此一般小區(qū)的配套設(shè)施是很難滿足人們體育運(yùn)動(dòng)鍛煉需求的。高校的體育場(chǎng)館教學(xué)配套設(shè)置，完全符合周邊居民的需求，也能夠有效提高周邊居民的生命生活質(zhì)量。很多高校校園的暴走，火爆的羽毛球、籃球場(chǎng)館為全民健身起到了卓越的貢獻(xiàn)。因此，對(duì)于周邊居民來(lái)說(shuō)，高校體育場(chǎng)館的開(kāi)放，為他們提供了愉快的體育運(yùn)動(dòng)殿堂。

2 高校體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

2.1 當(dāng)前我國(guó)高校體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)的現(xiàn)狀

正常我國(guó)高校體育場(chǎng)館的建設(shè)都是由國(guó)家財(cái)政進(jìn)行撥款的，承擔(dān)著培養(yǎng)大學(xué)生全面發(fā)展的任務(wù)。但除了國(guó)家財(cái)政撥款建設(shè)外，體育場(chǎng)館還存在后期的場(chǎng)地維護(hù)的大量資金的空缺，后期的場(chǎng)館的維護(hù)不可能全部通過(guò)國(guó)家撥款來(lái)完成，因此。只靠國(guó)家投入而不產(chǎn)出的這種體育場(chǎng)館的運(yùn)營(yíng)管理是不可能有利于體育場(chǎng)館的存在和發(fā)展的。因此當(dāng)前我國(guó)高校的體育場(chǎng)館，必須走市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)管理的道路，用體育場(chǎng)館來(lái)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，才能滿足體育場(chǎng)館的維護(hù)資金的需求。通過(guò)調(diào)查，當(dāng)前我國(guó)高校的體育場(chǎng)館一半以上已經(jīng)走上運(yùn)營(yíng)管理的道路。

2.2當(dāng)前我國(guó)高校體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理存在的問(wèn)題

但是存在運(yùn)營(yíng)管理關(guān)鍵薄弱，只靠羽毛球、網(wǎng)球等場(chǎng)地收費(fèi)這種單調(diào)的模式進(jìn)行運(yùn)營(yíng)，其經(jīng)濟(jì)收益并不是很大。各大高校的體育場(chǎng)館沒(méi)有統(tǒng)一的管理制度，且管理制度都不完善，并且缺乏專業(yè)的管理人才，體育場(chǎng)館的管理基本是領(lǐng)導(dǎo)一句話，體育教師或外聘的一些看館的大爺大媽進(jìn)行管理。也有一部分高校在積極地進(jìn)行運(yùn)營(yíng)，但由于接待消費(fèi)群體的同時(shí)處理不好與學(xué)校教學(xué)的關(guān)系，常常出現(xiàn)接待時(shí)間與教學(xué)時(shí)間相沖突，導(dǎo)致與學(xué)校教學(xué)口發(fā)生沖突，最終導(dǎo)致學(xué)校取消了體育場(chǎng)館的對(duì)外開(kāi)放，造成了資源的浪費(fèi)。

3 高校體育場(chǎng)館有效運(yùn)營(yíng)管理的建議

3.1 招募管理人才促進(jìn)高校體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理。

高校的體育場(chǎng)館的運(yùn)營(yíng)管理，應(yīng)該注重利用高校的資源。充分利用體育管理、體育競(jìng)賽及業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的高校體育教師隊(duì)伍或更好的管理人才。有效地對(duì)體育場(chǎng)館的出租運(yùn)營(yíng)，競(jìng)賽運(yùn)營(yíng)，培訓(xùn)運(yùn)營(yíng)等多方面拓寬渠道，打造高品質(zhì)的市場(chǎng)需求，為體育場(chǎng)館開(kāi)拓更多的運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目，更好地為場(chǎng)館的發(fā)展服務(wù)。

3.2 建立有效的管理制度促進(jìn)高校場(chǎng)館有效運(yùn)營(yíng)。

管理制度是場(chǎng)館長(zhǎng)期有效發(fā)展的有利保障，能夠有效地保障場(chǎng)館合理有效的進(jìn)行運(yùn)營(yíng)。如收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、入館要求及協(xié)調(diào)高校體育課程與盈利收入的外來(lái)人員的關(guān)系等多種管理運(yùn)營(yíng)保障，能夠有效地促進(jìn)場(chǎng)館發(fā)展。

3.3 增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)存進(jìn)高校體育場(chǎng)館市場(chǎng)化發(fā)展

對(duì)于高校體育場(chǎng)館的發(fā)展，應(yīng)該不斷的根據(jù)社會(huì)發(fā)展的形式及需求進(jìn)行體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)模式與項(xiàng)目的創(chuàng)新，使體育場(chǎng)館的發(fā)展符合社會(huì)的需求。

4 結(jié)論：我國(guó)高校體育場(chǎng)館對(duì)外開(kāi)放成為其生存與發(fā)展的必然趨勢(shì)，但其運(yùn)營(yíng)管理還存在著很多問(wèn)題，需要進(jìn)一步加強(qiáng)體育管理人才聘用，場(chǎng)館管理制度的完善及市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的開(kāi)發(fā)。

5.建議：國(guó)家出臺(tái)有效的高校體育場(chǎng)館開(kāi)放制度的法律法規(guī)，以及高校管理注重等方式來(lái)促進(jìn)高校體育場(chǎng)館的運(yùn)營(yíng)管理。

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作者簡(jiǎn)介：姓名：蘇瑩（1986.09.26-），研究方向：體育社會(huì)學(xué)。