施工過程控制應用在城建工程管理中的作用研究

李彥寬　李連濤

摘 要：城建工程的質量與城建施工過程控制有著直接的關系作用，良好的施工過程控制可及時將施工當中發現的錯誤進行糾，避免因陋就簡的現象產生，以便從本質上將建筑工程水平進行提升，保證工程的質量。因此，本文針對施工過程控制應用在城建工程管理中的作用進行了詳細的分析。

關鍵詞：施工過程;控制;城建工程;作用

在城建工程造價管理、消耗建材方面，實施有效的城建工程管理，可對施工過程中的建材應用情況進行有效的監督，避免浪費材料的情況發生，以便對建筑能耗進行嚴格的控制，對城建工程造價實施嚴格的管理，在根本上對城建工程的成本進行控制。從施工建設的總體角度進行分析，高質量的城建工程管理工作可從宏觀的角度對城建過程進行規劃，在建筑工程前期需要實施整體性的規劃，減少不必要的錯誤，將城建工程的進度進行提升。

1、施工過程的控制概述

對于施工過程的有效控制，需要對城建工程施工當中的每一項環節，各個方面都實施系統的監督和管理。對城市建設工程施工的整個過程進行科學和合理的控制，以便確保城建工程能夠安全有序的發展，確保建設工程的管理工作更加有效[1]。對施工過程實施的控制為城建工程發展的重要目標之一，要將施工控制在施工工程管理當中產生的作用充分的發揮出來，將城建工程的管理水平以及效果進行提升。不但對制定的管理制度，有著一定的推動作用，對城建工程未來的發展，也有著極大的幫助效果。

2、城建工程管理存在的問題

2.1 城建工程現場管理的質量監督問題

當前如何創建工程的質量監督制度，還有些不夠嚴謹，與城建工程現場管理制定的規定不吻合。使得現場管理的監督工作還有些不嚴格，問題責任劃分不夠明，確使企業內部的工作人員為了尋求自己的利益，而影響了工程的質量[2]。為了爭奪利益，出現了原則問題，但出現問題之后，卻出現互相推諉，找不到責任人的情況。甚至在某些現場管理當中，對于這種逃避責任的現象非常嚴重，對各個環節的監督管理工作，造成了嚴重的影響，使具體的工作秩序非常松散、無序。

2.2 城建工程現場管理中管理模式存在的弊端

倡議城建工程現場管理當中，體育管理的模式還需要進一步改善，存在的最大問題在于管理的方式陳舊，沒有革新和變通。針對性交叉，監理工作人員責任心不強，對待現場管理技術不認真，不仔細，專業水平不夠高，數據數量不準確，可信度較低等。管理部門的內部紀律比較差，出勤率較低，加之監理人員對工程質量的意識并不是很強，導致了相應現場管理工作存在不到位的情況，監督部門形同虛設。

3、過程控制在城建工程管理中的作用

3.1 明確城建工程施工部門的責任，對施工環節合理進行控制

在正式施工之前，項目工程單位當中的管理人員，要結合施工部門的作用，對其職責進行明確。其建設部門要對質量控制管理部以及高度的重視，定期開展，并在會議當中對于城建工程施工的重點以及難點，給予著重討論，并對工程施工的具體程序進行詳細的梳理，根據實際的工程情況，合理應用過程控制，對每一步施工緩解，進行優化。針對質量管理制定相應的措施。此外，相關的實務人員還要做好全面細致的考察，為部門提供數據詳細的參考資料，以便將施工環節質量控制的合理性以及系統性進行提升。

3.2 重視工程施工過程的監督控制，實施工程成本的統籌管理

對工程施工過程前途的重點控制，要從正式施工之前，施工當中以及施工之后，對三項環節進行加強。其在正式施工之前，企業要組織好相應的施工團隊，先對施工周圍區域的情況進行了解，并對工程當中需要應用的材料設備，施工人員等進行確定。同時，詳細審查好工程的圖紙，將圖紙與施工的實際情況實時比較，以便將每一項施工環節的工作進行協調。此外，還要構建一支技術能力強，專業素養高的隊伍。挑選能力強，素質高的管理人才，以便確保工程能夠有序的實施。在正式施工當中，要對工程成本進行有效的統籌管理，結合成本控制的實際情況，構建完善的管理制度。系統的對工程當中使用的材料消耗，以及設備情況進行管理。在這種工程造價進行確定前提下，要對每一個步驟的成本控制措施進行制定。對于工程成本實施科學管理，在確保質量有保障的前提下，最大程度的減少施工成本，提升企業的經濟收益。同時在正式施工的過程中，還要對施工人員的技術能力，操作水平，職業素養等進行培訓，這樣才能將安全質量意識貫穿在施工的每一項過程當中。提升工作人員和管理人員的責任感，避免由于人為的失誤造成的損失[3]。最后在工程完工之后，要對每一環節進行詳細的檢查，特別是對工程當中的一些細節問題，以便全面保障工程在使用之后，沒有任何的質量問題，可以延長工程的使用期限。

3.3 對工程造價的全面管理

在城建施工的過程中，對于工程造價管理的實現每一項長期并且繁雜的工作。對其實施的全面管理非常重要，不但能夠全方位管理工程造價的成本，還能對其中的人員實施相應的管理提議，要先將工程造價的相關工作進行詳細的分類，將類別劃分出來。因為工程造價是整個工程項目當中與工程項目整個花費成本有直接聯系的，會涵蓋眾多的財產數目，與每一位工作人員的經濟利益相關。因此，要與每位工作人員一同進行協商，而不是只聽其中某位工作人員的建議。此外，還需要針對詳細的問題進行分析，對不同工作崗位的人員情況進行分類，最終決定不同階段的工程造價。制定相應的獎罰制度，以便給予工作人員鼓勵。

4、結束語

總之，在城建工作當中，要設置相應的保障措施。此外，還要在事故發生之前，制定安全規劃，并對安全工作進行抽查，將存在問題和隱患的設備和材料進行替換。同時，定期舉辦安全會議，以便能夠將安全工作落實到實處，將工作人員的安全意識進行提升，營造一個穩定并且安全的工作環境。

參考文獻

[1]陳麗.施工過程控制在城建工程管理中的作用[J].建材與裝飾，2017（10）：153-154.

[2]韓曉云.施工過程控制應用在城建工程管理中的作用分析[J].江西建材，2016（22）：270.

[3]喬超.施工過程控制在城建工程管理中的作用[J].中國新技術新產品，2015（01）：145-146.

[4]牛文俊.施工過程控制在城建工程管理中的作用[J].現代工業經濟和信息化，2013（08）：35-36.