變電運行與維護的一體化技術應用探討

馬敏　徐艷

摘 要：本文介紹了“大檢修”體系下變電站運行維護的概念以及與傳統模式的不同之處，探討了變電站運行維護綜合管理新模式的實施方法。對于運行維護一體化實施過程中的體系建設、技能培訓、技術平臺、設備配置、分層推進等基本要求進行了論述，最后提出了一些具體的改進措施基建議。

關鍵詞：大檢修;一體化;變電運行;仿真系統

1.前言

隨著經濟的不斷發展，國民經濟的穩定發展對用電需求提出來更高的要求，為此國家電網公司提出了“三集五大”體系建設，隨著體系建設逐漸深入，電網建設也進入了快速發展的新時代，電網規模不斷擴大。近年來，電網運行檢修任務日益繁重，電網設備數量不斷增加。低下的運檢效率與繁多的電網設備之間的矛盾日益突出。如何優化運檢體系的管理模式，最大限度地提高運檢人員的工作效能已成為生產管理系統亟待解決的一個新課題。

2.大檢修的概述

在傳統的管理模式下，變電站的運行，維護和大修工作屬于不同單位的門，管理相對獨立。變電站運維部門的基礎工作主要涉及站內的巡檢，檢查，變電站設備記錄和輔助設備維護，變電站設備清掃，消缺和帶電測試等工作主要是由檢修部門，測試部門和通信部門負責。由于“大檢修”制度的進一步改革和推進，傳統的部門相對獨立的管理模式被打破。在“大檢修”體系下，提出了在變電運行中的綜合管理理念，并迅速得到了應用，實現了較為明顯的管理效果。隨著“大檢修”體系的建設和相關體制的改革，運維管理正逐步向精益化、綜合化的方向發展，傳統的管理模式已經無法適應現在電網中新的運行維護模式。這種趨勢的形成原因是新的變電站運行維護綜合管理模式，可以滿足“大檢修”的理念，它的核心思想是打破傳統根據專業進行管理的模式，將設備清掃、消缺、帶電測試等工作也納入運維部門的職責范圍內，實現變電站運行和維護的有機統一，由運維部門負責變電站的全部工作有利于實現變電運維的專業化和集約化，可以大大提高變電運行的工作效率，為電力企業的經濟效益增長奠定了基礎。

3.大檢修的仿真技術

“大檢修”理念的不斷深入推進，對變電運行的現有技術手段也提出了更多的挑戰，為了能夠提高“大檢修”理念下的運維人員的知識技能水平，相應的仿真技術也應運而生。目前，現有的運維一體化仿真系統是一個建立在數字化技術、可視化技術、數據庫技術、專家知識庫技術等多種技術相互融合的基礎上，它為運維人員提供了一個交互式的仿真培訓平臺。這個平臺以下幾個仿真系統構成，分別是電網生產管理系、輸電運檢系統、變電運維系統、配電運維系統、專業檢修系統等。各系統通過交互式、分布式支撐平臺有機的結合在一起，解決了仿真培訓系統常見的分布性、異構性、交互性等問題。在該系統中，變電運維中常見的操作比如倒閘操作、事故異常處理、例行運檢等都可以完美的實現仿真，除次之外還能夠實現D類檢修、安全工具使用、常規試驗等操作的仿真，高度的還原了運維人員的常規操作，該系統可以把文字、圖像、聲音、視頻、動畫等多種素材進行綜合集成，為運維人員提供了一種更具豐富表現力仿真場景，這種沉浸式的仿真體驗可以非常有效的強化運維人員的知識經驗，為運維人員提高技能起到了很大的幫助作用。

與其他傳統的仿真系統相比，現有的運維一體化仿真系統更具針對性，更適用于運維人員的培訓。根據“大檢修”體系下運行維護人員的工作特點而設計的四類仿真模塊使系統更加貼近現實，更適應電力企業發展的新形勢，更好地滿足不同崗位不同類別運行維護人員技術和技能培訓的需要。同時該系統采用單元培訓的內容管理模式可以根據學生自身的專業和工作狀況而確定需要培訓哪個單元，可以針對培訓目標制定培訓計劃，極大的提高了培訓效率。

4.大檢修管理模式的探討

為了實現“大檢修”體系下變電站運維一體化的管理模式，管理人員必須不斷優化管理方法，提高巡檢管理水平，促進電網企業的快速發展。具體措施如下：一是分段推進，在運維工作中，管理人員可根據任務屬性將工作進行分類，如低壓和高壓分類、設施設備分類、電作業分類，通過在這三個層面分別開展管理工作，漸進式的開展管理工作。在實際工作中，還可以根據實際操作和維護人員的工作差異化，有針對性的制定培訓計劃，以便提高操作和維護人員的專業技能，提高變電站變電運行的運維水平。二是專業整合，通過梳理變電運維工作的任務量，將原來的運維人員和檢修人員重新分配編組，逐步促進這兩類人員的相互融合，模糊原有的運維和檢修之間的責任界限，最終實現運維檢修一體化。三是一崗多責，對于運維人員要具備變電運行和變電檢修維護的知識和技能，對原有的值班制度進行合理的優化，提高值班人員的工作效能，針對具有雙資質的運維人員也可讓其承擔一定的變電運行管理職能，以實現“大檢修”的統一協調管理。

5.結語

“大檢修”理念是適應新時代電力企業發展要求的新理念，有必要堅定不移的推進下去，這是電力企業不斷改革發展的必然選擇，也是經濟社會發展的必然要求。在變電運行與維護的一體化的推進過程中肯定會遇到很大的阻力，這就要求管理者要深入了解一線運維人員的思想動態，了解實施過程中實際困難，不斷推動管理、技術問題的解決。運維人員也要認清企業發展的思路，緊跟企業前進的步伐，堅持學習新理念新技術，運用現有的仿真系統平臺逐步適應新的運維一體化的要求，提高自己的技術水平。只有通過所有人員的共同努力，才可以實現變電運行維護一體化的高效運行，提高電力企業的經濟效益。

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