建筑工程施工管理存在的問題與研究

陳宏飛

摘 要：建筑工程施工管理是一項極為復雜的管理活動，施工管理水平的高低將直接影響建筑工程項目整體的施工質量以及工程完成情況。相關單位必須要充分認識到當前自身存在的各項問題，并從管理理念、管理制度建設以及安全管理、技術管理等多個方面入手，不斷提升自身的管理水平，提升建筑企業的核心競爭力，促進建筑行業的可持續發展。

關鍵詞：建筑工程；施工管理；問題及對策

建筑工程施工管理對于建筑工程項目的安全、工程的質量以及成本等多個方面都有很大的影響。隨著建筑行業的發展，持續更新施工管理的內容，方法和理念，推動建筑行業的發展，提高建筑企業的綜合競爭力。

1 建筑工程施工管理存在的問題

1.1 建筑工程施工管理中的質量問題

建筑施工企業在選擇施工單位時，往往只考慮到成本控制，而忽略了施工單位的實力，造成施工單位實力與施工項目不匹配的情況，為施工安全和施工質量埋下了隱患。在建筑施工材料的采購和入場環節，建筑施工企業把關不嚴，導致劣質材料流入施工現場。

1.2 建筑工程施工管理中的安全問題

我國建筑工程施工管理中的安全問題主要表現在兩個方面，其一是項目在轉包和分包過程中管理模式脫節，導致管理工作失去控制。其二是建筑企業及施工單位安全意識淡薄，安全工作流于形式，安全生產體系形同虛設，不注重對施工人員的安全教育培訓。

1.3 建筑工程施工管理體系問題

許多建筑公司都存在建筑工程施工管理體系混亂的情況。管理人員素質低下是造成管理體系混亂的一個重要原因，作為管理者，如果其本身的能力素質和管理水平達不到規定要求，便會使管理體系流于表面，難以發揮應有的作用。

2 建筑工程施工管理優化的措施

2.1 嚴格的把控施工材料的質量

首先，全面提高涉及施工材料采購和檢測的工作人員的專業知識水平和職業素養，確保采購人員能夠根據建筑工程施工要求采購工程所需的各種各樣的材料，質檢員能夠具備專業而全面的檢測施工材料質量的能力，據實上報檢測結果的職業道德。其次，企業要選擇穩定且可靠的建筑材料供貨商，確保他們能夠提供質量上乘、價格合理的建筑材料。要嚴格檢查進入施工現場的建筑材料，這不僅需要質檢員具備過硬的專業素養，還需要監管建筑材料的管理人員把控好建筑材料進入施工現場的渠道，確保建筑材料的質量。

2.2 重視建筑工程施工技術管理

在實際的建筑工程項目開展過程中，需要做好技術交底工作，保證每一道施工工序都能進行有效溝通。為此，要求施工管理人員在進入施工現場開展管理工作之前，首先需要了解相關的施工圖紙情況，并嚴格按照施工的相關要求做好相應的技術準備工作，保證每個施工的工序都安全可行。同時要對施工中投入的人力、成本及材料等進行綜合的考慮，全面的組織施工技術，同時向所有的施工人員進行交底工作，做好施工技術的交底工作可以避免出現由于施工技術造成的質量問題。

2.3 建立健全施工現場管理制度

需要建立全面、完善的工程施工現場管理制度，并且對相關的管理制度進行不斷的更新與優化，最大化的保證工程項目的施工質量。而且，隨著技術的發展與進步，各種新型的建筑材料與建筑技術不斷的出現，在提升建筑質量的同時對工程施工也提出了更高的要求。并且近年來建筑工程施工工藝也越來越復雜，在施工過程中，如果處理不好各項施工工藝之間的關系將會直接影響建筑工程整體的施工質量。因此在建筑工程施工的過程中，一定要建立完善的現場施工管理制度，通過完善的管理制度來確保工程的整體施工質量。在實際的工程施工中，相關的管理人員應當做好工程施工管理的班組建設，通過完善的班組管理實現對建筑工程項目施工的有效管理，確保建筑工程施工管理的有效落實。

2.4 建筑工程施工理念的創新

相關單位需要通過對建筑工程項目的了解，加強對建筑工程施工理念的創新。建筑工程施工管理理念的創新，是根據建筑施工的實際需求，制定出更符合建筑工程項目施工的管理方案。建筑工程管理者應轉變以往傳統的施工理念，不應只重視建筑施工的進度問題，同時也要關注施工的質量、施工人員的選擇等問題。一方面，建筑施工單位要建立適合其施工的系統，針對不同形式的施工項目，采用相對靈活的施工管理方案。通常情況下，要從管理機構組成和質量預控方面，展開對建筑施工的管理；另一方面，建筑施工單位要加強對施工人才隊伍的培養。根據實際施工情況，建立屬于自己的施工管理團隊和核心技術骨干團隊。

2.5 強化施工工程安全管理

安全管理問題是建筑工程項目施工管理的重要內容，相關單位必須要在實際的施工中建立嚴格的安全管理平臺，在整個施工過程中利用當前的高科技設備進行實時監控，確保施工過程中不出現違規操作的情況。工程施工之前，應當對整個工程的風險做出預估，進而做出科學合理的施工安全管理制度。企業首先要制定好一系列合理且完善的建筑工程施工安全保障措施和辦法，對于施工過程中的安全問題要反復強調，使施工工人在施工過程中提高警惕性和安全意識，了解建筑工程施工的安全目標。建筑企業還可以作用現代化的技術建立安全管理的平臺，建立起現代化的施工安全管理體系，為施工安全提供技術保障。施工單位定期對施工工人進行安全施工培訓，提高他們的安全意識。最重要的是要成立建筑工程施工的監督施工管理安全的檢測小組，對施工過程中的安全保障工作是否到位進行監督。

2.6 全面施工技術交底

施工中需要根據施工要求制定技術交底原則，并針對實際問題進行交流溝通，實現施工管理的規范性和管理技術的有效對接。施工前需要熟練掌握施工設計圖紙，明白設計意圖，并對施工方案和技術要求進行全面系統的了解，然后統籌安排好施工組織計劃，對成本控制模型、物料管理措施、人力資源管理機制、施工環境等進行優化升級，以提高管理維度的系統性和施上技術在各個環節的實際應用價值。技術交底工作落實過程中，需要對所有施工人員進行技術培訓，加強新材料、新技術、新工藝的培訓指導，并根據施工技術標準對施工質量進行集中優化和綜合管控，從而確保施工質量滿足要求。

2.7 構建建筑施工智能化管理

將智能化的管理系統運用于建筑工程施工管理中是提高施工管理的又一手段。就建筑工程施工企業而言，在施工過程中有許多信息資料需要進行管理，施工數據、財務資料、客戶信息等通過智能化管理可以對其進行有效的歸納整理，讓每個環節的管理都可以在高效狀態下運行，其對于降低管理人工成本效果顯著。

結語

建筑工程施工管理是一項復雜的系統工程，也是一項難度很高的綜合性管理工作，要做到對項目有效管理，首先應對建設工程切實了解，正確認識和解決施工過程中施工質量、工期和投資間的辯證統一的關系，同時應充分利用己方所長采取科學合理的方法提高施工管理素質，方可最終通過現場管理實現建設項目的經濟效益最大化的最終目的。

參考文獻

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