試談人力資源管理過程的政工工作

張海峰

摘 要：企業政工工作不僅能提高企業的集體意識和團隊意識，增強企業的凝聚力和向心力，還能夠提高員工的責任意識，使得企業及個人都能得到更好的發展。由此在人力資源管理中能夠高效地應用政工工作具有極其重要的意義。

關鍵詞：人力資源管理；政工工作；融合

1 人力資源管理與政工工作的密切聯系

1.1 人力資源管理與政工工作的區別

人力資源管理工作的側重點在于對員工物質需求上的收集整理和規劃，表現在根據市場行情以及公司人事管理規則結合員工自身能力及需求確定與其匹配的薪資及待遇，以及需要實時監控人力資源市場的動態變化，密切關注人才流動情況為公司招攬更多更專業的人才。區別于人力資源管理，政工工作的側重點更多的在于員工的思想文化需求，關注每位員工的個人精神需求及其內心想法，更好地與員工進行溝通，及時發現員工在工作生活中所遇到的困難，幫助員工認識自己，更好地規劃其自身發展方向。

1.2 人力資源管理與政工工作的密切聯系

人力資源管理與政工工作本就應該是相互促進的關系，但往往有的企業會有意無意地忽略掉人力資源管理與政工工作的密切聯系，這一問題會導致處理某些事件的效率降低。舉個例子，在很多企業，由于政工工作內容無法真正落實到企業實際的生產過程中，往往使得政治思想工作內容與企業文化脫軌，由此以往政工工作就難以在這些企業中開展，更別說得到良好的預期效果。特別是當思想工作任務到來時未能及時有效地同人力資源管理工作人員進行溝通，必然會導致在實際開展工作時產生偏差，有效性就得不到可靠保證。同樣，如果人力資源管理工作過程中只對招聘面試、薪酬待遇、業績考核、人員調動有足夠多的重視，沒有將政工工作深入融合到業務流程中來，這就很容易使得員工的工作需求和思想水平發展產生失衡。更有甚者，人力資源管理工作人員沒有具備勝任此工作必要的專業素質，用人時僅憑主觀印象。種種問題的存在恰巧說明了將人力資源管理同政工工作緊密聯系起來是人力資源管理和政工工作未來發展的必然趨勢。

2 企業人力資源工作和政工工作現狀

2.1 企業不注重政工工作

伴隨經濟轉型，現今企業必須加強企業結構調整，保證企業適應現今的市場發展要求，而硬性制度變成企業確保高效發展的要素，職員的精神壓力過大，職員精神壓力若是沒有得到有效釋放，一定會由于消極情緒造成不良影響，企業管理的實效性就會降低。企業健康發展是與員工積極性有密切關系的，職員的思想狀態、工作積極性以及自主性都會對生產成果造成影響。工作熱情過低，一直處于消極情緒狀態，不但會對工作效率造成影響，而且會導致一些安全問題。所以，企業必須加強對員工的鼓勵激勵，緩解職員的工作思想壓力，保證職員能夠以飽滿的工作熱情投入到工作中。若是不注重思想政治工作，便會造成職員思想消極、怠慢，對企業的效益會產生影響。

2.2 企業人力資源工作和政工工作相互獨立，很難融合到一起

在現今大部分企業之中，政工工作與人力資源管理工作都是由不同機構進行，在實際管理工作中溝通起來難度較大。因為人力資源管理機構以及政工工作機構都有其相應的職能設置，在實際操作的時候都有屬于自己的權限，再加上各個部門的工作人員綜合素質水平以及工作重點存在差異，這都會對工作溝通與配合造成影響。大部分企業面對市場競爭都是以人力資源管理工作為主，導致政治思想工作受到管理權限以及生產安排之類的影響，很難放開手腳開展政工工作，以上因素都會對企業人力資源工作和政工工作的融合產生直接影響。

2.3 政治思想工作未與時俱進

就企業發展而言，對員工進行政治思想教育很關鍵。伴隨著經濟不斷發展，且市場經濟變化日益提速。企業要想更進一步發展，一定要持續提高自身綜合實力。現今，企業中職員綜合素養的提升是非常關鍵的。然而，一些企業發展的時候只注重業績及經濟效益，對政治思想工作的重視度不夠，更加不重視政工工作的與時俱進，造成政工工作的質量非常低。

3 人力資源管理中對政工工作的有效應用

3.1 提高企業管理者對政工工作的重視

人力資源管理工作者作為政工工作的實際操作人員雖然受企業管理者的管控，但對于其本身職責范圍的工作應發揮其主觀能動性，在認識到政工工作對于人力資源管理，提升企業核心競爭力的重要性時應主動對其進行學習，并策劃合理科學的政工工作計劃，將其反映給上級領導及企業管理者。使企業管理者能正確認識到做好政工工作對于提高員工思想素質，提升企業文化形象，加強企業核心競爭力所能發揮的巨大作用，以便更好更高效全面地開展政工工作，發揮其對于提高團隊凝聚力、生命力和創造力的促進作用。

3.2 將人才作為企業發展的戰略資源

21世紀以來，在科技與經濟的快速發展，國家大力支持創新創業的大背景下，每年新的大中小企業在不斷的涌現，因此，在激烈的市場競爭中能否沖出重圍，人才競爭這一部分有著不可忽視的重要性。每年高校畢業季都會引來國內外眾多企業對人才的爭逐，想要在這場角逐中取得勝利留住企業迫切需要的專業人才，不僅需要足夠吸引人的薪資待遇，更需要人力資源管理者能夠把控其思想需求，了解其內心想法。企業可由人力資源管理者通過與企業員工進行談心、定期組織文體活動及學習交流座談會的形式開展政工工作，使員工樂于參加、積極參加政工工作，從而培養其主人翁意識將企業的發展與自身事業相結合，調動員工工作積極性。

3.3 營造良好的政工工作外部環境

人類的學習能力最初都來源于模仿，根據這個基礎邏輯要想高效地開展政工工作則應該借助榜樣的力量。在企業中企業管理者或是一部分優秀員工在企業中屬于標桿一樣的存在，正因為如此，在平時的日常工作中應重點對其強調人力資源管理開展政工工作的重要性，使其充分認識到政工工作對于企業及自身發展的意義，不僅應自己積極配合人力資源管理者開展的政工工作也應以身作則為其他大部分員工起到表率的作用。有了領頭羊，人力資源管理者便能更順利的開展政工工作，并將企業文化與先進思想相融合成為企業員工的共同準則。

3.4 強化企業文化實踐

企業文化屬于企業進行長時間實踐而不斷沉淀積累的風格與習慣，不會由于人員變化以及歲月流逝而出現很大變化，這對于保障企業傳統優勢起到非常關鍵的作用，這屬于企業保證發展壯大的靈魂以及支柱。進行政工工作必須重視將企業文化優勢充分發揮出來，注重企業文化實踐，利用其對職員進行激勵以及指導，使職員具備準確的價值取向以及行為準則，加強企業凝聚力。強化企業文化作用，秉持以人為本，加強對職員境況以及職員需求的掌握了解，依照職員實際狀況組織有效科學的政工工作。要從職員實際利益入手，將員工利益以及企業利益進行捆綁結合，充分激發員工工作積極性，使職員能夠提升個人價值，使企業效益得到提升。

結束語

現代企業管理工作形式是較為嚴峻的，當今市場競爭如此激烈，企業想實現創新發展以及突破便必須充分激發企業創造力，針對傳統管理形式展開改革創新，使企業管理模式得到改善升級，政工工作便是在這個過程中依靠對職員展開思想教育使職員思想觀念得以轉變，確保職員創造力與企業發展相一致，充分激發員工潛力，推動企業的健康穩定發展。

參考文獻

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