激勵理論在企業(yè)管理中的實際應用與分析

摘要：如今受大環(huán)境的影響，各行各業(yè)都面臨著來自行業(yè)內部或者外界因素的挑戰(zhàn)，從本質上來講，企業(yè)之間的競爭主要是比拼人才的過程，一個有先進理念的企業(yè)要想增強自身與對手競爭的資本，就必須注重人才的培養(yǎng)，并應用切合企業(yè)發(fā)展目標的制度對各種人才進行集中管理。企業(yè)要想找到合適的管理制度就不能忽視激勵理論。在糅合了激勵理論的管理制度應用中，我們需要明確為什么激勵理論必不可少，解決了這一疑問之后我們才能進行深入細致的分析。

關鍵詞：激勵理論;企業(yè)發(fā)展;人才培養(yǎng);管理制度

激勵理論從小了來說，對一個職員的工作前途幫助極大;往大了說，甚至能使一個部門、一個企業(yè)的發(fā)展受益無窮。雖然激勵理論對整個企業(yè)都有著極大的益處，但是就目前我國企業(yè)的發(fā)展現狀來看，能真正將激勵理論付諸于實際的企業(yè)沒有幾個，大多數企業(yè)都專注于眼前的利益，將公司發(fā)展的重心全部放在能產生直接效益的領域，例如產品的出售以及客戶人脈關系的完善，而將激勵理論放置在一旁，不理不睬。這樣會帶來一系列的負面效果，沒有完善的激勵理論的鞭策，員工在工作時就不會投入百分之百的熱情，隨之就拖慢了公司發(fā)展的步伐。因而我們應該呼吁企業(yè)將激勵理論的實施提上日程，作為鞭策公司員工積極努力的一種有力工具，從而消除束縛公司發(fā)展腳步的不利因素，提高企業(yè)的工作效率。

一、企業(yè)管理中應用激勵理論的必要性

之所以會強調激勵理論在企業(yè)中的重要性，主要有以下幾個原因：

1.在人才管理制度中增加激勵理論的內容可以幫助企業(yè)得到更好的發(fā)展，企業(yè)在利用激勵理論管理員工時的方式是多種多樣的，既可以為員工提供精神鼓勵，也可以為他們提供豐富的物質獎勵，甚至還可以結合前兩種方式對員工表示嘉獎。這樣一來就可以極大提高每位員工的工作積極性，進而企業(yè)整體的工作效率自然而然就上升了一個高度。當然我們也需要對企業(yè)獎勵的對象有一定的要求，工作效率一般或者較低的員工是不會受到獎勵的，獎勵的對象一般是那些工作效率有極大進步或者是表現突出的員工，對這兩類人進行嘉獎會使他們的身心得到極大的滿足，能體會到公司對他們工作的認可，提高他們的歸屬感，同時也讓那些沒有受到獎勵的職員明白，只要工作足夠認真努力就一定會得到回報，利用榜樣的力量，激勵他們不斷上進。

2.激勵理論制度的設立能夠提高員工的整體素質。激勵理論制度實施后，員工的工作積極性得到了極大的增強，當他們想要實現的目標與自身實力不匹配時，他們就會想方設法豐富自身的知識儲備，得到自我實力的有效提升，這對員工的個人發(fā)展極為有利。

3.激勵理論之所以廣受重視，一個重要原因就是符合時代發(fā)展的需要。在經濟全球化的大經濟背景下，企業(yè)之間的競爭已經不僅僅局限在一國境內了，越來越多的企業(yè)逐漸與世界接軌，其面臨的對手也就不單單是國內企業(yè)了。要想使得企業(yè)在本行業(yè)站穩(wěn)腳跟，就必須要時刻掌握國際動態(tài)，不能脫離現代發(fā)展的大背景，同時還要打破墨守成規(guī)的慣例，不斷創(chuàng)新進取。

二、激勵理論在企業(yè)管理中的實際應用

激勵理論在一個企業(yè)中具體表現在如下幾個方面：（1）物質激勵;（2）精神激勵;（3）完善員工持股;（4）完善考評制度;（5）完善企業(yè)的激勵制度。以下是作者對這五方面的簡單描述。

1.利用物質資源激勵員工。利用物質資源對表現突出的員工進行獎勵是激勵理論的一個重要應用方面。企業(yè)在具體實施物質激勵時要明確員工的具體需求，為員工提供昂貴的物質獎勵不如獎勵他們迫切需要的東西來得更受員工歡迎。企業(yè)在物質激勵實施過程中不能敷衍了事，要認真了解每位員工的真實需求，并且要能站在員工的角度考慮問題，不定時發(fā)放福利，為枯燥緊張的工作增添一絲樂趣，這也是企業(yè)留住人才的一個小技巧。物質水平與精神水平息息相關，公司應該積極采取措施提高員工的平均物質水平，只有物質得到了滿足，員工才能將更多的精力放在提升思想境界上。在獎勵員工是也可采用多種形式，比如適當加入競爭元素，提高員工的競爭意識，為員工創(chuàng)造更多的可能性，增加員工的主觀能動性，從整體上使得企業(yè)的效益得到翻倍式的增長。

2.對員工進行精神激勵。精神激勵是激勵理論在企業(yè)中施行的主要方式之一。企業(yè)管理人員不要輕視精神激勵對員工工作積極性的影響，在企業(yè)內部適時組織員工開展精神激勵活動，增強員工工作的主觀能動性和對工作的熱情，在企業(yè)中打造良好的工作進步環(huán)境。企業(yè)管理人員要組織員工學習企業(yè)文化精神，同時為員工構建展現和提升自我價值能力的舞臺，讓員工全心全意的投入企業(yè)的發(fā)展過程中。下面來具體的探討精神激勵的施行方法：首先，企業(yè)管理層級需要根據員工的資質和自身條件分配合適的任職崗位。當然，具體情況具體分析，企業(yè)可以組織專業(yè)的職業(yè)規(guī)劃人員為員工們規(guī)劃符合自身各項條件的科學合理的任職方向。其次，還可以根據企業(yè)現階段情況定期安排員工進行職業(yè)測試，例如可以施行獎懲制度，對于符合任務要求的員工給與相應的獎勵，同時也為其他員工打造了學習的榜樣，激發(fā)了員工工作的積極性，精神獎勵可以一舉多得。一個成功的企業(yè)領導需要給與員工認同感和歸屬感，從精神層面上激勵員工積極努力。

3.完善員工持股以及股票期權制度。近些年來，企業(yè)管理衍生出了新式管理方式，從許多企業(yè)的成功發(fā)展經驗可以總結歸納出他們的共同點，那就是企業(yè)內的員工可以持股以及擁有股票期權，這一制度的發(fā)展和健全完善造就了這些企業(yè)的成功經營和發(fā)展。員工持有企業(yè)的股票并擁有合法的股票期權，能夠讓員工的個人利益同企業(yè)的總體盈利相互綁定關聯(lián)，一方面提升了員工的個人收益，另一方面也激勵了員工更加積極主動工作為企業(yè)創(chuàng)造價值。員工持股以及股票期權制度在企業(yè)管理中起著至關重要的作用，既可以增加企業(yè)整體的團結一致精神，還可以提高員工的創(chuàng)新創(chuàng)造能力和積極主動性。此外，這一制度的施行在一定程度上縮減了企業(yè)經營管理的花費，還能全方位提高公司在行業(yè)市場中的整體地位。

4.完善考評制度。對員工進行考察評價是企業(yè)管理者需要建立的重要制度之一。如果不能建立健全合理科學化的考察評測制度，可能會約束企業(yè)的經營管理前景。一個企業(yè)的發(fā)展需要領導者強化對員工的監(jiān)督管理，因而設計并完善員工考察評測制度有利于促進企業(yè)進一步擴大經營模式。在設計員工考察評測機制時需要保證其公平公正，還需要采納員工們提出的可行性建議。企業(yè)領導階層需要適時與員工互動，聽取基層人員的真情實感，逐漸健全和完善這一方面的管理機制，杜絕不公正的情況發(fā)生。設計符合企業(yè)發(fā)展現狀的員工考核標準，促進員工工作的積極主動性，保證激勵理論可以可持續(xù)性應用于企業(yè)監(jiān)管過程中。現階段企業(yè)競爭相當激烈，提升企業(yè)內部員工的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)能力勢在必行，企業(yè)領導者需要注重考核測評制度對企業(yè)管理和發(fā)展的重要性。

5.完善企業(yè)的激勵制度。激勵理論不單單只在物質和精神層面上應用，還可以用于健全完善企業(yè)的激勵制度。公司在擴大經營發(fā)展規(guī)模過程中，需要根據企業(yè)內部的實際情況改良和完善原來設計的激勵方案，保證新的制度可以達到企業(yè)現階段的要求，并滿足員工實現自我價值的需要。此外，企業(yè)領導階層在制定新的制度時需要考慮企業(yè)的人員配置和招攬問題，適時的為公司注入新鮮血液，對于企業(yè)原有的員工們來說，新職員入職起到了很好的激勵作用，使他們對工作更加全身心的投入;而對新入職的員工來說，他們更富有創(chuàng)造創(chuàng)新能力，可以為企業(yè)帶來更多意想不到的驚喜。十分有利于企業(yè)人文、企業(yè)精神和企業(yè)獨特魅力的科學管理和發(fā)展。激勵制度與員工考察評價制度密切關聯(lián)，獎懲機制就是激勵制度的轉變之一，如果員工在考核期內可以順利完成甚至超量完成相關工作，企業(yè)會給員工與業(yè)績掛鉤的獎勵，也為其他員工樹立了學習的榜樣，在精神和物質上激勵了員工積極參與的干勁兒，他們在創(chuàng)造自我價值的同時也實現了企業(yè)經營發(fā)展的目標。此外，企業(yè)推行激勵制度，一方面可以強化員工的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)能力，另一方面也促進了企業(yè)整體的進一步發(fā)展。因此，企業(yè)領導者需要關注激勵機制的重要性，并結合企業(yè)實際情況改良完善。

總結：

綜上所述，提升員工的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)能力為企業(yè)的進一步經營發(fā)展奠定了良好的基礎。激勵制度在企業(yè)中的運用和完善對提高員工工作積極性和企業(yè)整體進步有著十分顯著的效果。在這個快節(jié)奏的時代，企業(yè)領導者需要重視激勵制度的重要性，合理科學的運用激勵理論，增加員工對企業(yè)的歸屬感，激勵員工對工作的主觀能動性。鼓勵員工持有企業(yè)股票和股票期權，使員工與企業(yè)的收益綁定，實現利益最大化。定期對員工進行考核測評，為員工樹立工作榜樣，適時吸納新鮮血液，為企業(yè)注入新的活力，激勵員工發(fā)揮和創(chuàng)造自我價值，實現企業(yè)的經營目標。

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作者簡介：龔景玲（1990.11-），女，漢族，上海，東華大學管理學學士，社科院在讀碩士，浙江穿越川行企業(yè)管理咨詢有限公司，研究方向：現代數字化市場下的人員招聘和管理。